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制(zhì)度體(tǐ)系建設的(de)困惑與誤區(qū) 制(zhì)度體(tǐ)系建設的(de)解決之道(dào) 制(zhì)度體(tǐ)系建設的(de)價值 制(zhì)度體(tǐ)系的(de)案例與延伸閱讀(dú)

可(kě)以預計(jì)的(de)成果:

1、建立支撐戰略、符合企業(yè)運營管理(lǐ)特點的(de)制(zhì)度框架,确保制(zhì)度建設“橫向到(dào)邊,縱向到(dào)底”,無盲區(qū)。

2、通(tōng)過科(kē)學的(de)制(zhì)度評估,不(bù)僅從(cóng)形式上(shàng)、更是(shì)從(cóng)制(zhì)度的(de)內(n©èi)容方面實現(xiàn)全面優化(huà),解決管理(lǐ)交叉或真空(kōng)地(dì)帶。
3、提供同類型企業(yè)制(zhì)度文(wén)件(jiàn)庫,供企業(yè)研究、借鑒,提升自(zì)身(shēn)的(de)制(zhì)度規範化(huà)水(shuǐ)平。

4、提供三标一(yī)體(tǐ)、制(zhì)度流程一(yī)體(tǐ)化(huà)、制(zhì)度內(nèi)控一(yī)體(tǐ)化(huà)等融合式制(zhì)度建÷設方案,确保一(yī)個(gè)制(zhì)度體(tǐ)系可(kě)适應多(duō)個(gè)标準及規範體(tǐ)系的(de)要(yào)求。

制(zhì)度體(tǐ)系建設的(de)價值

規章(zhāng)制(zhì)度的(de)整體(tǐ)協同性提高(gāo),“廢、留、改、立”有(yǒu)序推進;

規章(zhāng)制(zhì)度實現(xiàn)分(fēn)級管理(lǐ),制(zhì)度權限明(míng)晰;

規章(zhāng)制(zhì)度覆蓋關鍵流程節點,各流程得(de)到(dào)有(yǒu)效支撐;

制(zhì)度能(néng)夠有(yǒu)效迎合企業(yè)內(nèi)外(wài)部環境變化(huà)和(hé)發展↓的(de)需要(yào);

規章(zhāng)制(zhì)度切入信息系統管理(lǐ)平台,制(zhì)度不(bù)再束之高(gāo)閣,得(de)以落地(dì)執行(xíng)。

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