什(shén)麽是(shì)股權激勵？

是(shì)以員(yuán)工(gōng)獲得(de)公司股權（或虛拟股權、分(fēn)紅(hóng)權、增值權δ等）的(de)形式給予其一(yī)定的(de)經濟權利，使其能(néng)夠以股東(dōng)的(de)身(shēn£)份參與利潤分(fēn)享、企業(yè)決策并承擔經營風(fēng)險,員(yuán)工(gōng)自(zì)身(shēn)利益與企業(yè)利益更大(dà)程度地(dì)保持一(yī)緻，從(​cóng)而勤勉盡責地(dì)為(wèi)公司長(cháng)期發展而服務的(de)一(yī)種激勵制(zhì)度。企業(yè)通(tōng)過股權激勵，可(kě)以吸引人(rén)才、留住人(r€én)才，并且可(kě)以通(tōng)過股權激勵，完善治理(lǐ)結構，對(duì)接資本市(shì)場(chǎng)。

股權激勵特點 ：

1、長(cháng)期激勵，從(cóng)員(yuán)工(gōng)薪酬結構看(kàn)，股權激勵是(shì)一(yī)種長(cháng)期激勵，員(y♠uán)工(gōng)職位越高(gāo)，其對(duì)公司業(yè)績影(yǐng)響就(jiù)越大(dà)。股東(d✔ōng)為(wèi)了(le)使公司能(néng)持續發展，一(yī)般都(dōu)采用(yòng)長(cháng)期激勵的(de)形式， 将這(zhè)些(xiē)員(yuán)工(gōng)利益與公司利益緊密地(dì)聯系在一(yī)起，構築利益共同體(tǐ)，減少(shǎo)代理(lǐ₹)成本，充分(fēn)有(yǒu)效發揮這(zhè)些(xiē)員(yuán)工(gōng)積極性和(hé)創造性，從(cóng)而達到(dào)公司目标。

2、人(rén)才價值的(de)回報(bào)機(jī)制(zhì)， 人(rén)才的(de)價值回報(bào)不(bù)是(shì)工(∑gōng)資、獎金(jīn)就(jiù)能(néng)滿足的(de)，有(yǒu)效的(de)辦法是(shì)直接對(duì✘)這(zhè)些(xiē)人(rén)才實施股權激勵，将他(tā)們的(de)價值回報(bào)與公司持續增值緊密聯系起來(lái)，通(tōng)過公司增值來(lá$i)回報(bào)這(zhè)些(xiē)人(rén)才為(wèi)企業(yè)發展所作(zuò)出的(de)貢獻。

3、公司控制(zhì)權激勵， 通(tōng)過股權激勵，使員(yuán)工(gōng)參與關系到(dào)企業(yè)發展經營管理(♣lǐ)決策，使其擁有(yǒu)部分(fēn)公司控制(zhì)權後，不(bù)僅關注公司短(duǎn)期¶業(yè)績，更加關注公司長(cháng)遠(yuǎn)發展，并真正對(duì)此負責。

股權激勵科(kē)研幫助企業(yè)解決如(rú)下(xià)問(wèn)題：

為(wèi)什(shén)麽公司在艱苦中創業(yè)站(zhàn)穩了(le)腳根，公司核心人(rén)員(yuán)的(de)報(bào)酬也(yě)翻倍上(shàn€g)漲，但(dàn)……

為(wèi)什(shén)麽有(yǒu)的(de)人(rén)帶走了(le)一(yī)部分(fēn)人(rén)才離(lí)開(kāi)公司後自(zì)己創業(yè)，跟公 司業(yè)務競争呢(ne)?

為(wèi)什(shén)麽有(yǒu)的(de)員(yuán)工(gōng)仍然跳(tiào)槽去(qù)競争對(duì)手企業(yè)?

為(wèi)什(shén)麽創業(yè)成功後，員(yuán)工(gōng)工(gōng)作(zuò)都(dōu)沒以前那(nà)麽積極了(le)呢(ne)?

為(wèi)什(shén)麽同是(shì)家(jiā)族企業(yè)的(de)華為(wèi)、正泰等企業(yè)成為(wèi)“巨無霸”，而您的(de)企業(yè)卻總是(shì)難以做↓(zuò)大(dà)?!

為(wèi)什(shén)麽您的(de)企業(yè)人(rén)才流失嚴重，“另立山(shān)頭”現(xiàn)象屢次發生(shēng)Ω?

博思觀點：

有(yǒu)恒産方有(yǒu)恒心，誰有(yǒu)誰才操心。共有(yǒu)、共擔、共享才能(néng)基業(yè←)長(cháng)青!

人(rén)才不(bù)是(shì)核心競争力，機(jī)制(zhì)才是(shì)!股權激勵是(shì)甄選人(rén)、凝聚人(rén)、激勵人(rén)、發展人(ré&n)的(de)企業(yè)頂層設計(jì)!

通(tōng)過長(cháng)期動态優化(huà)股權激勵，通(tōng)過動态合夥人(rén)體(tǐ)系，實↕現(xiàn)共創、共擔、共享，共創是(shì)初心，共擔是(shì)過程，共享是(shì)結果。

股權激勵的(de)目的(de)：

通(tōng)過博弈實現(xiàn)股東(dōng)與員(yuán)工(gōng)利益的(de)動态均衡，最終達到(dào)公司利益的(de)最大(>dà)化(huà)。

通(tōng)過股權激勵，從(cóng)“利益共同體(tǐ)”逐步發展為(wèi)“事(shì)業(yè)共同體(tǐ)”，最終形成“精神和(hé)命運共同體(tǐ)”。

通(tōng)過股權激勵，找到(dào)企業(yè)真正的(de)主人(rén)，打造沒有(yǒu)血​緣關系的(de)家(jiā)族企業(yè)，勝則舉杯相(xiàng)慶，敗則拼死相(xiàng)救!

股權激勵關鍵點：

1、 激勵模式的(de)選擇 激勵模式是(shì)股權激勵的(de)核心問(wèn)題，直接決定了(le)激勵的(de)效用(yòng)。

2、 激勵對(duì)象的(de)确定 股權激勵是(shì)為(wèi)了(le)激勵員(yuán)工(gōng)，平衡★企業(yè)的(de)長(cháng)期目标和(hé)短(duǎn)期目标，特别是(shì)關注企業(↔yè)的(de)長(cháng)期發展和(hé)戰略目标的(de)實現(xiàn)，因此，确定激勵對(duì)象必須以企業(yè)戰略目标為(wèi)導向，即選擇對(duì)企業(yè)戰略最具有( yǒu)價值的(de)人(rén)員(yuán)。

3 、購(gòu)股資金(jīn)的(de)來(lái)源 由于鼓勵對(duì)象是(shì)自(zì)然人(∏rén)，因而資金(jīn)的(de)來(lái)源成為(wèi)整個(gè)計(jì)劃過程的(de)一(yī)個(gè)關鍵點。

4 、考核指标 股權激勵的(de)行(xíng)權一(yī)定與業(yè)績挂鈎，其中一(yī)個(gè)是(shì)企業(yè)的(≈de)整體(tǐ)業(yè)績條件(jiàn)，另一(yī)個(gè)是(shì)個(gè)人(rén)業(yè)績考核指标。

模式及類型：