戰略執行(xíng)的(de)常見(jiàn)問(wèn)題

如(rú)全球著名的(de)管理(lǐ)學者拉姆.查蘭所言“戰略以失敗告終最常見(jiàn)的(de)原因是(shì)沒有(yǒu)執行(xí→ng)好(hǎo)!”，為(wèi)什(shén)麽很(hěn)多(duō)企業(yè)難以将戰略執行(xíng)好(hǎo)，這(zhè)些(xiē)企業(yè)往往暴ε露出以下(xià)問(wèn)題：

1、缺乏統一(yī)溝通(tōng)戰略的(de)語言，組織上(shàng)下(xià)對(duì)于戰略重點缺乏一(≤yī)緻的(de)理(lǐ)解和(hé)認識；

2、企業(yè)高(gāo)、中、基層目标缺乏一(yī)緻性，導緻戰略在執行(xíng)過程中不(bù)斷衰減；

3、企業(yè)短(duǎn)、中、長(cháng)期目标缺乏一(yī)緻性，導緻在執行(xíng)過程中過于關注短(duǎn)期目标；

4、績效激勵方向與戰略目标缺乏一(yī)緻性，導緻績效管理(lǐ)往往成為(wèi)戰略落地(dì)的(de)絆腳​石；

5、戰略執行(xíng)過程缺乏透明(míng)化(huà)管理(lǐ)機(jī)制(zhì)，導緻執行(±xíng)難以被有(yǒu)效的(de)監測和(hé)管理(lǐ)；

6、缺乏動态的(de)戰略調整機(jī)制(zhì)，導緻戰略難以适應快(kuài)速變化(huà)的(de)經營環境β；

為(wèi)了(le)保障戰略目标的(de)執行(xíng)落地(dì)，企業(yè)迫切需要(yào)建立起針對(duì)戰略執行(xíng)過程的(de)系統化(huà)管♥理(lǐ)體(tǐ)系!

絕大(dà)多(duō)數(shù)公司的(de)戰略都(dōu)難以執行(xíng)!

因為(wèi)：

一(yī)、方向缺共識：戰略制(zhì)定采用(yòng)“拍(pāi)腦(nǎo)袋”的(de)方式，公司上(s∞hàng)下(xià)缺乏戰略共識和(hé)共鳴，難以達到(dào)“一(yī)個(gè)願景、一(yī)個(gè)聲音(yīn)”，“同床異夢”;

二、行(xíng)動不(bù)一(yī)緻：“有(yǒu)想法，沒做(zuò)法”，導緻“規劃規劃，一(y ī)套鬼話(huà)，牆上(shàng)挂挂”；戰略執行(xíng)過程中層層打折，導緻“高(gāo)标準、低(dī)收獲”;

三、體(tǐ)系難支撐：戰略的(de)落實缺乏完善的(de)組織保障和(hé)有(yǒu)效的(de)動力機(jī)制(zhì)；經營管理(lǐ)體(tǐ)系缺乏戰略導向和(hé)橫向協同，“見(jiàn)招拆招，不(bù)成體(tǐ)系”;

四、人(rén)才沒保障：公司缺乏承接戰略任務的(de)關鍵人(rén)才；大(dà)部分(fēn)管理(lǐ)者缺乏意願或技(jì)能(néng)根據戰略來(lái)管理(lǐ)并輔導員(yuán)工(gōng)績效。