信息化(huà)咨詢可(kě)提供價值：
引領方向：明(míng)确信息化(huà)的(de)發展趨勢，引領正确的(de)信息化(huà)建設方向，明(míng)晰需求和(hé)建設策略、計(jì)劃;明(míng)确信息化(huà)與企業(yè)管理(lǐ)及業(yè)務的(de)關系以及信息化(huà)的(de)商業(yè)₩價值。
凝結共識：就(jiù)建設什(shén)麽樣的(de)信息系統、如(rú)何進行(xíng)系統建設、實現(xiàn)哪些(xiē)需求在企業(yè)內(nèi)部達成共識。
規避風(fēng)險：解決信息化(huà)計(jì)劃殘缺、系統應用(yòng)目的(de)不(bù)清、信息孤島等方面的(de)問(wèn)題，規避信息化(huà)建設的(de)風(fēng)險。
保駕護航：輔助甲方項目組建立和(hé)執行(xíng)規範的(de)項目管理(lǐ)體(tǐ)系，保證項目質量，提高(gāo)項目管€理(lǐ)水(shuǐ)平。
防微(wēi)杜漸：促進建立風(fēng)險防範機(jī)制(zhì)，及時(shí)識别信息化(huà)建設過程可(kě)能(néng)存在的(d e)風(fēng)險，并提出應對(duì)建議(yì)。
促進溝通(tōng)：協調甲、乙方溝通(tōng)，從(cóng)利益最大(dà)化(huà)、風(fēng)險最小(xiǎo)化(huà)的(de)∏角度出發，提出針對(duì)性解決建議(yì)，管理(lǐ)實施商，推動項目進展。
專業(yè)建議(yì)：發揮AMT綜合咨詢服務的(de)優勢，借用(yòng)AMT自(zì)身(shēn)的(de)咨詢服務經驗，從(cóng)外(wài)部視(shì)角提出關鍵點的(de)解決建議(yì)δ，供企業(yè)參考、要(yào)求供應商實現(xiàn)，加速問(wèn)題解決。
為(wèi)什(shén)麽需要(yào)第三方的(de)信息化(huà)咨詢：
企業(yè)信息化(huà)是(shì)一(yī)項相(xiàng)當艱巨、複雜(zá)的(de)系統工(gōng)程，在整個(gè)企業(yè)信息化(huà)的(de)過程中，往往需要(yào)産品提供商、管理(lǐ)咨詢公司等的(de)參與，那(nà)麽企業(yè)又(yòu)為(wè"i)什(shén)麽需要(yào)第三方的(de)信息化(huà)咨詢呢(ne)?就(jiù)信息咨詢服務而言，按照(zhào)我國(guó)企業(yè)♠信息化(huà)咨詢服務提供商主體(tǐ)的(de)不(bù)同，可(kě)以細分(fēn)為(wèi)三部分(fēn)：信息産品提供商自(♣zì)己提供咨詢服務;與信息産品提供商結成代理(lǐ)銷售關系的(de)咨詢機(jī)構提供咨詢;咨詢公司獨立提供中立的(de")第三方咨詢服務。企業(yè)信息化(huà)的(de)過程，從(cóng)某種意義上(shàng)來(lái)看(kàn)，可(kě)以說(shuō)是(shì)上(shàng)述幾個(gè)主體σ(tǐ)信息不(bù)對(duì)稱環境中的(de)博弈問(wèn)題，具體(tǐ)來(lái)講，存在 以下(xià)問(wèn)題：
首先，如(rú)果是(shì)信息産品提供商自(zì)身(shēn)來(lái)提供咨詢服務，企業(yè)與該産商是(shì)直接的(de)甲方乙方關系：一(yī)方面，作(zuò)為(wè₩i)甲方的(de)企業(yè)用(yòng)戶缺乏充足的(de)、系統的(de)信息化(huà)知(zhī)識和(h¥é)判斷力，在雙方博弈中常常處于弱勢，容易盲目聽(tīng)從(cóng)乙方的(de)遊說(shuō)，倉促上(shàng)馬信息化(huà)項目，直接面臨信息化(πhuà)的(de)巨大(dà)風(fēng)險，陷入“信息化(huà)黑(hēi)洞”;另一(yī)方面，由于商業(yè)立場(chǎng)與切身(shēn®)利益的(de)原因，信息化(huà)軟件(jiàn)的(de)供應