博思的(de)解決方法：

将結合企業(yè)的(de)戰略、價值鏈流程及企業(yè)發展階段，從(cóng)職能(néng)結構、部門(mén)結構、管理( lǐ)層次、管理(lǐ)幅度、職權結構五個(gè)維度，綜合運用(yòng)訪談、問(wèn)卷調研及标杆研究等方法，對(duì)企業(yè)的(de)組¥織架構進行(xíng)研究設計(jì) 。

以企業(yè)戰略為(wèi)導向，以企業(yè)核心競争力為(wèi)核心，以流程梳理(lǐ)為(wèi)手段，↔通(tōng)過價值鏈關鍵流程的(de)分(fēn)析，明(míng)确組織的(de)核心職能(néng);通(tōng)過部門(mén)級流程的(de)梳理(lǐ)，明(míng)确部←門(mén)在流程中的(de)職責、權限及和(hé)其他(tā)部門(mén)的(de)銜接協作(zuò)關系;同時(shí)通(tōng)過崗位級操作(zuò)流程的(d e)梳理(lǐ)，明(míng)确流程中所涉及崗位的(de)職責、權限及與其他(tā)崗位的(de)銜接協作(zuò)關系，理(lǐ)清組織及部門(mén)的(de)職能(néng)邊界，明(mí₽ng)晰企業(yè)的(de)組織架構是(shì)否有(yǒu)效支撐企業(yè)的(de)主價值鏈流程及戰略。明(míng)晰企業(yè)的(de)職能(néng>)結構是(shì)否合理(lǐ)。明(míng)晰企業(yè)的(de)部門(mén)架構、管理(lǐ)層次、管理(lǐ)幅度等是(shì)否合理(lǐ)。明(×míng)晰企業(yè)的(de)職權結構、部門(mén)間(jiān)的(de)協調或制(zhì)約是(shì)否有(yǒu)效。明(míng)确部門(mén)在公司業(y₽è)務流程中承擔的(de)職能(néng)及角色使部門(mén)之間(jiān)的(de)流程銜接或協作∑(zuò)順暢，提升組織運作(zuò)效率

組織體(tǐ)系設計(jì)模型

組織結構形式

各類組織結構與其集權/分(fēn)權程度、業(yè)務種類/數(shù)量多(duō)少(shǎo)、以及地(dì)區(qū)距離(lí)遠(yuǎn)近(jìn)都(d★ōu)有(yǒu)直接關系。