我們的(de)觀點及解決措施

幫助企業(yè)運用(yòng)平衡計(jì)分(fēn)卡、KPI預算(suàn)管理(lǐ)等全球領先的(de)方法建立起一(yī)整套集成的(de)經營計(j§ì)劃編制(zhì)方法和(hé)管理(lǐ)體(tǐ)系； 确保企業(yè)無論是(shì)中長(cháng)期戰略計(jì)劃、短(duǎn)期年(nián)度經營'計(jì)劃、還(hái)是(shì)月(yuè)/周等日(rì)常工(gōng)作(zuò)計(jì)劃都(dō u)能(néng)緊密圍繞戰略主線展開(kāi)，保持計(jì)劃體(tǐ)系在時(shí)間(jiān)維度的(de)一(yī)緻性，以及在組織內(nèi)部分(fēn)解過程中的₩(de)協調統一(yī)。

方法論框架如(rú)圖：

年(nián)度經營計(jì)劃： 将幫助企業(yè)建立起基于平衡計(jì)分(fēn)卡的(de)年(nián)度經營計(jì)劃管理(lǐ)機(jī)制(zhì)，✔确保年(nián)度經營計(jì)劃與中長(cháng)期戰略計(jì)劃的(de)前後連貫性； 首先，通(tōng)過公司級年£(nián)度經營計(jì)劃編制(zhì)明(míng)确公司年(nián)度經營重點方向以及實施計(jì)劃； 其次，通(tōng)過年(nián)度經營計(j‌ì)劃的(de)逐層分(fēn)解幫助業(yè)務部門(mén)、職能(néng)部門(mén)明(míng)确部門(mén)級經營重點方向以及實施計(jì)劃，并确保業(yè)務部門(mén)與職↓能(néng)部門(mén)的(de)協同一(yī)緻并與公司總體(tǐ)計(jì)劃的(de)有(yǒu)效承接； 該階段還(hái)将幫助企業♠(yè)開(kāi)發規範化(huà)的(de)年(nián)度經營計(jì)劃模闆，使各部門(mén)基于統一(yī)模闆編制(zhì)年(niáαn)度經營計(jì)劃，确保各部門(mén)間(jiān)的(de)年(nián)度經營計(jì)劃協同一(y¶ī)緻；

月(yuè) /周日(rì)常工(gōng)作(zuò)計(jì)劃： 将幫助企業(yè)建立基于平衡計(jì)分(fēn)卡的(de)月(yuè)/周等日(rì)常工(gōng)作(zuò)計(jì)劃管理(lǐ)機(jī÷)制(zhì)，确保中長(cháng)期戰略計(jì)劃與年(nián)度經營計(jì)劃的(de)內(nèi) 容能(néng)有(yǒu)效落實于月(yuè)/周等日(rì)常工(gōng)作(zuò)計(jì)劃； 該階段還(hái)将幫助企業(yè)開(kāi)發與•導入月(yuè)/周工(gōng)作(zuò)計(jì)劃編制(zhì)與管理(lǐ)體(tǐ)系，使各部門(mén)、個(gè)人(rén)可(kě)方便直觀的(de)基于×中長(cháng)期戰略計(jì)劃及年(nián)度經營計(jì)劃編制(zhì)自(zì)己的(de)月(yuè)/周等日(rì)常工(gōng)作(zuò)計(jìγ)劃，真正幫助企業(yè)實現(xiàn)“化(huà)戰略為(wèi)每個(gè)人(rén)的(de)日(rì)常工(gōng)作(×zuò)”的(de)管理(lǐ)理(lǐ)念；