杭州博思咨詢的(de)解答(dá)：

如(rú)何找到(dào)人(rén)才、如(rú)何培養人(rén)才、如(rú)何留住人(rén)才，這(zhè)是(shì)企業(yè)發展的(de)一(y∑ī)課必修課。從(cóng)準備招聘之時(shí)，企業(yè)就(jiù)應該有(yǒu)一(yī)份完整的(de)方案來(lái)指導整個(gè)招聘、選拔到(dào)培訓的(de)↔流程。企業(yè)不(bù)應該隻是(shì)著(zhe)眼于目前缺人(rén)的(de)難題，而是(shì)要(yào)從(cón↔g)長(cháng)期發展來(lái)看(kàn)，建立一(yī)套系統的(de)人(rén)才管理(lǐ)理(lǐ)念，這(zhè)樣才能(néng)避免許多(duō)÷在招聘選撥以及培訓中遇到(dào)的(de)麻煩。

解決方案：

1. 從(cóng)對(duì)企業(yè)文(wén)化(huà)、公司戰略、目标崗位職能(néng)"的(de)分(fēn)析入手，并綜合考量應聘者将要(yào)面臨的(de)工(gōng)作(zuò)環境(如(rú)←團隊氛圍)，設定針對(duì)性的(de)評估模型，明(míng)确人(rén)才評價與選拔标準;

2. 根據不(bù)同職類職級的(de)崗位素質要(yào)求，組合設計(jì)有(yǒu)效性高(gāo)、可(kě)操作(zuò)性強、成本較低(dī)的(de•)綜合評價技(jì)術(shù)體(tǐ)系，全面評價應聘者的(de)求職動機(jī)、職業(yè)價值取向、個(gè)性品質、職業(yè)能(néng)力等;

3. 根據測評數(shù)據分(fēn)析結果，為(wèi)每一(yī)位應聘者出具“人(rén)-崗-組δ織适配性報(bào)告”，供用(yòng)人(rén)部門(mén)決策參考。

招聘測評流程：

從(cóng)而 幫助企業(yè)制(zhì)定一(yī)套崗位針對(duì)性強、與企業(yè)發展相(x☆iàng)适應的(de)招聘方案，為(wèi)尋找人(rén)才設定好(hǎo)标準;健全招聘流程，使企業(yè)在招聘環節™做(zuò)到(dào)高(gāo)效、有(yǒu)序;發揮企業(yè)文(wén)化(huà)在招聘和(hé)選拔人(rén)才中的(de)作(zuò)用(yòng)，以文(wén)×化(huà)認同來(lái)促進企業(yè)找到(dào)合适人(rén)才。

我們為(wèi)您提供的(de)服務內(nèi)容：

1、梳理(lǐ)招聘需求分(fēn)析要(yào)素;

2、 建立招聘需求評估程序;

3 、制(zhì)定招聘标準與制(zhì)度;建立完善人(rén)事(shì)測評體(tǐ)系，為(wèi)&選撥、考核人(rén)才提供支持……

4、選擇确立招聘渠道(dào)的(de)方法;

5、 規範制(zhì)定招聘計(jì)劃的(de)流程;

7、 輔導介紹有(yǒu)效測評方法;

8、傳授招聘面試技(jì)巧;

9、 梳理(lǐ)招聘管理(lǐ)體(tǐ)系的(de)各環節，并完成全套方法的(de)講解。