越來(lái)越多(duō)的(de)企業(yè)已經充分(fēn)認識到(dào)戰略對(duì)于企業(yè)在激烈市(shì)場(chǎng)競争中勝出的(de)重要(yào)性，企業(÷yè)的(de)認可(kě)也(yě)創造出巨大(dà)的(de)對(duì)于戰略管理(lǐ)的(de)咨詢需求。但(dàn)是∑(shì)，很(hěn)多(duō)時(shí)候企業(yè)忽略了(le)戰略管理(lǐ)是(shì)一(yī)個(gè)長(cháng)期和(hé)動态的(de)概念，制(zh±ì)定準确的(de)戰略并推動其實施僅僅是(shì)戰略成功的(de)起點，隻有(yǒu)對(duì)戰略進行(xíng)有(yǒu)效評估和(hé)調整才能(néng)保證企 業(yè)的(de)長(cháng)期成功，這(zhè)是(shì)因為(wèi)：

一(yī)、企業(yè)戰略的(de)成功取決于企業(yè)員(yuán)工(gōng)對(duì)于戰略的(de)執行(xíng)能(néng)力，必須通(tōng)過對(duì)戰略執行(xí¶ng)情況的(de)準确評估來(lái)發現(xiàn)可(kě)能(néng)的(de)問(wèn)題，在此基礎上(s↓hàng)做(zuò)出相(xiàng)應的(de)改進。

二、更重要(yào)的(de)是(shì)，企業(yè)所處的(de)環境瞬息萬變，顧客、競争對(duì)手、合作(zuò)夥伴以©及企業(yè)自(zì)身(shēn)都(dōu)在不(bù)斷發生(shēng)變化(huà)，技(jì)術(shù)的(de)變革、宏觀經濟環境的(de)變化(huà)、政↕策法規的(de)調整更是(shì)時(shí)時(shí)對(duì)企業(yè)形成新的(de)挑戰。面對(duì)種種變化(huà)，需要(yào)不(b≠ù)斷的(de)對(duì)戰略進行(xíng)驗證和(hé)修正。

因此，客觀高(gāo)效地(dì)對(duì)正在實施的(de)戰略進行(xíng)評價，并據此采取相(xiàng)應行(xíng)動，無疑是(shì)保證企業(yè)實現(xiàn)既定'目标的(de)必要(yào)條件(jiàn)。

戰略評估方法論：

年(nián)度戰略實施評估和(hé)反思管理(lǐ)
集團日(rì)常經營管理(lǐ)中通(tōng)過有(yǒu)效的(de)管理(lǐ)報(bào)告對(duì)下(xià)屬各業(yè)務單位的(δde)經營管理(lǐ)活動進行(xíng)日(rì)常監控，而有(yǒu)效的(de)管理(lǐ)報(bào)告包括産品和(hé)利潤中心（各業(yè)務單位）的(de)盈利能(néng) 力等。集團應及時(shí)根據需要(yào)對(duì)年(nián)度計(jì)劃、預算(suàn)進行(xíng)回顧和(hé)調™整，以使年(nián)度計(jì)劃、預算(suàn)不(bù)斷适應內(nèi)外(wài)部經營環境的(de)動态變化(huà)。診斷主要(yào)有(yǒu)六個(↓gè)步驟，分(fēn)别是(shì)
1、确定戰略實施綜合評估導向：
雙方高(gāo)層結合戰略和(hé)發展需要(yào)，共同确定工(gōng)作(zuò)基本原則和(hé)導向；
2、戰略執行(xíng)情況現(xiàn)狀自(zì)評：
以博思戰略管理(lǐ)和(hé)偏差分(fēn)析模型為(wèi)基礎，設計(jì)針對(duì)性問(w èn)卷，總部及相(xiàng)關成員(yuán)企業(yè)進行(xíng)自(zì)評；
3、總部調研：根據戰略規劃框架，在總部進行(xíng)系統性調研，搜集相(xiàng)關資料，召開(kāi)相(xiàng)關研討(tǎ•o)會(huì)、質詢會(huì)、述職會(huì)和(hé)績效評價會(huì)；
4、行(xíng)業(yè)/分(fēn)支機(jī)構調研、質詢：
根據闆塊戰略定位和(hé)其計(jì)劃、預算(suàn)，選擇2－3家(jiā)典型成員(yuán)企業(yè)進行(xíng)系統性調研，搜集相(xiàπng)關資料，召開(kāi)相(xiàng)關研討(tǎo)會(huì)、質詢會(huì)、述職會(huì)和(hé)績效評價會(huì)；
5、戰略實施提升框架性建議(yì)：
結合前期調研和(hé)相(xiàng)關工(gōng)作(zuò)，拟定戰略實施提升建議(yì)；
6、實施輔導：
結合戰略實施提升建議(yì)，進行(xíng)相(xiàng)關輔導、答(dá)疑和(hé)培訓。通(t≈ōng)過年(nián)底戰略反思會(huì)和(hé)戰略反思報(bào)告，進行(xíng)周期性的(de)研討(tǎo)，應對(duì)市(shì)場(ch♣ǎng)、行(xíng)業(yè)、經濟環境的(de)變化(huà)，确實對(duì)策，指導下(xi₹à)一(yī)階段的(de)工(gōng)作(zuò)。年(nián)底戰略研討(tǎo)會(huì)需要(yào↔)對(duì)年(nián)中戰略研討(tǎo)會(huì)關注點進行(xíng)回顧和(hé)再次證明(míng)或證僞♠，如(rú)果環境等重大(dà)變化(huà)确實發生(shēng)且已開(kāi)始産生(shēng€)影(yǐng)響，則需要(yào)在年(nián)底戰略研討(tǎo)會(huì)上(shàng)确定對(duì)策。年(nián)底戰略研討(tǎo)↑會(huì)需要(yào)對(duì)年(nián)中戰略研討(tǎo)會(huì)關注點進行(xín≈g)回顧和(hé)再次證明(míng)或證僞，如(rú)果環境等重大(dà)變化(huà)确實發生(shēng)且已開(kāi)始産生(shēng)影(yǐng)響，則需要(yào)在年(nián)$底戰略研討(tǎo)會(huì)上(shàng)确定對(duì)策。