中國(guó)有(yǒu)句俗話(huà)“得(de)人(rén)心者，得(de)天下(xià)”，講的(de)↔是(shì)要(yào)順應民(mín)意。然而欲“得(de)人(rén)心”首在“知(zhī)人(rén)心”，簡單就(jiù)是(shì)領導者要(yào)了Ω(le)解民(mín)意，其實從(cóng)人(rén)才測評的(de)角度還(hái)可(kě)以做(zuò)出另外(wài)的(de)解釋 ——“了(le)解員(y'uán)工(gōng)的(de)能(néng)力和(hé)想法”。GE前CEO傑克•韋爾奇曾經說(shuō)：“什(shén)麽是(shì)人(rén)力資源，是(shì)替你(nǐ)工(gōng)作(zuò)γ的(de)人(rén)，是(shì)他(tā)們頭腦(nǎo)中的(de)想法和(hé)工(gōng)作(zuò)的(de)能(néng)力”，人(rén)才測評便∑是(shì)幫助領導者“知(zhī)人(rén)心”的(de)理(lǐ)論和(hé)方法。

您正在面對(duì)如(rú)下(xià)問(wèn)題嗎(ma)？

總是(shì)找不(bù)到(dào)合适的(de)人(rén)才，即使找到(dào)了(le)也(yě)留不(bù)住；

總是(shì)花(huā)大(dà)量的(de)培訓經費(fèi)，可(kě)經濟效益未見(jiàn)改善；

總是(shì)組織績效考核評估，可(kě)員(yuán)工(gōng)績效依然低(dī)下(xià)；

總是(shì)提高(gāo)員(yuán)工(gōng)工(gōng)資水(shuǐ)平，可(kě)員(yuán)工(gōng)仍‌然怨聲載道(dào)；

……

您知(zhī)道(dào)這(zhè)是(shì)什(shén)麽原因嗎(ma)？

大(dà)部分(fēn)企業(yè)選人(rén)評直覺、靠經驗，缺乏科(kē)學的(de)測評方法；

大(dà)部分(fēn)企業(yè)培訓忽略了(le)客觀需求，缺乏理(lǐ)性地(dì)需求分(fēn)析；

大(dà)部分(fēn)企業(yè)考核動機(jī)與目的(de)錯(cuò)位，缺乏關注績效的(de)改善；

大(dà)部分(fēn)企業(yè)關注薪酬外(wài)部公平性，缺乏必要(yào)內(nèi)部公平性；

……

解決思路(lù)：

杭州博思咨詢認為(wèi)一(yī)個(gè)有(yǒu)效的(de)人(rén)才選拔決策主要(yào)來(lái)源于三個↑(gè)主要(yào)方面：測評內(nèi)容合理(lǐ)；測評方法科(kē)學；測評的(de)程序規範。因此，人(rén)才測評與評價中心的(de)建立也(yě)從(cóng)這(zhè)三個(gè)方面入手。

經過多(duō)年(nián)思考和(hé)準備，杭州博思企業(yè)管理(lǐ)咨詢公司提出以任職資格評價為(wèi)基礎的(de)人(rén)γ才測評體(tǐ)系，為(wèi)了(le)确保體(tǐ)系有(yǒu)效，杭州博思企業(yè)管理(l÷ǐ)咨詢公司通(tōng)過 深入挖掘和(hé)實踐測評研究，分(fēn)别開(kāi)發出量化(huà)的(de)人(rén)才測評手β段與工(gōng)具，其目的(de)都(dōu)是(shì)通(tōng)過各種方法，有(yǒu)效地(dì)減少(shǎo)應聘 雙方的(de)信息不(bù)對(duì→)稱。目前杭州博思企業(yè)管理(lǐ)咨詢公司采用(yòng)的(de)測評手段是(shì)國(guó)際上(shàng)通(tōng)行(xíngφ)的(de)，非常成熟的(de)五種方法：心理(lǐ)測驗、情景模拟、 360度評估、面談、履曆檢查。其中情景模拟還(hái)包含文(wén)件(j"iàn)筐測試、無領導小(xiǎo)組測評等等方式。這(zhè)些(xiē)方法的(de)使用(yòng)将 ≥結合不(bù)同崗位勝任力素質特征來(lái)綜合使用(yòng)。杭州博思企業(yè)管理(lǐ)咨詢公司目前已經積累了(l≥e)大(dà)量的(de)測評标準數(shù)據與工(gōng)具經驗。例如(rú)：分(fēn) 層分(fēn)類崗位的(de)素質特征對(duì)應在不(b∞ù)同環境下(xià)的(de)行(xíng)為(wèi)特征是(shì)什(shén)麽？用(yòλng)什(shén)麽方式來(lái)測評效果最佳等等課題均有(yǒu)所突破， 并總結出一(yī)系列相(xiàng)應的(de)φ工(gōng)具與方法以提供給企業(yè)使用(yòng)。

杭州博思咨詢提出的(de)結合崗位勝任力素質模型特點的(de)人(rén)才測評與評價中心目前已經在多(duō)家(jiā)企業(yè)使用(yòng)，取得(de) 了(le)良好←(hǎo)的(de)效果，也(yě)為(wèi)企業(yè)的(de)核心人(rén)才的(de)挖掘和(hé)保留提供了(le)理(lǐ)性的(de)準×确依據。

杭州博思咨詢測評服務內(nèi)容：

◆ 針對(duì)招聘的(de)測評服務；
◆ 針對(duì)培訓需求的(de)測評服務；
◆ 針對(duì)培訓計(jì)劃的(de)測評服務；
◆ 針對(duì)中高(gāo)層的(de)測評服務。

人(rén)才測評服務帶來(lái)的(de)價值：