您可(kě)能(néng)面臨的(de)困惑：

公司規模擴大(dà)，管理(lǐ)隊伍、員(yuán)工(gōng)隊伍都(dōu)變得(de)複雜(zá)♠，他(tā)們來(lái)自(zì)各地(dì)、性格各異，有(yǒu)著(zhe)不(bù)同企業(yè)的(deδ)不(bù)同文(wén)化(huà)背景和(hé)工(gōng)作(zuò)經曆，沒有(yǒu)一(yī)緻的(de)信仰，經常發出迥異的(de)聲音♥(yīn)。隊伍大(dà)了(le)，但(dàn)也(yě)松散了(le)。

公司跨領域、跨地(dì)域經營，高(gāo)層個(gè)人(rén)魅力的(de)陽光(guāng)，總有(yǒu)照(zhào)不(bù)到(dào)的(de)地(dì)方，公司的(dΩe)步調也(yě)再難像原來(lái)那(nà)樣一(yī)緻。

收購(gòu)重組新的(de)企業(yè)，被收購(gòu)企業(yè)的(de)管理(lǐ)者和(hé)員(yuán)工(gōng)在做(zuò)事(shì)的↕(de)行(xíng)為(wèi)方式、思考習(xí)慣上(shàng)處處不(bù)合拍(pāi)。

公司試圖自(zì)己建立文(wén)化(huà)理(lǐ)念系統，來(lái)統一(yī)思想、凝聚人(ré↕n)心，但(dàn)總覺得(de)是(shì)在東(dōng)一(yī)句、西(xī)一(yī)句的(de)β拼湊，都(dōu)沒有(yǒu)自(zì)信去(qù)做(zuò)推廣：自(zì)己還(hái)沒信，怎麽讓人(rén)相(xiàng)信?

博思解決思路(lù)：

伴随著(zhe)企業(yè)的(de)不(bù)斷發展壯大(dà)，企業(yè)必須通(tōng)過文(wén)化(huà)體(tǐ)系的(de)建立，進一(yī)步挖掘企業(yè)長(cháng)©期發展過程中所積澱的(de)文(wén)化(huà)資産，讓更多(duō)的(de)人(rén)領會(huì)企業(yè)所倡導的(de)優秀的(de)文(wén)化(huà)，理(l≈ǐ)解公司的(de)戰略意圖，進而激發更多(duō)的(de)員(yuán)工(gōng)自(zì)動自(zì)發地(dì)做(©zuò)好(hǎo)自(zì)己的(de)本職工(gōng)作(zuò)，為(wèi)企業(yè)創造更大(dà)的(d₩e)财富，讓企業(yè)沉澱的(de)無形資産發揮更大(dà)的(de)效用(yòng)。博思咨詢建議(yì)采用(yòng)系統思考的(de)方式，幫助企業(yè)梳理(lǐ)、形成“三層文(wén)化(huà)理(lǐ)念系統”：

第一(yī)層——理(lǐ)念之本：包括企業(yè)願景、使命、核心價值觀是(shì)企業(yè)文(wén)化(huà)理(lǐ)念系統構建思考的(de)源頭，是(&shì)要(yào)長(cháng)久企業(yè)存在所應有(yǒu)的(de)最根本、最源頭的(de)意念，是(s£hì)企業(yè)生(shēng)命的(de)信仰和(hé)精神歸宿。

第二層——理(lǐ)念之魂：包括企業(yè)精神、核心理(lǐ)念、企業(yè)戰略等，是(shì)企業(yè)實體(tǐ)存在的(↔de)組織意識，它承接願景、使命，決定企業(yè)的(de)處世之道(dào)、精神狀态和(hé)前進方向。

第三層——理(lǐ)念之體(tǐ)：包括市(shì)場(chǎng)理(lǐ)念、品牌理(lǐ)念、經營理(lǐ)念、管理(lǐ)理§(lǐ)念、人(rén)本理(lǐ)念等，是(shì)企業(yè)在開(kāi)展業(yè)務過程中用(yòng)于處理(lǐ)具體(tǐ)業(yè)務的(de)理(lǐ)念指導，是(sh§ì)在企業(yè)精神、核心價值觀等指導下(xià)的(de)做(zuò)事(shì)思維，是(shì)企業(yè)取得(de)成功的(de)驅動力量。

預計(jì)成果：

企業(yè)文(wén)化(huà)大(dà)綱

能(néng)夠帶給您的(de)價值：

幫助企業(yè)發掘其長(cháng)期存在的(de)意義，建立系統的(de)、令人(rén)尊敬的(de)企業(yè)“人(rén)格”和(hé)做(zuò)事(shì)風(φfēng)格；

在企業(yè)內(nèi)部建立凝聚人(rén)心的(de)理(lǐ)念系統，提升員(yuán)工(gōng)對(duì)公司的(de)文(wén)化(huà)認同感和(hé)組™織歸屬感，讓企業(yè)由松散變緊密，貌合神更合。