一(yī)、信息化(huà)戰略規劃

IT藍(lán)圖規劃：即回答(dá)建成什(shén)麽樣的(de)問(wèn)題。通(tōng)過對(duì)企業(yè)整體(tǐ)戰略的(de)明(míng)晰和(hé)解讀(dú)，業∏(yè)務模式、組織架構、業(yè)務流程的(de)分(fēn)析以及IT現(xiàn)狀分(fēn)析，同時(shí)結合外(wài)部标杆的(de)經驗借鑒，形成基于企業(yè)業(yè)務藍(lán)圖基礎上£(shàng)的(de)IT藍(lán)圖。IT藍(lán)圖的(de)內(nèi)容主要(yào)分(fēn)為(wèi)：IT應用(yòng)架構、數(shù)據架構、技(jì)術(shù)架構（基礎設施）。

實施路(lù)徑設計(jì)：即回答(dá)怎麽建成的(de)問(wèn)題。明(míng)确IT建設的(de)實施路(lù)徑，将IT藍(lán)圖的(de)實現(xiàn)分(fēn)解成管理(lǐ)提升與信息化(huà)建設子(zǐ)項目，制(zhì)定每個(gè)子(zǐ)®項目的(de)行(xíng)動計(jì)劃，将每個(gè)子(zǐ)項目的(de)實施目的(de)、組織範圍、主要(yào)工∏(gōng)作(zuò)內(nèi)容、關鍵控制(zhì)點、主導部門(mén)、參與部門(mén)等定義清楚。
IT投資估算(suàn)：即回答(dá)花(huā)多(duō)少(shǎo)錢(qián)的(de)問(wèn)題。以系統藍(lán)圖和(hé)建設計(jì)↓劃為(wèi)基礎，根據市(shì)場(chǎng)成熟商業(yè)系統及實施服務的(de)平均價格水(shuǐ)平，對(duì)企業(y₹è)信息化(huà)建設進行(xíng)相(xiàng)應的(de)投資估算(suàn)。

IT治理(lǐ)：從(cóng)IT定位、組織、流程和(hé)人(rén)力資源四個(gè)方面回答(dá)了(le)：做(zuò)什(shén)麽、誰來(lái)做(zuò)、怎麽★做(zuò)的(de)問(wèn)題，幫助企業(yè)合理(lǐ)利用(yòng)IT資源，有(yǒu)效規避IT帶來(lái)的(de)風(fēng)險，促使IT投資收益最大(dà)化(huà)，最終保證IT戰略的(de)落地(dì)。

二、IT項目監理(lǐ)

輔助項目管理(lǐ)：在項目實施過程中，輔助甲方進行(xíng)項目範圍、進度、費(fèi)用(yòng)、質量、風(fēng)險、人(rén)力資源、采購(gòu)等的(de)管理(lǐ)，協調甲、乙雙方的(d$e)溝通(tōng);總結、提煉項目實施過程的(de)經驗、亮(liàng)點，協助甲方進行(xíng)內(nèi)、外(wài)部宣傳。
實施過程建議(yì)：對(duì)項目實施過程中的(de)問(wèn)題進行(xíng)記錄、分(fēn)析、并給出解決建議(yì);對(duì)項目實施的(de)關建節點，如(rú)項目準備、藍(lán)圖設計(jì)、系統實現(xiàn)、上 (shàng)線準備等進行(xíng)分(fēn)析、建議(yì)與評價。
階段評估改進：對(duì)項目裡(lǐ)程碑、階段工(gōng)作(zuò)內(nèi)容及工(gōng)作(zuò)成果進行(xíng)評估驗收，并針對(duì)評估中發現(xiàn)的(de)問(wèn)題•提出持續改進建議(yì)。
專項顧問(wèn)服務：即發揮第三方專家(jiā)作(zuò)用(yòng)。根據項目實施及甲方的(de)需要(yào)，針對♥(duì)項目實施過程中的(de)重要(yào)議(yì)題，如(rú)數(shù)據設計(jì)、用(yòng)戶培訓、上ε(shàng)線策略等進行(xíng)專項研究，并提出專業(yè)建議(yì)。