有(yǒu)效的(de)戰略執行(xíng)必須聚合組織上(shàng)下(xià)“群策群力”、“集思廣益”，變自(zì)上(shàng)而下(xi☆à)的(de)行(xíng)政命令式為(wèi)自(zì)下(xià)而上(shàng)的(de)積極參與式，變被動的(de)“要 (yào)我幹”為(wèi)主動的(de)“我要(yào)幹”，“上(shàng)下(xià)同欲”，組織協同。 要(yào)重點圍繞四個(gè)內(nèi)容來(lái)開(kāi)展：

一(yī)、描述戰略：“戰略決定成敗!”通(tōng)過主動把握機(jī)會(huì)和(hé)應對(duì)挑戰，澄清組織未來(lái)戰略重點和(hé)本年₹(nián)度“必須打赢的(de)仗”，确保組織“做(zuò)正确的(de)事(shì)”;

二、衡量戰略：“沒有(yǒu)衡量就(jiù)沒有(yǒu)管理(lǐ)。”明(míng)确具體(tǐ)可(kě)行(xíng)的(de)努力目标和(hé)衡量®标準，并作(zuò)為(wèi)經營管理(lǐ)基準和(hé)參照(zhào)，提高(gāo)決策水♠(shuǐ)平，确保組織“正确的(de)做(zuò)事(shì)”;

三、分(fēn)解戰略：“千金(jīn)重擔衆人(rén)挑，人(rén)人(rén)頭上(shàng)有(yǒu)指标!”通(tōng)過分(fēn)解和(hé)協調業(yè)務單元、部門(mén)和(hé)個(gè)人(×rén)的(de)目标，鏈接績效管理(lǐ)，确保“人(rén)知(zhī)其責”并“人(rén)盡其責”;

四、管理(lǐ)戰略：維護和(hé)管理(lǐ)戰略執行(xíng)的(de)流程、組織/人(rén)員(yuán)、制(zhì)度和(hé)IT四大(dà)保障：

1. 流程保障：不(bù)僅需要(yào)将戰略執行(xíng)流程清晰化(huà)，還(hái)需要(yào)和(hé)戰略更新、計(jì)劃、預算(suàn)和σ(hé)人(rén)員(yuán)評估等流程進行(xíng)整合;

2. 組織/人(rén)員(yuán)保障：戰略執行(xíng)體(tǐ)系的(de)推動需要(yào)有(yǒu)相(xiàng∏)應的(de)組織機(jī)構/人(rén)員(yuán)進行(xíng)推動，越來(lái)越多(duō)的(de)組織為(wèi>)适應戰略執行(xíng)體(tǐ)系的(de)管理(lǐ)需要(yào)，對(duì)原有(yǒu)的(de)組織機(jī)構進行(xíng<)完善，如(rú)在總部建立戰略管理(lǐ)辦公室(Office of Strategy Managβement, OSM);

3. 制(zhì)度保障：制(zhì)度可(kě)以将相(xiàng)應的(de)流程和(hé)職能(néng)在組織內(nèi)通(tōng)過正式文(wén)件(jiàn)的(♠de)形式進行(xíng)固化(huà)，從(cóng)而為(wèi)執行(xíng)體(tǐ)系的(de)實施提供基礎&;

4. IT保障：可(kě)以通(tōng)過IT平台建立有(yǒu)效的(de)戰略執行(xíng)報(bào)¥告系統、戰略執行(xíng)的(de)動态監控系統，一(yī)個(gè)簡單易用(yòng)、縱覽整個(gè)組織戰略績效并且能(nén©g)夠分(fēn)析因果關系和(hé)追溯績效根源的(de)決策支持系統。

博思的(de)優勢在于已積累的(de)豐富的(de)專業(yè)經驗和(hé)變革經驗，通(tōng)過與客戶的(de)管理(lǐ)人('rén)員(yuán)并肩工(gōng)作(zuò)，共同制(zhì)定并有(yǒu)效實施戰略執行(xíng)系統。

1、幫助企業(yè)實現(xiàn)3-5年(nián)戰略目标的(de)有(yǒu)效分(fēn)解和(hé)落地(dì)執行(xíng)φ;

2、幫助企業(yè)運用(yòng)平衡計(jì)分(fēn)卡、OKR(目标與關鍵成果)等全球領先的(de)方法建立“戰略解碼、戰略★分(fēn)解、經營計(jì)劃對(duì)接、績效考核對(duì)接、執行(xíng)管控、戰略檢討(tǎo)”的(de)©完整PDCA戰略管理(lǐ)過程，形成系統化(huà)的(de)長(cháng)效戰略執行(xíng)管理(lǐ)體(λtǐ)系。

戰略執行(xíng)咨詢的(de)方法論框架：

戰略解碼

主要(yào)包含三步：1、戰略描述(圖);2、戰略衡量(卡);3、戰略舉措(表);

