博思經營計(jì)劃管理(lǐ)咨詢的(de)核心價值：

1、幫助企業(yè)運用(yòng)平衡計(jì)分(fēn)卡、KPI預算(suàn)管理(lǐ)等全球領先的(de)方法建立起一(yī)整套集成的(de)經營計(jì)劃編制(zhì)♥方法和(hé)管理(lǐ)體(tǐ)系;

2、确保企業(yè)無論是(shì)中長(cháng)期戰略計(jì)劃、短(duǎn)期年(nián)度經營計(jì)劃、還(hái)是(shì)月(yuè)/周等日(rì)常工(gō☆ng)作(zuò)計(jì)劃都(dōu)能(néng)緊密圍繞戰略主線展開(kāi)，保持計(jì)劃體(tǐ)系在時(shπí)間(jiān)維度的(de)一(yī)緻性，以及在組織內(nèi)部分(fēn)解過程中的(de)協調統一(yī)

3、 年(nián)度經營計(jì)劃： 将幫助企業(yè)建立起基于平衡計(jì)分(fēn)卡的(de)年(nián)度經營計(jì)劃管理(lǐ®)機(jī)制(zhì)，确保年(nián)度經營計(jì)劃與中長(cháng)期戰略計(jì)劃的(de)前後連貫性; 首先，通(tōng)過公司級年(nián)度經營計±(jì)劃編制(zhì)明(míng)确公司年(nián)度經營重點方向以及實施計(jì)劃; 其次，通(tōng)過年(nián)度經營計(jì)劃 的(de)逐層分(fēn)解幫助業(yè)務部門(mén)、職能(néng)部門(mén)明(míng)确部門(mén)級經營重點方向以及實施計(jì)劃∑，并确保業(yè)務部門(mén)與職能(néng)部門(mén)的(de)協同一(yī)緻并與公司總體(tǐ)計(jì)劃的(de)有(y↑ǒu)效承接; 該階段還(hái)将幫助企業(yè)開(kāi)發規範化(huà)的(de)年(nián)度經營計(jì)劃模闆，使各部門(mén)基于統一(yī)模闆編制(zh'ì)年(nián)度經營計(jì)劃，确保各部門(mén)間(jiān)的(de)年(nián)度經營計(jì)劃協同一(yī)緻;

4、月(yuè) /周日(rì)常工(gōng)作(zuò)計(jì)劃： 将幫助企業(yè)建立基于平衡計(jì)分(fēn)卡的(de)月↑(yuè)/周等日(rì)常工(gōng)作(zuò)計(jì)劃管理(lǐ)機(jī)制(zhì)，确保中長(cháng)期戰略計(jì)劃與年(nián)度經營計(jì)劃的(de)內( nèi)容能(néng)有(yǒu)效落實于月(yuè)/周等日(rì)常工(gōng)作(zuò)計(jì)劃; 該階段還(hái)将幫助企業(yè)開(kāi)發與導入月(y∞uè)/周工(gōng)作(zuò)計(jì)劃編制(zhì)與管理(lǐ)體(tǐ)系，使各部門(mén)、個(gè)人(rén)可(kě)方便 直觀的(de)基于中長(cháng)期戰略計(jì)劃及年(nián)度經營計(jì)劃編制(zhì)自(zì)己的(de)月(yuè)/周等日(rì)常工(≈gōng)作(zuò)計(jì)劃，真正幫助企業(yè)實現(xiàn)“化(huà)戰略為(wèi)每個(gè)人(rén)的(de)日(rì)常工(gōng)作(zuò)”的(✔de)管理(lǐ)理(lǐ)念。