招聘管理(lǐ)面臨的(de)挑戰：

當今社會(huì)的(de)激烈競争和(hé)種種挑戰，實質是(shì)知(zhī)識和(hé)智力的(de)競争，也(yě)就(jiù)是(shì)人(rén)才的(de)競争。如(rú)何準确、•可(kě)靠地(dì)發現(xiàn)和(hé)利用(yòng)人(rén)才是(shì)所有(yǒu)企業(yè)都(dōu)共同關心的(de)問(wèn)題。學曆+專業(yè)+工(♦gōng)作(zuò)經驗，是(shì)傳統招聘場(chǎng)上(shàng)慣用(yòng)的(de)“老(lǎo )三招”，然而長(cháng)期實踐證明(míng)，這(zhè)些(xiē)考察往往無法觸及到(dào×)員(yuán)工(gōng)的(de)內(nèi)在素質，具有(yǒu)很(hěn)大(dà)的(de)經驗性、随意性，導緻招聘效果不(bù)理(lǐ)想。

企業(yè)在招聘體(tǐ)系中存在問(wèn)題：

1、沒有(yǒu)建立清晰的(de)選才标準;

2、選擇了(le)職業(yè)定位不(bù)明(míng)确的(de)員(yuán)工(gōng)

3、不(bù)清楚人(rén)才的(de)求職動機(jī)與主導需求

4、忽視(shì)人(rén)才的(de)行(xíng)為(wèi)風(fēng)格與企業(yè)文(wén)化(huà)、團隊風(fēng)格的(de)匹配性。

5、在招聘過程中，評估手段比較單一(yī)，招聘效果不(bù)理(lǐ)想，應聘者被錄用(yòng)後不(bù)能(néng)很(hěn)好(hǎo)地(dì)适應崗位要(y€ào)求或企業(yè)環境;

6、單次招聘規模較大(dà)時(shí)(如(rú)應聘者人(rén)數(shù)超過百人(rén)，甚至上(shàng)千人(rén))，如(rú)何保證甄選<工(gōng)作(zuò)既快(kuài)速、高(gāo)效又(yòu)高(gāo)質;

7、招聘崗位的(de)層次較高(gāo)時(shí)(如(rú)中高(gāo)層管理(lǐ)崗位)，如(rú)何更好(hǎo)地(★dì)把好(hǎo)人(rén)才的(de)入口關，盡可(kě)能(néng)地(dì)降低(dī)用(yòng)人(rén)風(fēng)險↕。

8、招聘方和(hé)選拔者本身(shēn)素質和(hé)能(néng)力達不(bù)到(dào)客觀要(yào)求;

9、沒有(yǒu)完整的(de)招聘、選撥、培訓體(tǐ)系，個(gè)個(gè)環節獨立操作(zuò)造成工(gōng)作(zuò)斷節;

10、招聘方案不(bù)齊全，對(duì)人(rén)才選拔概念模糊，程序不(bù)明(míng)确…←…

有(yǒu)效的(de)人(rén)才選聘則通(tōng)過對(duì)用(yòng)人(rén)單位的(de)企業(yè)文(wén)化(huà)、公司戰略、目标崗位職能(n≤éng)等進行(xíng)系統分(fēn)析，并綜合考量應聘者将要(yào)面臨的(de)工(gōng)作(zuò)環境(如(rú)團隊氛圍)，全面評價應聘者的(εde)求職動機(jī)、職業(yè)價值取向、個(gè)性品質、職業(yè)能(néng)力等綜合素質，β借助定性與定量相(xiàng)結合的(de)評價報(bào)告，可(kě)為(wèi)用(yòng)人(rén)部門(mén)提供非常有®(yǒu)價值的(de)參考信息，幫助提高(gāo)人(rén)事(shì)決策的(de)有(yǒu)效性和(hé)科(kē)學性。