戰略描述：運用(yòng)戰略地(dì)圖等管理(lǐ)工(gōng)具幫助客戶将無論是(shì)存在于高(gāo)管腦(nǎo)海(hǎi)中≈、還(hái)是(shì)平時(shí)的(de)隻言片語中、抑或長(cháng)篇大(dà)論的(de)規劃文(wén)件(jià♠n)中的(de)戰略思考與商業(yè)模式，轉化(huà)為(wèi)一(yī)張目标明(míng)↔确、邏輯清晰、簡單明(míng)了(le)的(de)戰略地(dì)圖。通(tōng)過這(zhè)張圖将可(kě)幫助公司各個(gè)層面快(kuài)速達成戰略共識，并引‌領他(tā)們在今後的(de)執行(xíng)過程中始終聚焦于公司的(de)戰略目标;

戰略衡量：運用(yòng)計(jì)分(fēn)卡進一(yī)步幫助企業(yè)構建衡量戰略的(de×)量化(huà)體(tǐ)系。投資及财務目标預測、戰略衡量體(tǐ)系設計(jì)、組織結構演進路(lù)線、關鍵流程演進路('lù)線、關鍵人(rén)力資源規劃

戰略舉措：通(tōng)過制(zhì)定戰略性行(xíng)動方案把戰略轉化(huà)為(wèi)行(xíγng)動驅動戰略目标的(de)達成。

戰略分(fēn)解

制(zhì)定戰略目标的(de)分(fēn)解和(hé)實施方案，形成戰略實施進程表，并制(zhì)定核心能(néng)力的(de)培養計(jì₽)劃

主要(yào)包含三步：1、部門(mén)戰略定位;2、業(yè)務部門(mén)圖卡表;3、職能(néng)部門(≈mén)圖卡表;

在對(duì)公司整體(tǐ)戰略進行(xíng)戰略解碼之後，首先進一(yī)步明(míng)确公司各業(®yè)務部門(mén)，及職能(néng)部門(mén)對(duì)于公司整體(tǐ)戰略達成的(de)貢獻性及其戰略定位;

其次，實現(xiàn)公司戰略向業(yè)務部門(mén)、職能(néng)部門(mén)以及各個(gè)層級間(jiān)的(de)分(fēn)解。将運用(yò→ng)平衡計(jì)分(fēn)卡、OKR等分(fēn)解工(gōng)具幫助客戶進一(yī)步将公司↔層面的(de)戰略目标落實為(wèi)各級部門(mén)以至崗位的(de)戰略目标與具有(yǒu)明(míng)确結果導向的(de)行(xíng)動;

在此過程，将不(bù)僅做(zuò)到(dào)公司戰略的(de)縱向逐級分(fēn)解，同時(shí)還(hái)做(zuò)到¥(dào)跨部門(mén)間(jiān)的(de)橫向協同一(yī)緻;

經營計(jì)劃對(duì)接

幫助企業(yè)建立以戰略為(wèi)中心的(de)年(nián)度經營計(jì)劃模式，确保年(ni§án)度經營計(jì)劃與公司戰略的(de)前後連貫性;

幫助企業(yè)建立戰略與預算(suàn)的(de)對(duì)接，通(tōng)過行(xíng)動計(jì)劃方案與經營預算(suàn)的(de)關聯，确保各層級戰略¥舉措的(de)資源保障;

績效考核對(duì)接

以戰略執行(xíng)成果為(wèi)基礎，基于對(duì)戰略的(de)貢獻度建立績效考核與戰略的(de)關聯，确保績效考核與戰略目标落地(dì)執行(xíng)的(de)協調一(®yī)緻;

執行(xíng)管控

幫助企業(yè)運用(yòng)戰略儀表盤等工(gōng)具建立直觀的(de)戰略執行(xíng)過程監控與預警機(jī)制(zhì)，使各級部門(mén)的(de)戰略執行(xíng)過程能(n<éng)得(de)到(dào)有(yǒu)效的(de)監控、分(fēn)析和(hé)管理(lǐ);

幫助企業(yè)構建戰略管理(lǐ)組織，如(rú)建立企業(yè)戰略管理(lǐ)辦公室，搭建起企業(yè)戰略​的(de)長(cháng)效管理(lǐ)機(jī)制(zhì)，使戰略執行(xíng)能(néng)力‌成為(wèi)企業(yè)的(de)一(yī)種核心能(néng)力;

戰略檢討(tǎo)

幫助企業(yè)建立定期的(de)戰略執行(xíng)回顧檢討(tǎo)機(jī)制(zhì)，通(φtōng)過持續的(de)戰略檢討(tǎo)，一(yī)方面不(bù)斷動态優化(huà)調整戰略的(de)适應性和(hé)前瞻性，另一(yī)方面不(bù)斷優化(huà)戰略執行(✘xíng)戰術(shù)及快(kuài)速解決執行(xíng)問(wèn)題，持續推動組織戰略執行(xíng)能(néng)力的(de)提升。