戰略是(shì)企業(yè)獲得(de)競争優勢，做(zuò)大(dà)做(zuò)強的(de)關鍵所在，當今時(shí)代，企業(yè)正面臨著(¥zhe)快(kuài)速的(de)轉型與升級，企業(yè)市(shì)場(chǎng)環境日(rì)新月(yuè)異，更加需要(yào)企業(yè)家(j∏iā)時(shí)時(shí)把握好(hǎo)企業(yè)的(de)發展方向，明(míng)确企業(yè)績效提升的(de)有(yǒu)效路(lù)徑，為(wèδi)企業(yè)的(de)高(gāo)速持續增長(cháng)保駕護航。

戰略規劃是(shì)對(duì)未來(lái)的(de)謀劃，也(yě)是(shì)企業(yè)向未來(lái)發展的(de)指引圖。上(shàng)兵(b īng)伐謀， 戰略規劃咨詢，是(shì)通(tōng)過宏觀環境與産業(yè)環境分(fēn)析、标杆↑研究、內(nèi)部資源與能(néng)力評估等方式，明(míng)确企業(yè)願景、戰略思想、業(yè)務布局、發展目标、成長(cháng)階梯，并将戰略規劃按在哪兒(ér)競争、如(rú)何競↔争、何時(shí)競争三軸向進行(xíng)分(fēn)解，以确保戰略落地(dì)執行(xíng)。規劃的(de)實質，就(jiù)是(shì)在了(le)解決策的(de)未來(lái)性的(de÷)情況下(xià)做(zuò)出當前決策。是(shì)未來(lái)性，決定了(le)時(shí)間(jiān)的(de)幅度，而不(bù)是(shì)時(sh"í)間(jiān)的(de)幅度決定了(le)未來(lái)性。因此長(cháng)期規劃要(yào)求具有(yǒu)未來(lái)性的(de)知(zhī)識：如(rú)果想要(yào)在Ω未來(lái)達到(dào)某種目标，我們目前必須做(zuò)些(xiē)什(shén)麽?如(rú)果我們目前沒有(yǒu)投入資源，我們将做(zuò)不(bù)成什(shén)麽。

戰略規劃咨詢方法論框架：

服務內(nèi)容：

1、內(nèi)外(wài)部環境分(fēn)析：

對(duì)市(shì)場(chǎng)、競争狀況、競争對(duì)手、企業(yè)內(nèi)部的(de)優勢與劣勢做(zuò)全面的(de)分(fēn)析。

2、總體(tǐ)戰略定位與戰略目标

使命和(hé)願景梳理(lǐ),

戰略定位澄清,

戰略目标

3、确立業(yè)務選擇與組合布局

業(yè)務組合與布局優化(huà),

戰略動态階段按排

核心能(néng)力規劃

4、業(yè)務戰略規劃

各業(yè)務單元的(de)定位

業(yè)務單元戰略目标

産品服務與組合布局

業(yè)務拓展關鍵舉措

5、關鍵戰略舉措

6、保障措施

7、重大(dà)項投資目及資源需求規劃