商不(bù)可(kě)能(néng)站(zhàn)在為(wèi)企業(yè)著(zhe)想的(de)管理(lǐ)咨詢的(de)立場≠(chǎng)上(shàng)來(lái)解決問(wèn)題，而是(shì)盡量使企業(yè)的(de)業(y≥è)務流程向自(zì)己提供的(de)軟件(jiàn)固有(yǒu)流程上(shàng)來(lái)靠，不(bù)僅導緻項目失敗率高(gāo)，造成甲方投資損失，而且在沒有(yǒu)第三β方幫助溝通(tōng)、調解的(de)情況下(xià)，雙方常常對(duì)項目是(shì)否完工(gōng)、成功與否等問(wèn)題認識不♣(bù)同而産生(shēng)糾紛，也(yě)可(kě)能(néng)使乙方套牢在一(yī)個(gè)項目中難以自(zì)拔，陷入“信息化(huà)泥潭”。另外(wài)，由于在選擇軟件(jiàn≤)供應商之前，企業(yè)不(bù)知(zhī)道(dào)自(zì)己的(de)業(yè)務流程與軟件(jiàn)的(de)吻合程度，導緻許多(duō)企業(yè)在實施的(de)過程✔中，才發現(xiàn)企業(yè)的(de)實際需求軟件(jiàn)滿足不(bù)了(le)，需要(yào)進行(xíng)大(dà)量的(de)二次開(kāi)發，要(yào)額外(wài)支出高♥(gāo)額的(de)開(kāi)發費(fèi)用(yòng)，信息集成也(yě)十分(fēn)麻煩，使得(de)制(zh♣ì)造業(yè)企業(yè)陷入被動。
其次，當由與信息産品提供商結成代理(lǐ)銷售關系的(de)咨詢機(jī)構提供咨詢時(shí)，表面上(shàng)看(kàn)産品提供商與管理(lǐ)咨詢服務商優勢互補，攜手¶為(wèi)甲方服務，都(dōu)想把事(shì)情辦好(hǎo)，把項目做(zuò)成功。但(dàn)是(shì)，由于咨詢服務商實際上(shàng)是(shì)産品提供商的(de)代理(lǐ)商，這(zhè)些(xiē)咨詢公司從(cóng)自(zì)身(shēn)盈利的(de)角度，利益驅使決定了(le)他(tā)們共同作(zuò)₹為(wèi)乙方與甲方的(de)合作(zuò)關系，這(zhè)樣，就(jiù)難免出現(xiàn)一(yī)個(gè)誤區(qū)，即不(bù)管前期↔診斷的(de)結果如(rú)何，開(kāi)出的(de)方子(zǐ)卻是(shì)千篇一(yī)律，雖然有(yǒu)可(kě)能(néng)成功，但(dàn)是(shì)企業(yè)付出的(deε)代價卻很(hěn)大(dà)，而且難免誤導企業(yè)，甚至使企業(yè)成為(wèi)花(huā)大(dà)錢(qián)不(bù)見(jiàn)效益的(©de)冤大(dà)頭。這(zhè)不(bù)僅仍然使企業(yè)用(yòng)戶得(de)不(bù)到(dào)優質、誠信的(de)咨詢服務•，也(yě)不(bù)利于我國(guó)整個(gè)企業(yè)信息化(huà)咨詢市(shì)場(chǎng)的(de)健康發&展。
由此看(kàn)來(lái)，企業(yè)信息化(huà)的(de)健康發展迫切需要(yào)并呼喚中立的(de)、企業(yè)化(h∑uà)、産業(yè)化(huà)的(de)第三方咨詢服務商，全程全面參與企業(yè)信息化(huà)項目，溝通(tōng)、協調甲方、乙方關系₩，為(wèi)企業(yè)提供戰略診斷、流程分(fēn)析、流程優化(huà)、風(fēng)險分(fēn)析、可(kě)行(xíng)性研究、整體(t ǐ)規劃、選型招标、實施監理(lǐ)、評審驗收、績效評價和(hé)信息化(huà)培訓等服務，保護企業(yè)信息化(huà)投資，提高(gāo)項目成功率。
