主要(yào)成果

識别發現(xiàn)公司層面與流程業(yè)務層面的(de)風(fēng)險：明(míng)确戰略風(fēng)險管控策略，針對(duì)不(bù)>同風(fēng)險設置應對(duì)策略，對(duì)風(fēng)險進行(xíng)主動管理(lǐ)，降低(dī)公司發展的(de)不(bù)确定性。

構建一(yī)套內(nèi)控體(tǐ)系：按照(zhào)《內(nèi)控基本規範》及配套指引要(yào)求，梳理(lǐ)和(hé)搭建适合的(de)內(nèi)控體(tǐ")系;

形成一(yī)項內(nèi)控機(jī)制(zhì)：建立具有(yǒu)科(kē)學性和(hé)嚴密性的(de)內(nèi)控制(zhì)度,形成相(xiàng)互制(zh≥ì)約、相(xiàng)互監督的(de)內(nèi)控機(jī)制(zhì);

帶動一(yī)支專業(yè)團隊：實現(xiàn)知(zhī)識轉移，培養一(yī)批合格的(de)內(nèi)控管理(lǐ)人(rén•)員(yuán)，建設一(yī)支專業(yè)團隊;

培育一(yī)種風(fēng)控文(wén)化(huà)：通(tōng)過風(fēng)控文(wén)化(huà)的(de)培育，促進內(nèi)控機(j©ī)制(zhì)長(cháng)久發展;

統一(yī)風(fēng)險管理(lǐ)語言：加強公司全員(yuán)風(fēng)險意識的(de)培養，導入共同的(de)風(fēng)險語言÷;

培養風(fēng)險管理(lǐ)團隊：通(tōng)過項目實施，有(yǒu)力促成知(zhī)識轉移，協助公司建♦立風(fēng)險管理(lǐ)專業(yè)團隊，為(wèi)後續推廣和(hé)監控提供支持;

形成風(fēng)險管理(lǐ)機(jī)制(zhì)：在對(duì)公司風(fēng)險進行(xíng)全面辨識和(hé)評估的(de)基礎上(shàn™g)，建立一(yī)套完整、規範的(de)全面風(fēng)險管理(lǐ)體(tǐ)系文(wén)件(jiàn)，形成一(yī)套常态化(huà)的(de)風(fēng)險評估運行(xíng)¥機(jī)制(zhì)，提升公司風(fēng)險管控水(shuǐ)平

為(wèi)你(nǐ)實現(xiàn)的(de)價值：

快(kuài)速滿足監管要(yào)求：滿足五部委、國(guó)資委監管要(yào)求，企業(yè)風(fēng)險管理(lǐ)和(hé)內(nèi)部控制(zhì)的(de)相(xiàng)關要(yào)求，快(kuài)速合規;

實現(xiàn)經營的(de)效果和(hé)效率：與組織的(de)基本經營目标相(xiàng)關，包括業(yè)績和(hé)赢利性目标等。

确保财務報(bào)表的(de)可(kě)靠性：與财務報(bào)告的(de)準備相(xiàng)關，包括公開(kāi)報(bào)告的(de)中期和(hé)簡式财務報(bào)告£以及從(cóng)報(bào)告取得(de)的(de)諸如(rú)收入等的(de)财務數(shù)據。

保證對(duì)法律法規的(de)遵循性：與公司對(duì)适用(yòng)法律和(hé)法規的(de)遵守。