人(rén)力資源規劃項目案例及延伸閱讀(dú)--杭州卡諾夫企業管理咨詢有限公司【官網】

為(wèi)實現(xiàn)公司中長(cháng)期發展戰略目标，轉型将成為(wèi)公司未來(lái)發展的(de)主題。公司要(yào)實現(xiàn)轉型，核心價值觀的(de)₹确立、經營理(lǐ)念的(de)落地(dì)、發展方式和(hé)運營模式的(de)轉變是(shì)關鍵。要(yào)求人(rén)力資源在♠組織體(tǐ)系和(hé)隊伍建設方面提供支持，成為(wèi)公司戰略實施的(de)積極參與者和(hé)貢獻者。

二、明(míng)确公司人(rén)員(yuán)數(shù)量、質量、結構要(yào)求

在公司中長(cháng)期發展戰略的(de)基礎上(shàng)，以人(rén)力資源總體(tǐ)及階段性目标位指導，進行(xíng)人(rén)力資源數(shù)量←、質量、結構、業(yè)務的(de)總體(tǐ)規劃，

三、形成人(rén)力資源各專業(yè)模塊的(de)綱領性文(wén)件(jiàn)，為(wèi)未來(lái)發展指明(míng)方向

規劃組織體(tǐ)系、崗位體(tǐ)系、人(rén)力資源管控、員(yuán)工(gōng)管理(lǐ)與服務工(gōng)作(zuò)，形成人(rén)力資源各專業(yè)模塊的(de)綱領€性文(wén)件(jiàn)，為(wèi)未來(lái)發展指明(míng)方向。

三、提升人(rén)力資源管理(lǐ)能(néng)力，更好(hǎo)的(de)服務于公司人(rén)力資源職能(néng)戰略‍

公司戰略轉型發展，對(duì)領導人(rén)員(yuán)素質、團隊績效、業(yè)務發展都(dōu)提出了(le)新的(de)要(yào)求，這(zhè)就(jiù)需要(✘yào)人(rén)力資源部門(mén)進一(yī)步優化(huà)自(zì)身(shēn)組織架構和(hé)管控模式，實施人(rén)力資源部門(m≈én)+各級管理(lǐ)人(rén)員(yuán)(直線經理(lǐ))的(de)管理(lǐ)模式，提高(gāo)戰略支持能(néng)力、變革推動能(néng)力、資源整"合能(néng)力、服務導向能(néng)力、選才育才用(yòng)才能(néng)力和(hé)政策把握能(néng)力，更好(hǎo)地(dì)為(wèi)公司轉型與各層級人(rén)員(↔yuán)轉變服務。

項目總體(tǐ)思路(lù)

以公司中長(cháng)期發展戰略為(wèi)指引方向，從(cóng)內(nèi)外(wài)部環境分(fēn)析入手，結合公司管理(lǐ)的(de)現(xià n)狀分(fēn)析，在進行(xíng)人(rén)才需求與供給總體(tǐ)預測前提下(xià)，确定人(rén)力資源規劃的(de)總"體(tǐ)思路(lù)和(hé)階段性目标。對(duì)公司人(rén)員(yuán)的(de)數(shù)量、質量、結構、業(yè)δ務進行(xíng)總體(tǐ)規劃，并細分(fēn)業(yè)務規劃進行(xíng)崗位體(tǐ)系、激勵體(tǐ)系、培訓與評價體(tǐ)系等專業(yè)模塊≠的(de)具體(tǐ)目标和(hé)實施步驟的(de)制(zhì)定。

項目收益

1.形成了(le)集團中長(cháng)期人(rén)力資源規劃綱要(yào)文(wén)件(jiàn)，為(wèi)人(rén)力資源工(gōng)作☆(zuò)開(kāi)展指明(míng)方向；

2.對(duì)管理(lǐ)現(xiàn)狀和(hé)外(wài)部環境變化(huà)的(de)深刻分(fēn)析，使企業(yè)清醒認識了(le)對 (duì)人(rén)力資源的(de)功能(néng)定位；

3.對(duì)人(rén)力資源自(zì)身(shēn)能(néng)力建設提供了(le)方向，形成自(zì)我評估-更新-實踐-提升良性循環；

4.人(rén)力資源的(de)輔助作(zuò)用(yòng)得(de)以提升，成為(wèi)公司戰略實現(xiàn)的(de)積極參與者與貢獻者。