預計(jì)項目成果：

現(xiàn)行(xíng)組織運行(xíng)狀況分(fēn)析。

研究确認企業(yè)組織的(de)核心能(néng)力，對(duì)照(zhào)現(xiàn)有(yǒu)組織分(fēn)析效率低(dī)下(xià)的(de)原因。β

分(fēn)析企業(yè)業(yè)務與公司組織之間(jiān)的(de)關系。

組織功能(néng)的(de)重新定義和(hé)組織目标重新設定。

公司治理(lǐ)結構的(de)重新設計(jì)。

重新設置部門(mén)、界定部門(mén)職責、配置人(rén)員(yuán)、設計(jì)崗位職責。

構建高(gāo)效合理(lǐ)的(de)管理(lǐ)控制(zhì)系統。

機(jī)構人(rén)員(yuán)精簡或補充，以适應組織高(gāo)效運行(xíng)的(de)要(yào)求。

可(kě)預計(jì)的(de)收益：
項目結束，博思公司提供經企業(yè)認可(kě)的(de)咨詢報(bào)告，企業(yè)将獲得(de)以下(xià)可(kě)預期、可(kě)實施的(γde)項目結果：
明(míng)确組織的(de)核心競争能(néng)力。
确立了(le)公司的(de)治理(lǐ)結構和(hé)組織目标。
在以上(shàng)基礎上(shàng)構建出相(xiàng)應的(de)科(kē)學的(de)經營決策機(jī)制(zhì)。
産生(shēng)新的(de)組織機(jī)構設置和(hé)決策體(tǐ)系。
産生(shēng)明(míng)确的(de)部門(mén)功能(néng)職責範圍。
建立起嚴密的(de)管理(lǐ)控制(zhì)體(tǐ)系。
企業(yè)內(nèi)部溝通(tōng)機(jī)制(zhì)和(hé)管理(lǐ)流程确立。
最終使得(de)企業(yè)內(nèi)人(rén)員(yuán)精幹、效率提高(gāo)、企業(yè)業(yè)績上(shàng)升、管理(lǐσ)成本下(xià)降。