年(nián)度經營計(jì)劃是(shì)公司和(hé)各部門(mén)明(míng)确年(nián)度工(gōng)作(zuò)目标、工(gōng)作(•zuò)思路(lù)、工(gōng)作(zuò)重點的(de)過程，尤其當今互聯網+時(shí)代，快(kuài)速變化(huà)的(de€)經營環境使企業(yè)制(zhì)定3-5年(nián)的(de)中長(cháng)期戰略愈加困難，而年(nián₽)度經營計(jì)劃作(zuò)為(wèi)上(shàng)接戰略規劃下(xià)接具體(tǐ)運營的(de)重要(yào)環∑節，對(duì)确保企業(yè)戰略能(néng)否真正落地(dì)具有(yǒu)重大(dà)影(yǐng)響，因此如(rú£)何有(yǒu)效的(de)制(zhì)定和(hé)管理(lǐ)也(yě)就(jiù)愈加重要(yào)。 經營計(jì)劃的(de)常見(jiàn)問(wèn)題： 企業(yè)計(jì)劃±體(tǐ)系是(shì)一(yī)個(gè)前後連貫，上(shàng)下(xià)一(yī)緻的(de)有(yǒu)機(jī)整體(tǐ)，然而©基于傳統計(jì)劃管理(lǐ)模式的(de)諸多(duō)局限，許多(duō)企業(yè)往往暴露出如(rú)下(xià)方面的(de)問↑(wèn)題：

1、缺乏合适的(de)工(gōng)具、方法承接戰略,導緻年(nián)度經營計(jì)劃編制(zhì)與戰略經常出現(xiàn)偏差；

2、缺乏合适的(de)工(gōng)具、方法對(duì)經營計(jì)劃進行(xíng)有(yǒu)效分(fēn)解，導緻公司、部門(mén)與個(gè)人(ré n)間(jiān)的(de)計(jì)劃各說(shuō)各話(huà)、各自(zì)為(wèi)政；

3、對(duì)年(nián)度經營計(jì)劃缺乏有(yǒu)效的(de)管理(lǐ)，導緻年(nián)度經營計(jì)劃和(hé)季月(yuè)工≥(gōng)作(zuò)計(jì)劃不(bù)能(néng)有(yǒu)效關聯； 事(shì)實上(shàng)，經營計(jì)劃管理(lǐ)體(tǐ)系的(de)搭建需要(♣yào)一(yī)套科(kē)學化(huà)、系統化(huà)的(de)方法支撐，而其運行(xíng)也(yě)需建立起相(xiàng)應的(de)監控管理(lǐ)機(jī)制(zhì)作(≠zuò)為(wèi)保障。