可(kě)預計(jì)的(de)成果：

★建立完整的(de)績效管理(lǐ)體(tǐ)系，包括根據企業(yè)整體(tǐ)的(de)戰略而确定的(de)各部門(mén)、崗位、個(gè)人(rén)的(de)績效β目标，可(kě)以衡量的(de)量化(huà)或細化(huà)的(de)指标體(tǐ)系，績效考核的(de)具體(tǐ)方♠法和(hé)流程等　将各級(個(gè)人(rén)、崗位、部門(mén))績效考核指标和(hé)企業(yè)業(yè)務目标和(hé)管€理(lǐ)目标相(xiàng)聯系，鼓勵各級員(yuán)工(gōng)承擔責任，将績效管理(lǐ)的(de)職責賦予各級管理(lǐ)者，幫助企業(yè)傳遞經營壓力，成功實施經營戰略¥；

★幫助客戶将績效管理(lǐ)體(tǐ)系文(wén)檔化(huà)，并在企業(yè)內(nèi)部進行(xíng)廣泛的(de)溝通(tōng)和(hé)培訓，正确引導各級管理(lǐ)者和(hé¶)員(yuán)工(gōng)對(duì)于績效管理(lǐ)和(hé)考核的(de)觀念和(hé)态度；

★完整的(de)績效管理(lǐ)體(tǐ)系;、績效管理(lǐ)流程及方法；

★有(yǒu)效的(de)績效管理(lǐ)技(jì)能(néng)傳遞，多(duō)次的(de)績效管理(lǐ)技(jì)能(néng)研討(tǎo)、培訓，極大(dà)提升各級幹部的(de<)管理(lǐ)能(néng)力。

績效管理(lǐ)的(de)價值：

能(néng)夠有(yǒu)效地(dì)把戰略、人(rén)員(yuán)、運營、執行(xíng)四大(dà↓)方面有(yǒu)效地(dì)結合起來(lái)，保障重大(dà)工(gōng)作(zuò)目标部署落實到(dào)位，是(shì)提高(gāo)企業(yè)執行(xíng)力的(de↕)有(yǒu)效抓手。具體(tǐ)體(tǐ)現(xiàn)在以下(xià)幾個(gè)方面：

★建立組織績效關鍵指标，使企業(yè)持續發展的(de)戰略要(yào)求指标化(huà)，引導組織資源™的(de)最優化(huà)配置。個(gè)人(rén)績效層面，績效體(tǐ)系更符合員(yuán)工(gōng)特點和(hé)管理(lǐ)側重點;

★ 确定各部門(mén)和(hé)各職位的(de)關鍵績效指标，将企業(yè)目标分(fēn)解到(dào)部門(mσén)和(hé)員(yuán)工(gōng)個(gè)人(rén)，确保企業(yè)目标和(hé)個(gè)人(rén)目标的(de)一(yī)緻 性，♥強化(huà)執行(xíng)力，提高(gāo)工(gōng)作(zuò)效率和(hé)員(yuán)工(gōng)的(de)積極性、主動性.

★有(yǒu)效提高(gāo)考核內(nèi)容和(hé)方式的(de)科(kē)學性、合理(lǐ)性和(hé&)可(kě)操作(zuò)性;動态追蹤和(hé)監控，以便及時(shí)糾錯(cuò)督促員(yuán)工(gōng)主動盡職，并指導員(yuán)工(gōng)如(rú)何盡責，提升員(yuán)♦工(gōng)工(gōng)作(zuò)業(yè)績和(hé)能(néng)力;

★ 增強溝通(tōng)，提高(gāo)管理(lǐ)者的(de)素質;區(qū)分(fēn)優劣，保證考核結果和(hé)過程的(de)公信力;為(wèλi)職務變動、薪酬管理(lǐ)、培訓發展等管理(lǐ)活動提供依據。

最終提高(gāo)公司全體(tǐ)員(yuán)工(gōng)的(de)工(gōng)作(zuò)業(yè)績，降低(dī)≥企業(yè)的(de)運作(zuò)成本，增加企業(yè)利潤率增強公司的(de)市(shì)場(chǎng)競争力，提升公司企業(♥yè)文(wén)化(huà)的(de)吸引力。