企業(yè)快(kuài)速發展需要(yào)大(dà)量管理(lǐ)人(rén)才，空(kōng)降兵(bīng)如(rú)何找？
少(shǎo)量人(rén)手應對(duì)大(dà)量招聘，中高(gāo)層管理(lǐ)人(rén)員(yuán)怎麽招？
社會(huì)千裡(lǐ)馬千姿百态，能(néng)力和(hé)水(shuǐ)平怎麽考？
如(rú)何找到(dào)能(néng)夠長(cháng)久留在企業(yè)的(de)人(rén)才？
如(rú)何通(tōng)過社會(huì)招聘，樹(shù)立良好(hǎo)的(de)雇主品牌形象？

我們給您的(de)答(dá)案：

博思咨詢的(de)中高(gāo)層社會(huì)招聘服務，以勝任能(néng)力理(lǐ)論為(wèi)基礎，以能(néng)力測φ評為(wèi)導向，應用(yòng)先進的(de)評價中心（Assessment Center）技(jì)術(sσhù)資源，對(duì)候選人(rén)的(de)勝任能(néng)力進行(xíng)準确的(de)測評，從(cóng)而幫助企業(yè)選出最适≥合的(de)人(rén)才。
我們把企業(yè)的(de)組織文(wén)化(huà)、發展目标、發展戰略和(hé)困難挑戰等，解碼為(wèi)對(duì)企業(yè)相(xiàng)關工(gōnσg)作(zuò)人(rén)員(yuán)的(de)具體(tǐ)要(yào)求，結合招聘崗位的(de)需求，針對(duì)中高(gā✘o)端管理(lǐ)者構建相(xiàng)應的(de)勝任力模型，明(míng)确特定的(de)測評指标，有(yǒu)針對(Ωduì)性地(dì)選擇和(hé)應用(yòng)包括心理(lǐ)測試、專業(yè)測評、競職報(bào)告、演講討(tǎo)論、角¥色扮演、結構化(huà)/半結構化(huà)面試等在內(nèi)的(de)多(duō)種工(gōng)具方法，進行(xíng)全面的(de)考察與測評。

實施流程：

服務內(nèi)容：

◆ 把素質模型轉化(huà)為(wèi)內(nèi)部評估用(yòng)的(de)管理(lǐ)型人(rén)才能(néng)力素質要(yào)素；‌
◆ 根據企業(yè)的(de)實際情況，有(yǒu)針對(duì)性的(de)選擇測評方案，包括面談、小(xiǎo)組討(tǎo)論及心≥理(lǐ)測驗；
◆ 從(cóng)國(guó)內(nèi)領先的(de)評價中心題庫中選題（題庫構成多(duō)樣化(huà)，題目的(de)質量已經過統計(jì)∑檢驗，有(yǒu)效性高(gāo)）；
◆ 通(tōng)過科(kē)學的(de)流程管理(lǐ)方法，組織實施測評；
◆ 與國(guó)內(nèi)領先的(de)不(bù)同行(xíng)業(yè)不(bù)同職能(néng)的(de)領導人(rén)&才常模數(shù)據庫對(duì)比，得(de)出定量和(hé)定性的(de)結論。