競聘上(shàng)崗

競聘上(shàng)崗是(shì)市(shì)場(chǎng)經濟條件(jiàn)下(xià)企業(yè)發展的(de)産物(wù)。“競”和(hé)“聘”是(shì)一(y✘ī)個(gè)問(wèn)題的(de)兩個(gè)方面。競争是(shì)企業(yè)中的(de)個(gè)人(rén)行($xíng)為(wèi)，它所體(tǐ)現(xiàn)的(de)是(shì)“能(néng)者上(shàng)、庸者下(xià)”的(de)用(yòng)人(rén)原則，通(tōng)過競≠争激勵機(jī)制(zhì)的(de)實施，充分(fēn)調動廣大(dà)幹部職工(gōng)的(de)積極性和(hé)創造性，大(dà)幅度提高(gāo)全員(yu₩án)勞動生(shēng)産率。聘任是(shì)企業(yè)的(de)組織行(xíng)為(wèi)，它所體(tǐ)現(xiàn)的(de)是(shì)一®(yī)級組織對(duì)幹部的(de)合理(lǐ)使用(yòng)，在一(yī)定意義上(shàng)講，聘任什(shén)麽樣的(de)幹部比競争上(shàng)崗更為 (wèi)重要(yào)，競争隻是(shì)前提和(hé)形式，聘任才是(shì)內(nèi)容和(hé)結果。競聘上(shàng)崗是(shì)部分(fēn)企業(yè)幹部選拔的(de)方式之一(yī)。員(yuán)工(gōng)可(kě)以平等參與崗位競聘，由企₽業(yè)組織考官進行(xíng)評審，經過一(yī)系列測試，以德、才、能(néng)、識、體(tǐ)的(de)全面衡量選•拔員(yuán)工(gōng)。實施競聘上(shàng)崗不(bù)僅有(yǒu)助于企業(yè)進行(xíng)人(rén)員(yuán)優化(huà)、•重組，還(hái)可(kě)以在企業(yè)中引入新的(de)用(yòng)人(rén)機(jī)制(zhì)和(hé)競争機(jī)制(zhì)。

企業(yè)在競聘上(shàng)崗中還(hái)存在如(rú)下(xià)困惑：

△ 如(rú)何将合适的(de)人(rén)選拔到(dào)合适的(de)崗位上(shàng)，實現(xiàn)人(r↕én)崗匹配?

△ 如(rú)何采用(yòng)有(yǒu)效的(de)競聘方式，既招到(dào)适合崗位要(yào)求的(de)人(rén)員(yuán)，又(yòu)減少(shǎo)公司的(de)選聘成本?

△ 選拔人(rén)員(yuán)時(shí)應該主要(yào)關注哪些(xiē)方面?怎樣才能(néng)既保證人(rén)員(yuán)技(jì)能(néng)達到( dào)業(yè)績标準，也(yě)能(néng)保證人(rén) 員(yuán)的(de)相(xiàng)對(duì)穩定性?

提拔優秀的(de)年(nián)輕員(yuán)工(gōng)時(shí)總會(huì)有(yǒu)很(hěn)多(duō)老(lǎo)員( yuán)工(gōng)不(bù)服氣，怎麽才能(néng)在不(bù)違背公司選用(yòng)制(zhì)度ε大(dà)的(de)原 則下(xià)，讓一(yī)些(xiē)年(nián)輕的(de)優秀人(rén)員(yuán)實現(xiàn)"破格提升"?

△ 員(yuán)工(gōng)競聘體(tǐ)系應包含哪些(xiē)內(nèi)容?

△ 為(wèi)保證競聘過程、程序和(hé)标準的(de)公平公開(kāi)，針對(duì)不(bù)同競聘崗位，如(rú)何設計(jì↑)競聘方案，設計(jì) 過程中有(yǒu)哪些(xiē)注意事(shì)項?

△ 針對(duì)不(bù)同崗位的(de)競聘，競聘評價小(xiǎo)組的(de)成員(yuán)怎麽确定，各自(zì)的(de)職責怎麽分(fēn)工₩(gōng)?

△ 人(rén)員(yuán)競聘中，對(duì)競聘人(rén)員(yuán)有(yǒu)哪些(xiē)測評方法，哪些(xiē)崗位的(de)競聘✘需要(yào)進行(xíng)360。評估? 360。評估 應如(rú)何實施與應用(yòng)?

△ 管理(lǐ)崗位競聘時(shí)，通(tōng)常從(cóng)哪幾個(gè)方面進行(xíng)測評和(hé)評價?

△ 針對(duì)不(bù)同人(rén)員(yuán)的(de)競聘，應如(rú)何設計(jì)競聘的(de)測試題，測試題的(de)具體(tǐ)內(nèi)容怎麽€确定，每個(gè)題型 的(de)形式與數(shù)量比例怎麽确定?

