杭州博思咨詢人(rén)才梯隊與續任計(jì)劃系統基于其人(rén)才梯隊管理(lǐ)理(lǐ)論和(hé)方法，以人(rén)為(wèi)核心，量化(huà)人(rén)才狀況。↔通(tōng)過為(wèi)客戶構建标準庫、工(gōng)具庫、人(rén)才庫和(hé)數(shù)據♥庫，實現(xiàn)從(cóng)人(rén)才入庫、培養發展到(dào)上(shàng)崗，追蹤人(€rén)才職業(yè)發展，全面整合各類人(rén)才數(shù)據。智能(néng)動态挖掘人(rén)才數(shù)據信息，為(wèi)企業&(yè)提供人(rén)才決策依據，為(wèi)企業(yè)人(rén)才梯隊建設的(de)落地(dì)提供強有(yǒu)力的(de)支撐。 

1、人(rén)才庫：人(rén)才庫規劃，并根據适當的(de)标準選拔出合适的(de)人(rén)才。 

2、人(rén)才标準：內(nèi)含大(dà)量指标庫和(hé)崗位勝任力模型，幫助企業(yè)建立人(rén)才标準。 

3、工(gōng)具庫：內(nèi)含各類人(rén)才評價和(hé)發展工(gōng)具，幫助企業(yè)進行(xíng)人(rén)才λ盤點和(hé)人(rén)才發展。 

4、管理(lǐ)數(shù)據平台：幫助企業(yè)将人(rén)才統一(yī)到(dào)一(yī)個(gè)平台上(shàng)進行(xíng)管理(lǐ)，并對(duìγ)人(rén)才信息進行(xíng)跟蹤、維護。  內(nèi)含各類人(rén)力資源活動的(de)相(xiàng)關數(shù)據和(€hé)數(shù)據分(fēn)析結果，為(wèi)人(rén)才決策提供科(kē)學依據。 

實現(xiàn)的(de)最大(dà)價值：

 1、幫助企業(yè)規劃人(rén)才梯隊 

2、幫助企業(yè)制(zhì)定人(rén)才标準 

3、為(wèi)企業(yè)內(nèi)部人(rén)員(yuán)盤點提供評價工(gōng)具 

4、整合、追蹤和(hé)挖掘人(rén)才數(shù)據，為(wèi)人(rén)事(shì)決策提供依據人(rén)才 梯隊系統：