第三方咨詢服務不(bù)以推銷某一(yī)信息化(huà)産品為(wèi)目的(de)，而是(shì)站(z<hàn)在中立的(de)角度，不(bù)依附于任何一(yī)方。作(zuò)為(wèi)企業(yè)在信息化(huà)領域的(de )顧問(wèn)，客觀公正為(wèi)企業(yè)提供咨詢服務，通(tōng)過第三方身(shēn)份彌補企業(yè)在信息化(huà)÷理(lǐ)解和(hé)信息化(huà)利用(yòng)中的(de)不(bù)對(duì)稱地(dì)位，幫助企業(yè)規避風(fēng)險，使得(de)三方博弈成為(wèi)一(yī)種比較均¶衡的(de)利益态勢，這(zhè)既是(shì)企業(yè)信息化(huà)咨詢服務市(shì)場(chǎng)健康發展♥的(de)需要(yào)，也(yě)是(shì)實現(xiàn)IT企業(yè)、咨詢公司與用(yòng)戶企業(yè)三方共赢的(de)必然選擇。
博思互聯網+信息化(huà)咨詢業(yè)務特色
1. 因專業(yè)而權威、因實戰而可(kě)托付。
博思的(de)信息化(huà)咨詢團隊核心成員(yuán)，從(cóng)業(yè)經曆完整覆蓋SAP、OR∑ACLE、和(hé)佳、英克、用(yòng)友(yǒu)、金(jīn)蝶等國(guó)內(nèi)外(wài)主流信息化(huà)廠(chǎng)商，輔以甲方CIO以及管理(lǐ)咨詢☆公司執業(yè)背景，多(duō)年(nián)的(de)産業(yè)實戰複合經驗，有(yǒu)助于客戶快(kuài)速得(de)到(dào)信息化(huà)建設各個(gè)階段的(de)專業(φyè)建議(yì)和(hé)高(gāo)效點撥。
2. 因專注而中立、可(kě)信賴。
博思咨詢信息化(huà)相(xiàng)關業(yè)務，目前沒有(yǒu)未來(lái)也(yě)不(bù)會(huì)向信息化(∑huà)廠(chǎng)商産品及實施服務領域延伸，這(zhè)一(yī)點确保了(le)信息化(huà)團隊在向企業(yè)提供咨詢時(shí)，不(bù)代表任何廠(chǎng)商利Ω益，隻一(yī)心幫助客戶成功。
3. 因擺正位置而力保三方無縫配合。
博思信息化(huà)咨詢秉承一(yī)個(gè)理(lǐ)念，凡是(shì)應該企業(yè)自(zì)身(shēn)完成的(de)工(gōng)作(z♥uò)內(nèi)容，我們絕不(bù)越俎代庖但(dàn)要(yào)輔導其能(néng)力提升;凡是(shì)應該信息化(h☆uà)廠(chǎng)商完成的(de)工(gōng)作(zuò)，我們不(bù)做(zuò)常規的(de)工(gōng)程監理(lǐ)而是(shì)透過督促和(hé)引導助其與甲方有(yǒu)效配合¶;凡是(shì)應該博思咨詢完成的(de)內(nèi)容，我們務求工(gōng)作(zuò)标準高(gāo)于企業(yè)與信息化(huà)廠(chǎng)'商，視(shì)客戶信息化(huà)工(gōng)程成敗優劣為(wèi)自(zì)己的(de)職業(yè)榮辱。
4. 因管理(lǐ)協同而讓咨詢成果落地(dì)生(shēng)根。
對(duì)于企業(yè)管理(lǐ)木(mù)桶而言，戰略、研發、生(shēng)産、供應、營銷、服務、人(rén)力資源、财務等各條木(mù)π闆需要(yào)不(bù)斷加固，各條木(mù)闆之間(jiān)的(de)粘合劑即流程需要(yào)持續優化(huà)，而強大(dà)的(d✔e)信息化(huà)系統則是(shì)終極緊固各條木(mù)闆連接的(de)黃(huáng)金(jīn)桶箍。博思咨詢擁有(yǒu)強大(dà)€的(de)信息化(huà)管理(lǐ)智庫、流程管理(lǐ)智庫、行(xíng)業(yè)管理(lǐ)咨詢智庫，我們具備在上(shàng)述三個(gè)維度優化(huà)客戶管理(lǐ)木(mù)桶的(de)集成能(néng)力。這(zhè)一(yī)點，可(kě)以确保客戶利用(yòng)外♣(wài)腦(nǎo)資源的(de)投資有(yǒu)計(jì)劃、不(bù)頭痛醫(yī)頭腳痛醫(yī)腳，投資成果能(néng)夠一(yī)環Ω接續一(yī)環落地(dì)生(shēng)根、開(kāi)花(huā)結果。
