杭州博思咨詢認為(wèi)中國(guó)企業(yè)已進入深度系統化(huà)和(hé)全面創新的(de)“戰略性成長(cháng)時(shí)代”。市(shì)場(c>hǎng)需求的(de)深刻裂變、競争的(de)高(gāo)度激烈化(huà)以及一(yī)系列時(shí)代背景映射下(xià)的(de)改革紅(hóng)利的(de)相→(xiàng)繼消失，使中國(guó)企業(yè)過去(qù)依靠外(wài)部資源與機(jī)遇實現(xiàn)野↑蠻生(shēng)長(cháng)的(de)“豬都(dōu)會(huì)飛(fēi)”的(de)時(shí)代已經一(y‍ī)去(qù)不(bù)複返，通(tōng)過實施由深刻市(shì)場(chǎng)洞察驅動的(de)價值創新戰略以及基于明 (míng)确戰略要(yào)求的(de)精細化(huà)管理(lǐ)，将成為(wèi)中國(guó)企業(yè)未來(lá‍i)實現(xiàn)可(kě)持續成長(cháng)并成就(jiù)偉大(dà)世界級平台的(de)核心。

我們的(de)戰略咨詢觀：

博思咨詢認為(wèi)戰略管理(lǐ)咨詢本質上(shàng)是(shì)幫助企業(yè)設計(jì)赢得(de)競争的(de)藍(lán)本，成功的(de)關鍵∞在于深入行(xíng)業(yè)理(lǐ)解和(hé)全視(shì)角市(shì)場(chǎng)研判基礎上(shàng)競争模式與競争格局的(de)設計(jì),導航企業(yè)跨越式發展的(de)最優路(lù)徑。博思咨詢建立了(le)豐富的(de)行(xíng)業(yè)數(shù)據庫、典型企業(yè)數( shù)據庫和(hé)标杆樣本，與全球行(xíng)業(yè)領袖企業(yè)、資本市(shì)場(ch★ǎng)研究機(jī)構和(hé)政策研究機(jī)構、學術(shù)研究機(jī)構分(fēn)享數(shù)據。博思咨詢強化(huà)戰略規劃與市(shì)場(chǎng)體(tǐ)系♦的(de)融合，強調戰略規劃的(de)實施落地(dì)，通(tōng)過督導機(jī)制(zhì)和(hé)戰略成熟度評價體(tǐ)系關注客戶業(yè)務和(hé)競争力的(de)→進步。

服務內(nèi)容

博思咨詢認為(wèi)：戰略管理(lǐ)=戰略規劃設計(jì)+戰略實施執行(xíng)+戰略評估與改進三個(gè)環節。戰略規劃服務涵蓋從(cóng)公司總體(tǐ)‌戰略咨詢、業(yè)務戰略咨詢到(dào)職能(néng)戰略咨詢的(de)全套綜合性戰略解決方案；戰略執行(xíng)體(tǐ)系設計(jì)涵蓋從(cóng)戰略解碼—經營計(jì)劃預算(suàn)—戰略執行(xíng)監控--戰略溝通(tōng)反饋管理(lǐ)機(jī)制(zhì)，促進戰略落地(dì)；戰略評估與改進涵蓋戰略績效考核、戰略激勵動力機(jī)制(zhì)。

博思咨詢擁有(yǒu)完善的(de)戰略模型——整體(tǐ)戰略模型，通(tōng)過嚴謹的(de)分(fēn)析工(gōng)具(包括細分(fēn)市(sh₹ì)場(chǎng)調研、競争對(duì)手及标杆研究以及成功要(yào)素分(fēn)析等)、基于事(s∞hì)實的(de)工(gōng)作(zuò)方法、和(hé)在各行(xíng)業(yè)所積累的(de)深厚經驗，為(wèi)客戶制(zhì)定長(cháng)期規劃、設計(♠jì)投資與業(yè)務組合、完善保障措施。博思咨詢戰略規劃基于對(duì)産業(yè)鏈和(hé)行(xíng)業(yè)的(de)精準分(fēn)析與趨勢把握，幫助客戶在戰略規劃過程中，關注→存量與增量的(de)結合，關注新市(shì)場(chǎng)、新業(yè)務模式、新産品、新資源和(hé)新能(néng)力的π(de)配置，緻力于将戰略規劃回歸到(dào)獲取競争優勢的(de)本源。并協助客戶通(tōng)過預算(suàn)、計(jì)劃與績效考核及激勵等執行(xíng)戰略。

