專業(yè)的(de)後備人(rén)才測評選拔服務--杭州卡諾夫企業管理咨詢有限公司【官網】

如(rú)何能(néng)夠保持企業(yè)的(de)永續經營，成為(wèi)常青樹(shù)和(hé)百年(nián)老(lǎo)店(diàn)，是(shì)每個(gè)企業(yè)家(jiā)都(dōu)在追求的(de)目标，然而，現(xiàn)實中很(hěn)多(duō)♦企業(yè)卻在企業(yè)的(de)主要(yào)領導人(rén)退出後迅速衰落，許多(duō)企業(y₹è)在面臨大(dà)好(hǎo)發展機(jī)遇時(shí)，卻因缺乏人(rén)才的(de)補充而坐(zuò)失良機(jī)。經驗證明(míng)，一(yī)個(gè)組織在發展了(le)一 (yī)定的(de)階段或到(dào)了(le)一(yī)定的(de)規模後，都(dōu)會(huì♠)考慮後備人(rén)才的(de)培養問(wèn)題，即培養出各級幹部的(de)接班人(rén)。

然而在人(rén)才流動頻(pín)繁的(de)今天，不(bù)少(shǎo)企業(yè)在确定後備人(rén)才時(shí)，卻‍感到(dào)頭疼。一(yī)方面擔心培養的(de)人(rén)才過早流失，成了(le)行(xíng)業(yè)的(de)“黃(huáng)埔軍校(xiào)”，企業(yè)≠白(bái)白(bái)浪費(fèi)了(le)培訓費(fèi)用(yòng)不(bù)說(shuō)，還(hái)給競争對↑(duì)手培養了(le)人(rén)才。另一(yī)方面又(yòu)擔心選拔的(de)後備人(rén)才資質不(bù)夠好(hǎo)，培養的(de)成功率低(dī)，滿足不(bù)了(le)企業(yè)的(de)需求。因此，如(rú)何選拔後備人(rén)才隊伍？不(bù)僅僅是(shì)一(yī)個(gè)方☆法和(hé)技(jì)術(shù)的(de)問(wèn)題，而是(shì)一(yī)個(gè)戰略和(hé♠)策略問(wèn)題，直接關系到(dào)企業(yè)将來(lái)的(de)發展前景。

後備幹部選拔與發展潛質評估的(de)典型需求：

1．怎樣才能(néng)從(cóng)績效都(dōu)很(hěn)優秀的(de)員(yuán)工(gō€ng)中準确甄别後備人(rén)才；

2．怎樣才能(néng)幫助後備人(rén)才迅速發展提升。

解決方案：
1．從(cóng)企業(yè)文(wén)化(huà)、戰略、崗位職能(néng)出發，以目标管理(lǐ)崗位為(wèi)基礎設定針對(duì)性的(de)評估模型；
2．采用(yòng)專業(yè)評價技(jì)術(shù)，全面準确測試評估候選人(rén)綜合素質；
3．根據測評結果，明(míng)确員(yuán)工(gōng)的(de)優勢發展方向和(hé)待發展素質，從(cóng)發展的(de)角度為(wèi)後續培訓提供依據✘；
4．配合企業(yè)績效評估系統，設定科(kē)學可(kě)量化(huà)的(de)評價體(tǐ)系，為(wèi)後備人(rén)才的(de)後續管理(lǐ)提供系統信息。

實施流程：

客戶的(de)關鍵收益：
1．獲得(de)統一(yī)的(de)人(rén)力資源管理(lǐ)質量标準，選人(rén)、育人(rén)$、用(yòng)人(rén)及留人(rén)有(yǒu)了(le)重要(yào)參考；
2．可(kě)構建以能(néng)力為(wèi)導向的(de)現(xiàn)代人(rén)力資源管理(₽lǐ)體(tǐ)系，可(kě)基于素質模型設計(jì)開(kāi)發招聘選拔體(tǐ)系、能(néng)力培訓體(tǐ)系、績效管理(l★ǐ)體(tǐ)系、薪酬管理(lǐ)體(tǐ)系。