★ 基于戰略理(lǐ)解的(de)集團戰略目标體(tǐ)系及分(fēn)解落地(dì)

★ 集團治理(lǐ)結構設計(jì)：含分(fēn)子(zǐ)公司、産品線、事(shì)業(yè)部運作(zuò)設計(jì)

★ 集團化(huà)管控模式選擇

★ 集團價值鏈規劃設計(jì)

★ 集團化(huà)運作(zuò)組織與資源配置規劃

★ 集團化(huà)運作(zuò)的(de)目标、計(jì)劃、預算(suàn)、績效四維一(yī)體(tǐ)管理(lǐ)體(tǐ)系

★ 集團化(huà)運作(zuò)的(de)集分(fēn)權設計(jì)及授權體(tǐ)系建設

★ 集團化(huà)運作(zuò)的(de)管理(lǐ)架構、平台與流程框架

★ 集團化(huà)運作(zuò)的(de)核心平台與能(néng)力建設

★ 集團化(huà)運營管理(lǐ)體(tǐ)系建設

★ 基于大(dà)數(shù)據的(de)集團化(huà)決策支持平台建設

可(kě)預計(jì)的(de)項目收益：

通(tōng)過咨詢回答(dá)集團化(huà)管理(lǐ)和(hé)集團存在的(de)價值；在集團和(hé)各個(gè)子(zǐ)公司之間(jiān)明(mín'g)确提出戰略發展思路(lù)，并在此基礎上(shàng)明(míng)确了(le)公司未來(lái)的(de)業(yè)務重點及其解決思路(lù™)；通(tōng)過建立和(hé)實施規範的(de)母子(zǐ)公司管理(lǐ)體(tǐ)系，明(míng)晰集團管控的(de)重點及方式±；母公司和(hé)子(zǐ)公司之間(jiān)的(de)責權利進行(xíng)了(le)非常清晰的(de★)界定，保證了(le)整個(gè)集團管理(lǐ)的(de)順暢，推動了(le)業(yè)務的(de)發展和(σhé)規模的(de)繼續擴大(dà)；通(tōng)過基于戰略的(de)綜合業(yè)績考核和(hé)激€勵機(jī)制(zhì)，集團能(néng)夠更全面地(dì)衡量子(zǐ)公司經營者的(de)業(yè)績并進行(xíng)激勵，對(duì)↑子(zǐ)公司經營者能(néng)夠更好(hǎo)地(dì)優勝劣汰。從(cóng)而：

落實集團戰略：通(tōng)過治理(lǐ)結構、組織架構和(hé)管控授權體(tǐ)系、管理(lǐ)流程與制(zhì)度體(tǐ)系的 (de)建立，保證集團戰略的(de)落地(dì)。

支撐業(yè)務擴張：建立完整的(de)集團管理(lǐ)體(tǐ)系支撐集團型企業(yè)的(de)并購(gòu)整合，實現(xiàn)集團管理(lǐ)的(de)快(kuài)速複制(zhì)。

發展管控手段：明(míng)确集團管控的(de)流程、工(gōng)具，并通(tōng)過信息化(huà)手段進行(xíng)固化(huà)。

提升管理(lǐ)能(néng)力：通(tōng)過管理(lǐ)理(lǐ)念及工(gōng)具的(de)導入，圍繞集團戰略管理(lǐ)的(de)閉環，提升集團總部各項核↔心管理(lǐ)能(néng)力。