△ 落選員(yuán)工(gōng)倍受打擊，甚至憤憤不(bù)平，如(rú)何避免評價過程中的(de)主觀因素，以保證評價結果的(de) 公平、公正?

△ 候選人(rén)各有(yǒu)各的(de)優勢，往往令人(rén)難以取舍，如(rú)何才能(néng)評選出真β正适合崗位的(de)人(rén)才?

△ 人(rén)力資源經理(lǐ)競聘上(shàng)崗完全是(shì)形式主義，大(dà)張旗鼓搞了(le)半天，勝出者早就(jiù)有(yǒu)了(le)內(nèi)定的(de)人(rén)選。如(rú)何規避？ε

△ 競聘方案的(de)設計(jì)沒有(yǒu)根據具體(tǐ)的(de)競聘的(de)崗位進行(xíng)針對(du₽ì)性設計(jì)，不(bù)管是(shì)管理(lǐ)人(rén)員(yuán)的(de)競聘還(hái)是(shì)技(jì)術(shù)骨幹人(rén)員(yuán)的(de)競σ聘，大(dà)都(dōu)是(shì)筆(bǐ)試、面試、民(mín)主測評的(de)方式，一(yī)些(xiē)專業(yè)技(jì)能(néng)強、™表達能(néng)力欠佳的(de)人(rén)員(yuán)難民(mín)勝出。

經過深入分(fēn)析調研及大(dà)量的(de)實踐後，博思咨詢認為(wèi)：成功實施競聘上(shàng)崗的(de)關鍵在于如(rú) 何在競聘程序、方法以及結果等方面确保公開(kāi)、公正、公平，避免在人(rén)事(shì)安排和(±hé)決策上(shàng)的(de)個(gè)人(rén)主觀以及人(rén)情幹擾，保證優秀人(rén)才能(néng)夠脫穎而出，并通(tōng)過人 (rén)員(yuán)置換為(wèi)組織帶來(lái)新的(de)活力。主要(yào)關注兩個(gè)•方面內(nèi)容：

一(yī)、競 聘的(de)過程與程序以及标準實現(xiàn)公開(kāi)、公平;

二、評價競聘者時(shí)引入一(yī)系列專業(yè)的(de)評價手段，确保評價結果的(de)公正；

競聘過程與程序和(hé)标準的(de)公開(kāi)主要(yào)指企業(yè)在競聘之前，需要(yào)提前做(zuò)好(hǎo)競聘方案的(∑de)準備工(gōng)作(zuò)，需要(yào)完成細緻和(hé) 清晰的(de)崗位要(yào)求的(de)标準設計(jì)，需要(yào)針對(duì)不(bù)同λ類型的(de)競聘者開(kāi)展各種形式的(de)宣傳引導工(gōng)作(zuò)，以實現(xiàn)公開(kāi)競聘。在競 聘過程對(duì)于可(kě)能(néng)采用(yòn×g)的(de)360度民(mín)主評議(yì)形式和(hé)評價者的(de)選擇應及時(shí)予以公布，實現(xiàn)過程的(de)公開(kāi)。當評價結果完成 後，也('yě)要(yào)将競聘的(de)結果公示全體(tǐ)員(yuán)工(gōng)，實現(xiàn)結果的(de)公開(kāi)。公正的(de)實現(xiàn)∑一(yī)般是(shì)通(tōng)過第三方參與和(hé)專業(yè)的(de)方法來(lái)實現(xiàn) 的(de)，第三方的(de)介入可(kě)以從(cóng)‌客觀的(de)角度避免對(duì)競聘者的(de)主觀印象和(hé)感覺，實現(xiàn)評估成績的(de)公正。

幫你(nǐ)實現(xiàn)的(de)價值：

1. 完善競聘上(shàng)崗機(jī)制(zhì)，并通(tōng)過宣傳引導，在企業(yè)當中營造積極向上(shàng)的(de)工(gōng)作(zuò)氛圍，激發人(rén)才隊伍ε活力；

2. 科(kē)學設立競聘上(shàng)崗程序及評價體(tǐ)系，使職得(de)其才，能(néng)崗匹配；

3. 效盤活企業(yè)人(rén)力資源，實現(xiàn)人(rén)力資源優化(huà)配置；

4. 建立"能(néng)者上(shàng)，平者讓，庸者下(xià)"機(jī)制(zhì)；

5. 實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部人(rén)才的(de)合理(lǐ)流動；

6. 員(yuán)工(gōng)在公司不(bù)再無所事(shì)事(shì)，不(bù)再相(xiàng)互攀比"誰幹活少(shǎo)，誰拿(ná)的(de)多(duō)"，而是(shδì)積極提升個(gè)人(rén)工(gōng)作(zuò)技(jì)能(néng)和(hé)績效，促進 員(yuán)工(gō$ng)個(gè)人(rén)成長(cháng)和(hé)組織績效提升。