人(rén)力資源規劃(Human Resource Plan, HRP)，通(tōng)常也(yě)被™稱為(wèi)人(rén)力資源計(jì)劃，是(shì)為(wèi)實施企業(yè)的(de)發展戰略，完γ成企業(yè)的(de)生(shēng)産經營目标，根據企業(yè)內(nèi)外(wài)環境和(hé)條件(jiàφn)的(de)變化(huà)，通(tōng)過對(duì)企業(yè)未來(lái)的(de)人(rén)力資源的(de)需求和(hé)供給狀況的(de)分(fēn)析及估計(jì)，運用(yòng)科(kē)學的(de)方法進行(xíng)規劃設計(jì)，對(duì)人(rén)力資 源的(de)獲取、配置、使用(yòng)、保護等各個(gè)環節進行(xíng)職能(néng)性策劃，制(zhì)定企業(yè)人(rén)力資源供需平衡計(jì)劃以及人(rén)Ω力資源各相(xiàng)關職能(néng)的(de)發展或保障計(jì)劃，以确保組織在需要(yào)的(de)時(shí)間(jiān)和(hé)需要(yào)的(de)崗位上(shàΩng)，獲得(de)各種必需的(de)人(rén)力資源，并保證事(shì)（崗位）得(de)其人(rén)、人(rén)盡其才，從(cóng)而π實現(xiàn)人(rén)力資源與其它資源的(de)合理(lǐ)配置，實現(xiàn)對(duì)員(yuán)工(gōng)的(de)有(yǒu)效激勵、開(kāi)發與管理(lǐ)。

當前企業(yè)可(kě)能(néng)面臨的(de)人(rén)力資源規劃挑戰與問(wèn)題：

問(wèn)題1. 用(yòng)人(rén)找不(bù)到(dào)，找到(dào)了(le)用(yòng )不(bù)好(hǎo)，想換動不(bù)了(le)！

問(wèn)題2. 人(rén)才斷層發展缺少(shǎo)後勁、整體(tǐ)戰略難實現(xiàn)！

問(wèn)題3. 分(fēn)(店(diàn))公司開(kāi)業(yè)，無人(rén)能(néng)頂！

問(wèn)題4. 臨時(shí)臨頭才要(yào)人(rén)，到(dào)哪裡(lǐ)去(qù)找?

問(wèn)題5. 專業(yè)型人(rén)才不(bù)夠專，通(tōng)用(yòng)型人(rén)才不(bù)夠多(duō)！

問(wèn)題6. 各級管理(lǐ)人(rén)員(yuán)都(dōu)疲于奔命，總感覺下(xià)屬能(néng)力不(bù)夠！

問(wèn)題7. 用(yòng)人(rén)部門(mén)抱怨招聘不(bù)力，招聘部門(mén)抱怨用(yòng)人(​rén)部門(mén)不(bù)重視(shì)培養人(rén)才！

問(wèn)題8. 沒事(shì)的(de)時(shí)候感覺人(rén)很(hěn)多(duō)，有(yǒuΩ)事(shì)的(de)時(shí)候覺得(de)能(néng)用(yòng)的(de)人(rén)太少(shǎo)！