戰略規劃咨詢是(shì)什(shén)麽？

戰略規劃是(shì)對(duì)未來(lái)的(de)謀劃，也(yě)是(shì)企業(yè)向未來(lái)發展的(de)指引圖。上(shàng)兵(bīng)伐謀， 戰略規劃咨詢，是(γshì)通(tōng)過宏觀環境與産業(yè)環境分(fēn)析、标杆研究、內(nèi)部資源與能(néng)力評估等方式，明(míng)确企業(yè)願景、戰略思想、業(yè)務布局、♦發展目标、成長(cháng)階梯，并将戰略規劃按在哪兒(ér)競争、如(rú)何競争、何時(shí)競争三軸向進行(xíng)分(fēn∞)解，以确保戰略落地(dì)執行(xíng)。規劃的(de)實質，就(jiù)是(shì)在了(le)解決策的(de)未來(lái)性的(de)情況下(xià)做(zuò)出當前決策。是 (shì)未來(lái)性，決定了(le)時(shí)間(jiān)的(de)幅度，而不(bù)是(shì)時(shí)間(jiān)的(©de)幅度決定了(le)未來(lái)性。因此長(cháng)期規劃要(yào)求具有(yǒu)未來(lái)性的(de)知(zhī)識：如(rú)果想要(yào)在未來(lái)達到(dào)♦某種目标，我們目前必須做(zuò)些(xiē)什(shén)麽?如(rú)果我們目前沒有(yǒu)投入資源，我們将做(zuò)不(bù)成什(shén)麽?”

中國(guó)墜入了(le)一(yī)個(gè)發展困境，所有(yǒu)人(rén)類史上(shàng)的(de)發展問(wèn)題在中國(guó)都(dōu)出現(xεiàn)了(le)，中等收入陷阱、貧富差距、體(tǐ)制(zhì)沖突、精英階層與執政黨之間(jiān)的(de)理(lǐ)念β沖突、中産階級訴求與國(guó)家(jiā)階段任務之間(jiān)的(de)沖突等等。除此之外(wài)，貿易沖突、國(guó)≠家(jiā)防務沖突、國(guó)家(jiā)發展理(lǐ)念、發展戰略與周邊國(guó)家(jiā)✔以及霸權國(guó)家(jiā)的(de)理(lǐ)念的(de)沖突、國(guó)家(jiā)對(duì)國(guó)際體(tǐ)制(zhì)和(hé)規×則的(de)沖突，以及反遏制(zhì)行(xíng)為(wèi)等等，這(zhè)些(xiē)外(wài)圍問(wèn)題在中國(guó)也(yě)發生(shēng)了(le)。

微(wēi)觀上(shàng)您可(kě)能(néng)面臨這(zhè)樣的(de)困惑：

您是(shì)否正面臨著(zhe)業(yè)務上(shàng)台階的(de)攻堅戰?

正肩負著(zhe)業(yè)務轉型發展的(de)重任?

公司現(xiàn)有(yǒu)業(yè)務遇到(dào)極大(dà)瓶頸，業(yè)績不(bù)斷下‍(xià)滑?

傳統增長(cháng)模式難以帶來(lái)業(yè)績增長(cháng)，不(bù)知(zhī)如(rú)何走向跨越式快(ku≤ài)速增長(cháng)?

老(lǎo)業(yè)務轉型困難、新項目開(kāi)展遇阻，5年(nián)計(jì)劃亂成團，無從(cóng)下(xià)手?

戰略規劃方法上(shàng)存在如(rú)下(xià)問(wèn)題：

戰略規劃的(de)上(shàng)下(xià)脫節——業(yè)務單元的(de)業(yè)務規劃與企業(yè)的(de)總體(tǐ)戰略方向不(bù)協調；其規劃目标與公司長(cháng)期目标☆不(bù)一(yī)緻；規劃指标與年(nián)度預算(suàn)及計(jì)劃指标不(bù)銜接；總部規劃與各下(xi→à)屬業(yè)務單元規劃兩張皮或者隻是(shì)簡單相(xiàng)加。
預測失靈問(wèn)題——解決企業(yè)在戰略規劃過程中由于能(néng)力、信息等問(wèn)題無法準确判斷未來(lái)行(xíng)業(yè)及市×(shì)場(chǎng)等外(wài)部因素的(de)基本趨勢，并難以應對(duì)外(wài)部環境的(de)重大(dà)變化(huà)；同時(shí)，原本認為(wèiε)非常科(kē)學的(de)預測方法在現(xiàn)實中沒有(yǒu)作(zuò)用(yòng)以及根據這(zh€è)些(xiē)預測做(zuò)出的(de)規劃策略和(hé)規劃數(shù)據明(míng)顯存在問(w•èn)題。
數(shù)字遊戲問(wèn)題——企業(yè)對(duì)于未來(lái)的(de)規劃指标和(hé)數(shù€)據經常是(shì)“拍(pāi)腦(nǎo)袋”，或者直接以前年(nián)度某一(yī)固定比例相(xiàng)乘得(dαe)出對(duì)未來(lái)幾年(nián)的(de)規劃數(shù)據；戰略規劃隻是(shì)規劃部門(mé€n)的(de)一(yī)項填表和(hé)寫報(bào)告工(gōng)作(zuò)而一(yī)線經理(lǐ)卻很(hěn)少(shǎo)★參與，總部與下(xià)屬業(yè)務單元之間(jiān)相(xiàng)互的(de)博弈遊戲。