基于多(duō)年(nián)的(de)企業(yè)實踐，博思總結了(le)制(zhì)度建設的(de)四個(gè)原則：發展戰δ略制(zhì)訂是(shì)制(zhì)度體(tǐ)系建設的(de)基礎，管控模式選擇是(shì)制(zhì)度體(≥tǐ)系建設的(de)前提，組織結構設計(jì)是(shì)制(zhì)度體(tǐ)系建設的(de)保障，企業(yè)文('wén)化(huà)建設是(shì)制(zhì)度體(tǐ)系建設的(de)靈魂。同時(shí)基于企業(yè)規模、業(yè)務特點、制(zhì)度建設主¶題，選擇适宜的(de)制(zhì)度形式，建立分(fēn)層分(fēn)類的(de)制(zhì)度框架體(tǐ)系，通(tōng)過制(zhì)度評估模型"對(duì)制(zhì)度進行(xíng)評估、優化(huà)及再造，提供針對(duì)重點行(xíng)業(yè)、重&大(dà)制(zhì)度的(de)制(zhì)度案例與數(shù)據庫支持，協助企業(yè)完成制(zhì)度建設，實現(xiàn)全生(shēng)命周期的(de)制(zhì)度管£理(lǐ)。

我們的(de)觀點與思路(lù)：

博思咨詢将首先搭建管理(lǐ)(業(yè)務)制(zhì)度框架，接著(zhe)梳理(lǐ)業(yè)務，明(míng)确業(yè)務所需制(zhì)度清單，對(du™ì)照(zhào)現(xiàn)有(yǒu)制(zhì)度，進行(xíng)制(zhì)度體(tǐ)系優化(huà)，并通(tōng)過公司層級、部&門(mén)層級以及崗位層級核心人(rén)員(yuán)的(de)聯合評審，将制(zhì)度正式确定，同₩時(shí)将制(zhì)度信息化(huà)，實現(xiàn)企業(yè)高(gāo)效、有(yǒu)序運作(zuò)。

1、明(míng)确制(zhì)度建設的(de)基礎要(yào)求，包括：戰略規劃、管控模式、上(shàng)級單位α“三重一(yī)大(dà)”要(yào)求、內(nèi)控體(tǐ)系及證監會(huì)要(yào)求，對(duì)于下(xià)屬企業(yè)的(de)監管重點，等等，形σ成《制(zhì)度建設工(gōng)作(zuò)方案》;

2、借鑒行(xíng)業(yè)實踐，基于價值鏈分(fēn)析，搭建分(fēn)層分(fēn)類的(de)企‌業(yè)制(zhì)度體(tǐ)系框架;整體(tǐ)優化(huà)

3、形成制(zhì)度大(dà)綱

4、明(míng)确制(zhì)度模闆、使用(yòng)文(wén)體(tǐ)形式、命名規則、文(wén)字描述要(yào)求等，制(zhì)作(zuò)制(zhì)​度案例，開(kāi)展相(xiàng)關培訓;

5、明(míng)确分(fēn)工(gōng)聯合編寫

6、進行(xíng)聯合評審，針對(duì)單體(tǐ)制(zhì)度，采用(yòng)《制(zhì)度評審辦法》查找問(wè↕n)題，進行(xíng)單體(tǐ)優化(huà);

7、建立制(zhì)度的(de)制(zhì)度管理(lǐ)辦法，形成全生(shēng)命周期管理(lǐ)的(de)制(zhαì)度與流程，實現(xiàn)制(zhì)度的(de)自(zì)我保潔、自(zì)我優化(huà)、自(zì)我創新 。

8、對(duì)形成的(de)制(zhì)度體(tǐ)系進行(xíng)宣貫和(hé)推廣，以提高(gāo)制(zhì)度的(de)執行(xíng)力♣;