戰略實施評估得(de)預計(jì)成果：

戰略實施評估報(bào)告

戰略評估預期的(de)收益

1、監測戰略和(hé)目标的(de)執行(xíng)情況。

有(yǒu)統計(jì)資料顯示：80%的(de)企業(yè)戰略不(bù)成功，主要(yào)原因不(bù)是(shì)戰略本身(shēn)的(de)問(wèn)題，而是(sh™ì)戰略執行(xíng)不(bù)利。評估系統可(kě)以将組織戰略轉化(huà)成可(kě)衡量、可(kě)控制(zhì‍)的(de)要(yào)素，通(tōng)過定期的(de)收集相(xiàng)關數(shù)據，可(kě)以清楚的(de)看(kàn)到(dào)戰略和(hé)目标的(de)執行(xíng)情況，<便于及時(shí)的(de)采取措施，保證組織戰略和(hé)目标的(de)實現(xiàn)。

2、傳遞組織的(de)價值觀和(hé)文(wén)化(huà)。

員(yuán)工(gōng)有(yǒu)時(shí)可(kě)能(néng)無法對(duì)組織的(de)目标有(yǒu)一(yī)個(gè)很(hěn)清晰的(de&)了(le)解，尤其是(shì)組織對(duì)員(yuán)工(gōng)所任職職位的(de)要(yào)♠求。一(yī)個(gè)員(yuán)工(gōng)可(kě)能(néng)很(hěn)想按組織的(de)要(yào)求來(lái)工(gōng)作(zuò)，但(>dàn)如(rú)果缺少(shǎo)指導，這(zhè)一(yī)目标可(kě)能(néng)無法實現(xiàn)。戰略評估是(shì)一(yī)個(gè)非常有(yǒu)力的(de)工(gōngβ)具，可(kě)以告訴員(yuán)工(gōng)哪些(xiē)是(shì)重要(yào)的(de)，哪些(λxiē)是(shì)次要(yào)的(de)。同時(shí)，就(jiù)結果(組織尋求的(de)目‌标)和(hé)過程(可(kě)接受的(de)方法)而言，績效評估對(duì)于明(míng)确組織文(wén)化(huà)和(hé)行(xín¶g)為(wèi)準則也(yě)是(shì)一(yī)個(gè)重要(yào)的(de)方法。這(zhè¶)種價值觀的(de)傳播不(bù)僅僅針對(duì)企業(yè)內(nèi)部，同時(shí)還(hái)針對(duì)企業(yè)外(wài)部：組織各項和(hé)外(w÷ài)部重要(yào)關聯性的(de)評估。

3，發現(xiàn)問(wèn)題，尋找組織的(de)績效改進點。

通(tōng)過戰略評估，便于發現(xiàn)組織中存在的(de)問(wèn)題，将問(wèn)題界定清楚，将原來(lái)隐藏在冰山(shān)之下(xi&à)的(de)問(wèn)題突顯出來(lái)，推動管理(lǐ)者去(qù)尋找解決問(wèn)題的(de)方法，最終達到(dào)£改善績效的(de)目的(de)。

4、建立溝通(tōng)與反饋的(de)平台。

績效評估是(shì)一(yī)個(gè)溝通(tōng)、反饋，再溝通(tōng)、反饋的(de)過程，在這(zhè)個(gè)過程中，上(shàng)下(xià)級不(bù)是(↕shì)在績效結果産生(shēng)之後才進行(xíng)評估，而是(shì)在這(zhè)個(gè)過程中就(jiù)§需要(yào)不(bù)斷的(de)溝通(tōng)與反饋，從(cóng)而能(néng)及早的(de)發現(xiàn)問(wèn)題，有(yǒu)利于組織內♠(nèi)部的(de)信息交流。

5、建立基礎管理(lǐ)平台。

要(yào)提升績效評估的(de)客觀性，就(jiù)需要(yào)“一(yī)切用(yòng)數(shù)據說(shuō)話(huà)”，這(zhè)需要(yào)許多(duō)基礎數(shù)₩據的(de)支持，通(tōng)過績效評估的(de)推進，可(kě)以加強組織內(nèi)部的(de)基礎管理(lǐ)，建立起規劃的(de)基礎管理(δlǐ)平台。