可(kě)預計(jì)的(de)戰略規劃咨詢項目成果
通(tōng)過的(de)深入企業(yè)調查研究并與企業(yè)高(gāo)級經營人(rén)員(yuán)反複溝通(tōng)，最終提供經企業(yè)認可(k♦ě)的(de)戰略規劃咨詢報(bào)告。所提供的(de)報(bào)告以及咨詢過程本身(shēn)共同确定了(le)企業(yè)将獲得(d≠e)以下(xià)可(kě)預期、可(kě)實施的(de)項目結果：
明(míng)确企業(yè)本身(shēn)的(de)核心競争能(néng)力。
建立明(míng)确的(de)公司願景和(hé)企業(yè)戰略目标。
在以上(shàng)基礎上(shàng)構建出相(xiàng)應的(de)企業(yè)發展戰略體(tǐ)系。
産生(shēng)實施發展戰略的(de)一(yī)些(xiē)主要(yào)的(de)具體(tǐ)方案，如(rú)進入或退出某些(xiē)市(shì)場(chǎng)及其相(xiàng)應的(deφ)具體(tǐ)方案、企業(yè)兼并重組的(de)方案框架等。
産生(shēng)并引入适應新的(de)企業(yè)戰略的(de)管理(lǐ)與運作(zuò)模式，如(rú)引入電(diàn)子(∏zǐ)商務戰略、虛拟運作(zuò)戰略等。

在以上(shàng)戰略體(tǐ)系、主要(yào)方案、管理(lǐ)與運作(zuò)模式的(de)基礎上(shàng)，産生(shēng)企業(yè)的(de)戰略實施計(jì)劃。

預期收益：

幫助企業(yè)制(zhì)定科(kē)學、可(kě)實現(xiàn)、可(kě)落地(dì)的(de)戰略規劃，明(míng)确&企業(yè)戰略定位、使命與願景。
幫助企業(yè)明(míng)确商業(yè)模式及盈利模式、優化(huà)與重新設計(jì)商業(yè)模式。
幫助企業(yè)重塑及優化(huà)業(yè)務結構、明(míng)确業(yè)務布局，實現(xiàn)業(y♣è)務的(de)協同發展。
幫助企業(yè)構建企業(yè)核心競争力，提升企業(yè)行(xíng)業(yè)競争地(dì)位，實現α(xiàn)戰略領先。
幫助企業(yè)構建戰略落地(dì)實施的(de)有(yǒu)效支撐措施，确保戰略規劃的(de)落地(dì)實施。