企業(yè)組織員(yuán)工(gōng)培訓的(de)目的(de)最終是(shì)為(wèi)了(le)提升企業(yè)的(de)競争™力，但(dàn)培訓的(de)主體(tǐ)畢竟是(shì)員(yuán)工(gōng)不(bù)是(shì)企業(yè)。為(wèi)了(le)→盡可(kě)能(néng)調動員(yuán)工(gōng)培訓的(de)積極性，在進行(xíng)培訓系統設計(jì)時(shí)♣，博思咨詢不(bù)但(dàn)會(huì)考慮“企業(yè)需要(yào)員(yuán)工(gōng)培訓什(sh≥én)麽”，還(hái)會(huì)考慮“員(yuán)工(gōng)期待/需要(yào)提升什(shén)麽;。同時(shí)，博思咨詢可(kě)根據企業(yè)實際需求，合理(lǐ)搭ε配線上(shàng)（移動培訓平台）+線下(xià)（面授、沙龍等）的(de)全軸式培訓方式，讓培訓無處不(bù)在。博思咨詢依多(duō)年(ni án)來(lái)在企業(yè)培訓領域積累的(de)大(dà)量實戰經驗，可(kě)以幫助企業(yè)系統搭建起培訓管理(lǐ)體(tǐ)系。

培訓管理(lǐ)體(tǐ)系建設思路(lù)

培訓管理(lǐ)體(tǐ)系框架：

咨詢的(de)階段及服務內(nèi)容:

★ 培訓定位與效果診斷。

★ 梳理(lǐ)企業(yè)戰略目标，規劃企業(yè)的(de)培訓戰略，初步規範企業(yè)的(de)€培訓運作(zuò)，進一(yī)步探討(tǎo)可(kě)能(néng)影(yǐng)響培訓效果的(de)因素，針對(duì)性的(de)提出診斷報(b★ào)告。

★ 企業(yè)培訓項目設計(jì)與運作(zuò)。根據企業(yè)階段工(gōng)作(zuò)重點，結合企業(yè)的(de)員(yuán)工(gōφng)能(néng)力現(xiàn)狀，對(duì)企業(yè)培訓的(de)需求進行(xíng)分(fēn)析，形成專項培訓項目和(hé)單項培訓項目，并梳理(lǐ)出重點項目及其轉化(÷huà)方案。同時(shí)，推廣培訓項目執行(xíng)的(de)最佳實踐，通(tōng)過系統的(de)執行(xíng)方案有(yǒu)效保障和(hé)提升培訓效∞果。

★ 企業(yè)培訓資源庫的(de)建設。

★ 建立企業(yè)內(nèi)訓師(shī)隊伍，搭建課程培訓框架，建立培訓檔案。

★ 企業(yè)培訓管理(lǐ)協同體(tǐ)系。通(tōng)過培訓項目的(de)設計(jì)與實施，逐步形成培訓管理(lǐ)流程和(hé)機(jī)¶制(zhì)，将培訓結果加以應用(yòng)，并與人(rén)力資源其他(tā)模塊互為(wèi)協同。