可(kě)以預計(jì)的(de)成果：

1、憑借深厚的(de)經驗積累，杭州博思有(yǒu)相(xiàng)對(duì)成熟的(de)方法，以及富有(yǒu)經驗的(de)崗位序列劃分(fēn)以及任職資格管理(lǐ)方面的(dβe)專家(jiā)，能(néng)夠全面、精确的(de)定義職位對(duì)人(rén)的(de)要(yào)求，完成<序列劃分(fēn)以及資格标準建立。

2、通(tōng)過深入細緻的(de)分(fēn)析和(hé)梳理(lǐ)，建立起相(xiàng)對(duì)科(kē)學和(hé)适用(yòng)的(de)管理(lǐ)體(tǐ)系，為(wèi&)員(yuán)工(gōng)的(de)職業(yè)發展通(tōng)道(dào)、管理(lǐ)者繼任計(jì)劃、員(yuán)工(gōng)培訓與開(kāi)發等工(gōng)作(zuò)奠≈定堅實的(de)基礎。

3、崗位序列劃分(fēn)和(hé)任職資格标準體(tǐ)系的(de)建立，疏通(tōng)了(le)職業(yè)通(tōng)道(dào)的(de)同時(s<hí)，為(wèi)員(yuán)工(gōng)的(de)分(fēn)層分(fēn)類管理(lǐ)提供了(le)基礎，對(duì)設計(jì)有(yǒu)針對(duì)性的(de)績π效考核以及設計(jì)有(yǒu)差異、有(yǒu)激勵的(de)薪酬體(tǐ)系提供有(yǒu)效的(de)支撐。

收益：

1、 選人(rén)有(yǒu)依據

勝任力模型統一(yī)了(le)企業(yè)的(de)人(rén)才語言，對(duì)同類人(rén)員(yuán)使用↓(yòng)同一(yī)套标準進行(xíng)衡量。避免出現(xiàn)對(duì)于同一(yī)個(gè)人(rén)的(de)評價出現(xλiàn)“公說(shuō)公有(yǒu)理(lǐ)，婆說(shuō)婆有(yǒu)理(lǐ)”的(de)現(xiàn)象。當企業(yè)有(yǒu)了(le)勝任力模型這>(zhè)種行(xíng)為(wèi)化(huà)的(de)人(rén)才标準，也(yě)就(jiù)意味著(zhe)可(kě)以對(∏duì)人(rén)的(de)能(néng)力進行(xíng)統一(yī)、準确和(hé)客觀的(d​e)衡量與評價，為(wèi)人(rén)才測評、人(rén)員(yuán)的(de)使用(yòng)、晉升等人(rén)事(shì)決策提供科(k♥ē)學的(de)依據。

2、 培養有(yǒu)目标

公司根據勝任力模型，對(duì)照(zhào)員(yuán)工(gōng)缺乏的(de)能(néng)力素質，進行(xíng)有(yǒu)針對(duì)性的(>de)個(gè)性化(huà)培養，從(cóng)而為(wèi)培養發展提供依據和(hé)導向，提高(g★āo)培養的(de)效率和(hé)效果，幫助員(yuán)工(gōng)按照(zhào)崗位要(yào)求改進工(gōng)作(zuò)行(xíng)為(wèi)，增強企業(yè)的(de)核心↕競争力。

3、 努力有(yǒu)方向

有(yǒu)了(le)勝任力模型，使員(yuán)工(gōng)了(le)解自(zì)身(shēn)崗位的(de)能(néng)力要(yào)求，給個(gè)人(rén)努力指明(míng&)了(le)方向。同時(shí)可(kě)以根據員(yuán)工(gōng)的(de)個(gè)人(rén)性格、興趣、行(xíng×)為(wèi)、思維方式等內(nèi)在特征結合組織環境等因素規劃未來(lái)的(de)發展通(tōng)道(dào)。勝任素£質模型不(bù)僅通(tōng)過職類職種的(de)建立為(wèi)員(yuán)工(gōng)提供了(le)多(duō↓)種發展通(tōng)道(dào)選擇，為(wèi)合理(lǐ)規劃員(yuán)工(gōng)職業(yè)發展生(shēng)涯奠γ定了(le)基礎，幫助員(yuán)工(gōng)不(bù)斷實現(xiàn)自(zì)我。

4、 行(xíng)為(wèi)有(yǒu)導向

勝任力模型是(shì)公司的(de)戰略與價值觀的(de)行(xíng)為(wèi)化(huà)體(tǐ)現π(xiàn)，是(shì)将戰略與文(wén)化(huà)內(nèi)顯于心，外(wài)顯于行(xíng)，因此，它對(©duì)員(yuán)工(gōng)的(de)工(gōng)作(zuò)行(xíng)為(wèi)具有(yǒu)很(↕hěn)強的(de)導向性與約束性，可(kě)以指引大(dà)家(jiā)朝著(zhe)這(zhè)些(xiē)行(xíng)為(wèi)努力，成為(wèi)員(yuán)工(gōng×)的(de)工(gōng)作(zuò)行(xíng)為(wèi)準則。

總之，勝任力模型對(duì)企業(yè)的(de)最大(dà)價值在于，通(tōng)過找到(dào)當前優秀人(rén)才的(de)共性特征，以及基于企業(yè)戰略∞發展之下(xià)未來(lái)對(duì)人(rén)才的(de)要(yào)求，構建企業(yè)清晰、統一(yī)的(de)人(rén)才标準，使企業(yè)選人(rén)有(yǒu)依據、定&薪有(yǒu)參考、培養有(yǒu)目标，使員(yuán)工(gōng)個(gè)人(rén)努力有(yǒu)方向，從(cóng)而打造高(gāo)績效的(de&)團隊，達到(dào)支撐公司戰略與核心價值觀，最終實現(xiàn)企業(yè)與員(yuán)工(gōng)共同發展的(de)目的(de)。