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功能(néng)咨詢
博思咨詢提供優質管理(lǐ)咨詢服務,交付給你(nǐ)的(de)不(bù)僅是(shì)與國(guó)際先進實踐對(duì)标的(de)方法論、管理(lǐ)工(gōng)具、管理(lǐ)文(wén)本體(tǐ)系,還(hái)是(shì)你(nǐ)變革的(de)動力、成長(cháng)的(de)力量、發展的(de)引擎,時(shí)代的(de)導航、更是(shì)人(rén)力資本與公司價值的(de)提升!
功能(néng)咨詢 /FUNCTIONAL CONSULTING
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人(rén)才測評服務 管理(lǐ)人(rén)員(yuán)選拔 管理(lǐ)團隊适配性測評 後備人(rén)才測評 競聘上(shàng)崗 360度測評服務


中國(guó)有(yǒu)句俗話(huà)“得(de)人(rén)心者,得(de)天下(xià)”,講的(de)↔是(shì)要(yào)順應民(mín)意。然而欲“得(de)人(rén)心”首在“知(zhī)人(rén)心”,簡單就(jiù)是(shì)領導者要(yào)了Ω(le)解民(mín)意,其實從(cóng)人(rén)才測評的(de)角度還(hái)可(kě)以做(zuò)出另外(wài)的(de)解釋 ——“了(le)解員(y'uán)工(gōng)的(de)能(néng)力和(hé)想法”。GECEO傑克•韋爾奇曾經說(shuō):“什(shén)麽是(shì)人(rén)力資源,是(shì)替你(nǐ)工(gōng)作(zuò)γ的(de)人(rén),是(shì)他(tā)們頭腦(nǎo)中的(de)想法和(hé)工(gōng)作(zuò)的(de)能(néng)力”,人(rén)才測評便∑是(shì)幫助領導者“知(zhī)人(rén)心”的(de)理(lǐ)論和(hé)方法。


您正在面對(duì)如(rú)下(xià)問(wèn)題嗎(ma)?

總是(shì)找不(bù)到(dào)合适的(de)人(rén)才,即使找到(dào)了(le)也(yě)留不(bù)住;

總是(shì)花(huā)大(dà)量的(de)培訓經費(fèi),可(kě)經濟效益未見(jiàn)改善;

總是(shì)組織績效考核評估,可(kě)員(yuán)工(gōng)績效依然低(dī)下(xià);

總是(shì)提高(gāo)員(yuán)工(gōng)工(gōng)資水(shuǐ)平,可(kě)員(yuán)工(gōng)仍‌然怨聲載道(dào);

……


您知(zhī)道(dào)這(zhè)是(shì)什(shén)麽原因嗎(ma)?

大(dà)部分(fēn)企業(yè)選人(rén)評直覺、靠經驗,缺乏科(kē)學的(de)測評方法;

大(dà)部分(fēn)企業(yè)培訓忽略了(le)客觀需求,缺乏理(lǐ)性地(dì)需求分(fēn)析;

大(dà)部分(fēn)企業(yè)考核動機(jī)與目的(de)錯(cuò)位,缺乏關注績效的(de)改善;

大(dà)部分(fēn)企業(yè)關注薪酬外(wài)部公平性,缺乏必要(yào)內(nèi)部公平性;

……


解決思路(lù):

杭州博思咨詢認為(wèi)一(yī)個(gè)有(yǒu)效的(de)人(rén)才選拔決策主要(yào)來(lái)源于三個↑(gè)主要(yào)方面:測評內(nèi)容合理(lǐ);測評方法科(kē)學;測評的(de)程序規範。因此,人(rén)才測評與評價中心的(de)建立也(yě)從(cóng)這(zhè)三個(gè)方面入手。

經過多(duō)年(nián)思考和(hé)準備,杭州博思企業(yè)管理(lǐ)咨詢公司提出以任職資格評價為(wèi)基礎的(de)人(rén)γ才測評體(tǐ)系,為(wèi)了(le)确保體(tǐ)系有(yǒu)效,杭州博思企業(yè)管理(l÷ǐ)咨詢公司通(tōng)過 深入挖掘和(hé)實踐測評研究,分(fēn)别開(kāi)發出量化(huà)的(de)人(rén)才測評手β段與工(gōng)具,其目的(de)都(dōu)是(shì)通(tōng)過各種方法,有(yǒu)效地(dì)減少(shǎo)應聘 雙方的(de)信息不(bù)對(duì→)稱。目前杭州博思企業(yè)管理(lǐ)咨詢公司采用(yòng)的(de)測評手段是(shì)國(guó)際上(shàng)通(tōng)行(xíngφ)的(de),非常成熟的(de)五種方法:心理(lǐ)測驗、情景模拟、 360度評估、面談、履曆檢查。其中情景模拟還(hái)包含文(wén)件(j"iàn)筐測試、無領導小(xiǎo)組測評等等方式。這(zhè)些(xiē)方法的(de)使用(yòng)将 ≥結合不(bù)同崗位勝任力素質特征來(lái)綜合使用(yòng)。杭州博思企業(yè)管理(lǐ)咨詢公司目前已經積累了(l≥e)大(dà)量的(de)測評标準數(shù)據與工(gōng)具經驗。例如(rú):分(fēn) 層分(fēn)類崗位的(de)素質特征對(duì)應在不(b∞ù)同環境下(xià)的(de)行(xíng)為(wèi)特征是(shì)什(shén)麽?用(yòλng)什(shén)麽方式來(lái)測評效果最佳等等課題均有(yǒu)所突破, 并總結出一(yī)系列相(xiàng)應的(de)φ工(gōng)具與方法以提供給企業(yè)使用(yòng)。


杭州博思咨詢提出的(de)結合崗位勝任力素質模型特點的(de)人(rén)才測評與評價中心目前已經在多(duō)家(jiā)企業(yè)使用(yòng),取得(de) 了(le)良好←(hǎo)的(de)效果,也(yě)為(wèi)企業(yè)的(de)核心人(rén)才的(de)挖掘和(hé)保留提供了(le)理(lǐ)性的(de)準×确依據。


杭州博思咨詢測評服務內(nèi)容:

針對(duì)招聘的(de)測評服務;
針對(duì)培訓需求的(de)測評服務;
針對(duì)培訓計(jì)劃的(de)測評服務;
針對(duì)中高(gāo)層的(de)測評服務。


人(rén)才測評服務帶來(lái)的(de)價值:

★  幫助企業(yè)建立科(kē)學的(de)人(rén)才測評體(tǐ)系,人(rén)才決策更趨理(lǐ)性化(huà);
★  給企業(yè)提供有(yǒu)效的(de)人(rén)才測評方法及工(gōng)具,增加人(rén)才測評的(de)信度與效度;
★  有(yǒu)效的(de)避免企業(yè)人(rén)才選拔的(de)盲目性,提高(gāo)了(le)人(rén)才甄選的(de)有(↕yǒu)效性;
★  幫助企業(yè)有(yǒu)效的(de)減小(xiǎo)了(le)用(yòng)人(rén) 風(fēng)險,節約招聘成本。



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