可(kě)預計(jì)項目成果：

1、流程診斷報(bào)告：基于戰略實現(xiàn)為(wèi)出發點的(de)流程診斷分(fēn)析，指出客戶現(xiàn)有(yǒu)流程的(♠de)不(bù)足，并從(cóng)戰略、文(wén)化(huà)、組織、管理(lǐ)體(tǐ)系以及客戶的(de)員(yuán)工(gōng)技(jì)能(néng)五個(gè)方面分(f₹ēn)析産生(shēng)流程不(bù)足的(de)原因。
2、流程全景圖梳理(lǐ)

3、流程結構梳理(lǐ)形成流程清單

4、流程優化(huà)必要(yào)性、緊迫性評估

5、流程優化(huà)方案(業(yè)務流程、管理(lǐ)流程)，需要(yào)系統地(dì)設計(jì)流程，先确定企業(yè)的(de)核心流程（一(yī)級流程），再按邏輯樹(shù)劃分(fēn)出二級、三級流程等。特别要(yà↓o)注意在流程中流轉的(de)傳票(piào)（表單），因為(wèi)流程中各個(gè)崗位的(de)工(gōng)作(zuò)結果都(dōu)體(tǐ)現(xiàn)在傳票(piào)¶上(shàng)。

6、流程優化(huà)輔導實施

7、流程管理(lǐ)體(tǐ)系設計(jì)

8、流程績效評估方案

為(wèi)客戶提供的(de)價值

1、建立支撐戰略落地(dì)的(de)流程體(tǐ)系。

2、清晰化(huà)流程制(zhì)度框架，解決管理(lǐ)交叉或真空(kōng)地(dì)帶。

3、沉澱企業(yè)管理(lǐ)經驗，形成标準化(huà)規範化(huà)業(yè)務運作(zuò)。

4、形成流程長(cháng)效機(jī)制(zhì)，保障流程持續優化(huà)和(hé)執行(xíng)落地(dì)

5、構建穩定流程架構，确保企業(yè)可(kě)持續積累

6、構建卓越流程，保證企業(yè)正确地(dì)做(zuò)事(shì);

7、流程卓越運營，保證企業(yè)把事(shì)做(zuò)正确;