服務特點：

深度定制(zhì)化(huà)理(lǐ)念

摒棄傳統戰略咨詢公司廣泛采用(yòng)的(de)标杆咨詢法和(hé)标準化(huà)咨詢服務模式，博思咨詢堅持以外(wài)部環境洞察與內(nèi)部能(néng)力透視(σshì)的(de)雙重視(shì)角，為(wèi)每一(yī)家(jiā)企業(yè)提供定制(zhì)化(huà)的(de)一(yī)對(duì)一(☆yī)咨詢服務。

基于系統的(de)深刻洞見(jiàn)：

憑借多(duō)年(nián)咨詢實踐積累的(de)理(lǐ)論方法體(tǐ)系和(hé)跨行(xíng)業(yè)管理(lǐ)經驗，博思咨詢将能(néng)夠幫助企業(yè)實現(xiàn)對(d☆uì)未來(lái)市(shì)場(chǎng)的(de)結構性洞察，并擺脫現(xiàn)實“泥沼”展開(kāi)對(duì)未來(lái)戰δ略成長(cháng)路(lù)徑的(de)系統演繹。

強調戰略規劃格局、視(shì)野與戰略執行(xíng)的(de)“落地(dì)”：

博思咨詢強調戰略規劃格局、視(shì)野與戰略執行(xíng)的(de)“落地(dì)”，博思咨詢獨創的(de)“戰略+組織+輔導”三位一(yī)體(tǐ)的(de)咨詢體(tǐ)系，使我們能(néng)夠在幫助企業(yè)進行(xíng)戰略制(zhì)定的(de)基礎上(shàng)，通(tōng)過與戰略匹配的(↑de)系統組織變革與戰略實施管理(lǐ)推動戰略的(de)有(yǒu)效落實。在戰略規劃過程中，博思<咨詢将與客戶一(yī)起研究标杆樣本，引入不(bù)同行(xíng)業(yè)的(de)權威與專家(jiā)提供資訊指導意見(jiàn)，并将跨行(xíng)業(yè)經驗加以借鑒。博λ思咨詢戰略規劃的(de)交付不(bù)僅僅是(shì)形成戰略規劃的(de)文(wén)本，更加強調戰略£規劃與具體(tǐ)的(de)業(yè)務計(jì)劃有(yǒu)機(jī)融合，将戰略落腳到(dào)目标體(tǐ)系、市(shì)場(chǎng)體(tǐ)系、産品規劃、競争路(lù)标等等 方面，還(hái)将設計(jì)戰略執行(xíng)的(de)戰略決策體(tǐ)系、組織保障、資源配置和(hé)戰σ略運作(zuò)機(jī)制(zhì)，促進戰略的(de)有(yǒu)效落地(dì)。

方法與技(jì)術(shù)

博思咨詢基于多(duō)年(nián)的(de)市(shì)場(chǎng)積累，在與世界一(yī)流的(de)咨詢機(jī)構合作(zuò)基礎上(shàn×g)，掌握并開(kāi)發了(le)具有(yǒu)自(zì)主知(zhī)識産權的(de)戰略規劃咨詢方法與技(jì)術(shù)，包含引入消化(huà)吸收了(πle)BLM模型、華為(wèi)市(shì)場(chǎng)管理(lǐ)體(tǐ)系MM、麥肯錫戰略咨詢方法論、HP戰略規劃十步法、波特競争理(lǐ)論等等。博思咨詢戰略規劃方法與技(jì)術(shù)建立在大(dà)φ量行(xíng)業(yè)和(hé)數(shù)據分(fēn)析的(de)模闆級成果。