管理(lǐ)團隊适配性測評服務--杭州卡諾夫企業管理咨詢有限公司【官網】

現(xiàn)代企業(yè)管理(lǐ)中越來(lái)越重視(shì)團隊合作(zuò)所發揮的(de)作(εzuò)用(yòng)，不(bù)同的(de)企業(yè)以及企業(yè)的(de)不(bù)同發展階段需要(yào)有(yǒu)不(bù)同的(de)管Ω理(lǐ)團隊，而管理(lǐ)團隊也(yě)需要(yào)進行(xíng)優化(huà)組合才能(néng)适應企業(yè)發展的(de)需求，并能(néng)≈夠最大(dà)限度地(dì)發揮應有(yǒu)的(de)戰鬥力。但(dàn)許多(duō)情況下(xià)，優秀的(deσ)人(rén)才不(bù)一(yī)定能(néng)保證組成最優秀的(de)團隊，團隊結構的(de)合理(lǐ)性才是(shì)效益最大(dà)化(huà)的(de)關鍵。那(nà)麽如(rú)¶何才能(néng)匹配個(gè)人(rén)在團隊中的(de)角色？

借助現(xiàn)代人(rén)才測評技(jì)術(shù)，可(kě)通(tōng)過診斷企業(yè)管理(lǐ)團隊的(de)能(néng)力結構、工( gōng)作(zuò)滿意度，考察團隊成員(yuán)的(de)個(gè)性特征、行(xíng)為(wèi)風(fēng)格以及價值觀念的(de)一(yī)緻性等'，對(duì)管理(lǐ)團隊的(de)現(xiàn)有(yǒu)狀況作(zuò)出客觀的(de)分(fēn)析與評價，幫助企業(yè)組建一(yī)支高(gāo)效率的(£de)工(gōng)作(zuò)團隊。

管理(lǐ)團隊适配性診斷分(fēn)析的(de)典型需求：
1．公司擁有(yǒu)衆多(duō)優秀的(de)人(rén)才，但(dàn)卻沒體(tǐ)現(xiàn)出1＋1>2的(de)團隊效率；
2．公司業(yè)務發展迅速，人(rén)的(de)問(wèn)題成為(wèi)制(zhì)約公司進一(yī)步發展的(de)瓶頸；
3．公司準備進行(xíng)戰略調整或組織變革，在變革前需對(duì)人(rén)力資源現(xiàn)狀進行(xíng)評估，為(wèi)公司未來(lái)的(de)發展做(zuò♥)人(rén)才儲備。

解決方案：
1．通(tōng)常情況下(xià)，我們将通(tōng)過滿意度調查、标準化(huà)心理(lǐ)測試、360度訪談等方法全面診斷企業(y$è)團隊中所存在的(de)問(wèn)題。診斷內(nèi)容根據企業(yè)實際情況而定；
2．我們将通(tōng)過測評所得(de)數(shù)據，結合多(duō)年(nián)來(lái)積累的(de)專業(yè)經驗，為(wèi)企業(yè♠)管理(lǐ)團隊提出客觀公正的(de)評價建議(yì)，使當局者發現(xiàn)所存在或潛在的(de)問(wèn)題，明(míng)确團隊發展方向，提升士氣，發揮最大(dà)效用(yòng)<。

管理(lǐ)團隊适配性診斷分(fēn)析流程：

客戶的(de)關鍵收益：
1．優化(huà)團隊組合，促進高(gāo)效團隊的(de)建立；

2．針對(duì)不(bù)同團隊在不(bù)同階段的(de)特點，診斷團隊的(de)整體(tǐ)素質現(xiàn)狀和(≥hé)特點。