一(yī)、曆史悠久，二十一(yī)年(nián)咨詢經驗;

二、技(jì)術(shù)領先：首創的(de)整體(tǐ)視(shì)野下(xià)的(de)公司治理(lǐ)框架模型、股權激勵理(lǐ)論模型;嚴謹的(de)設計(jì)流程，及各類量化(huà)(定價、定量)模型;

三、與證券公司、會(huì)計(jì)師(shī)事(shì)務所、律師(shī)事(shì)務所、創投公司等其他(tā)中介公司良好(hǎo)的(de)合作(zuò)關系 ;

四、能(néng)提供商業(yè)計(jì)劃書(shū)撰寫、創投融資、股份制(zhì)改造、并購(gòu)等≠一(yī)體(tǐ)化(huà)服務 ;

五、專業(yè)複合+行(xíng)業(yè)積累的(de)系統優勢

專業(yè)複合：股權激勵項目涉及企業(yè)發展戰略、公司治理(lǐ)、資本運作(zuò)、人(rén)力資源等多(duō)個(gσè)專業(yè)領域，單項專業(yè)能(néng)力無法系統、有(yǒu)效地(dì)解決股權激勵問(wèn)題。截至2021年(nián)底，博思咨詢操作(zuò)的(de)戰略規劃類項目累計(jì)超過40例，公司治理(lǐ)類項目(改制(zhì)、股權優化(huà)、管理(lǐ)層收購(gòu)等)累計(jì)達26例，人(rén)力資源類項目累計(jì)超過260例，專業(yè)上(shàng)的(de)複合使博思咨詢在股權激勵項目咨詢中具有(yǒu)綜合性的(de)優勢。因此，除為(wèi)客戶解決股權激勵問(wèn≈)題外(wài)，博思咨詢還(hái)可(kě)一(yī)站(zhàn)式提供企業(yè)管理(lǐ)和(hé)資本運作(zuò)緯度的(de)系統咨詢服務。♥

行(xíng)業(yè)積累：博思咨詢作(zuò)為(wèi)長(cháng)三角領先的(de)綜合性咨詢公司，成立21年(nián)來(lái)在五十多(duō)個(gè)行(xíng)業(yè)積累有(yǒu)豐富的(de)案例和(hé)經驗，幾乎涵蓋了(le)我國(guó)國(gφuó)民(mín)經濟的(de)各個(gè)行(xíng)業(yè)，擁有(yǒu)強大(dà)的(de)行(xíng)業(yè)知(zhī)識數(sh♥ù)據庫，從(cóng)而有(yǒu)效支撐項目團隊為(wèi)客戶提供符合産業(yè)發展規律和(hé)趨勢的(de)股權激勵咨詢γ服務。

六、戰略規劃+公司治理(lǐ)+股權激勵+财務等多(duō)領域專家(jiā)組合

博思咨詢股權激勵項目團隊根據客戶需要(yào)配備包括戰略規劃、公司治理(lǐ)、股權激勵、人(rén)力資源、資本運作(zuò)、财務法律、産業(yè)研究等領域的(de)專家(jiā)團隊，所'配咨詢師(shī)在各自(zì)領域均有(yǒu)5年(nián)以上(shàng)咨詢經驗，能(néng)夠有(yǒu)效保證為(wèi)企業(yè)股權激勵提供有(yǒu)針對(duì)性的(de)系統 解決方案。

七、 數(shù)百豐富的(de)實證案例 ，其中數(shù)十個(gè)股權激勵案例，數(shù)百個(gè)組織、績效、薪酬、戰略案例。我們客戶包括大(dà)型央企如(rú)中國(guó)∏兵(bīng)器(qì)裝備集團（2020年(nián)《财富》世界500強排行(xíng)榜，位列127位），大(dà)型地(dì)方國(guó)企，如(rú)浙江能(néng)源集團(截止2020年(nián)底，總資産2751億元）；巨化(huà)集團（2019年(nián)&，營收321億元） ；浙江省旅遊投資集團；浙江省二輕集團，數(shù)十家(jiā)民(mín)企五百強企業(yè)，如(rú)：浙江元立集團、浙江萬馬集團、江西(xī)長(cháng)力遠(yuǎn)成集團；多(duō)家(jiā)主闆上(shàng)市(shì)公司如(rú)思美(měi)傳媒(股票(piào)代碼002712)、甯波精達股份(股票(piào)代碼603088)、浙江華友(yǒu)钴業(yè)(股票(piào)代碼603799)及數(shù)百家(jiā)中小(xiǎo)企業(yè)。

1、高(gāo)屋建瓴的(de)理(lǐ)論模型

2、嚴謹的(de)設計(jì)步驟流程

3、 系統的(de)思考框架體(tǐ)系

東(dōng)方之星數(shù)碼科(kē)技(jì)有(yǒu)限公司

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