什(shén)麽是(shì)戰略實施評估：

戰略評估是(shì)戰略實施階段活動之一(yī)。通(tōng)過對(duì)影(yǐng)響并反映戰略管理(lǐ)質量的(de)各要(yào)↓素的(de)總結和(hé)分(fēn)析，判斷戰略是(shì)否實現(xiàn)預期目标的(de)活動。

包括三項基本內(nèi)容：

1、對(duì)目前戰略制(zhì)定後的(de)內(nèi)外(wài)部環境的(de)變化(huà)進行(xíng)分(fēn)±析;

2、對(duì)目前戰略的(de)實施結果進行(xíng)評估;

3、對(duì)目前戰略做(zuò)必要(yào)的(de)修改。

目前企業(yè)在戰略實施中可(kě)能(néng)存在的(de)問(wèn)題：

1、缺少(shǎo)戰略反思與評估機(jī)制(zhì)；

2、缺少(shǎo)指标；

3、以工(gōng)作(zuò)總結代替戰略評估；

4、戰略更多(duō)是(shì)停留在增長(cháng)目标的(de)討(tǎo)論，對(duì)≥于支撐性戰略舉措和(hé)資源配置未引起充分(fēn)重視(shì)；

5、計(jì)劃、預算(suàn)、績效分(fēn)頭行(xíng)事(shì)，與戰略分(fēn)解細化(huà)聯動性和(hé)一(yī)緻性較弱；

6、總部與下(xià)屬單元在目标設定和(hé)資源調配中面臨常态性博弈，牽扯了(le)大(dà)量時(shí)間(jiān)精力，成效不(bù)彰；

7、績效管理(lǐ)不(bù)能(néng)與戰略和(hé)經營計(jì)劃緊密銜接。

建立戰略分(fēn)解、經營計(jì)劃、全面預算(suàn)管理(lǐ)體(tǐ)系，形成戰略規劃、經營計(jì)劃、預算(suàn)€、考核激勵的(de)系統化(huà)經營管理(lǐ)模式。