杭州卡諾夫企業管理咨詢有限公司以實現(xiàn)企業(yè)績效目标為(wèi)導向，以績效管理(lǐ)來(lái)支撐企業(yè)戰略落地(d↑ì)以集成的(de)一(yī)體(tǐ)化(huà)績效管理(lǐ)模型為(wèi)基礎，将績效管理(lǐ)與工(gōng)作(zuò)管理(lǐ)有(yǒu)效結合， 通(tō$ng)過管理(lǐ)者和(hé)員(yuán)工(gōng)的(de)共同參與績效目标與計(jì)劃制(zhì)定、績'效輔導溝通(tōng)、績效考核評價、績效結果應用(yòng)、績效目标提升的(de)持續循環過程，以統一(yī)員(yuá n)工(gōng)認識;激發員(yuán)工(gōng)積極主動性;從(cóng)而持續提升個(gè)人(r$én)、部門(mén)和(hé)組織的(de)績效。助力企業(yè)打造一(yī)套契合企業(yè)戰略升級、回饋企業(yè)效益倍增的(de)績效管理(lǐ)體(tǐ)系;讓企業(y×è)沖出傳統績效泥潭，為(wèi)其裝配一(yī)套嶄新、高(gāo)效、強勁的(de)績效體(tǐ)系“發動機(jī)”，驅動公司價值與員(yuán)工(&gōng)價值的(de)同步成長(cháng)，實現(xiàn)企業(yè)的(de)基業(yè)長(cháng)青!

杭州卡諾夫企業管理咨詢有限公司在組織績效層面提供基于BSC、KSF\KPI、CPI 、預算(suàn)、标杆比較等技(jì)術(shù)的(de)解決方案設計(jì‌)，崗位績效層面可(kě)提供KPI、OKR、積分(fēn)制(zhì)等多(duō)種靈活的(de)考核方式，并配套考核表單、軟件(jiàn)及培訓教材，同時(shí)，←提供流程績效考核、項目績效考核、民(mín)主測評與360評價、能(néng)力素質評價等多(duō)種輔助考核方式。

績效方法論:

杭州博思咨詢的(de)績效管理(lǐ)體(tǐ)系設計(jì)可(kě)從(cóng)以下(xià)幾個(gè)層面提供專業(yè)支持

1、績效管理(lǐ)體(tǐ)系組織設計(jì)

為(wèi)了(le)更有(yǒu)效的(de)實施績效管理(lǐ)，建立層次分(fēn)明(míng)的(de)績效組織體(tǐ)系；

成立績效管理(lǐ)領導小(xiǎo)組，全面負責績效管理(lǐ)工(gōng)作(zuò)的(de)指導和(hé)決策; 确定績&效管理(lǐ)的(de)常務工(gōng)作(zuò)機(jī)構，在公司績效管理(lǐ)領導小(xiǎo)組的(de)指導下(xià)組織各部門(mén)開(kāπi)展績效考核工(gōng)作(zuò)，并對(duì)各部門(mén)的(de)績效考核 工(gōng)作(zuò)進行(xíng)指導和(hé)監督；

常務工(gōng)作(zuò)機(jī)構以外(wài)的(de)各部門(mén)作(zuò)為(wèi)公司績效管理(lǐ)的(de)執行(xín¥g)機(jī)構，根據公司績效管理(lǐ)制(zhì)度，在常務工(gōng)作(zuò)機(jī)構的(de)•指導下(xià)開(kāi)展績效管 理(lǐ)工(gōng)作(zuò)。

2、績效管理(lǐ)體(tǐ)系角色和(hé)考核關系設計(jì)

明(míng)确考核者、被考核者、數(shù)據來(lái)源提供者在績效管理(lǐ)中的(de)職責與角色；

為(wèi)了(le)便于管理(lǐ)和(hé)保證戰略目标的(de)層層傳遞，并使績效考核更具操作(zuò)性和(hé)針對(duì)性，需要(yào)明(míng)确采用(yòng)何種考♠核關系；

績效考核體(tǐ)系內(nèi)容和(hé)周期設計(jì) 一(yī)般從(cóng)指标本身(shēn)特點、信息獲取周期、激勵模式三方面确定考核周期；‍ 确定不(bù)同考核周期所對(duì)應的(de)考核內(nèi)容。

3、指标體(tǐ)系設計(jì)

建立與戰略目标、部門(mén)目标和(hé)目标相(xiàng)符的(de)企業(yè)的(de)績效指标體(tǐ)系，根據企業(yè)不(γbù)同的(de)發展階段、戰略定位、組織與人(rén)員(yuán)特征等，從(cóng)企業(yè)戰略目标出發，選擇适當的(de)方法、工(gōng)具與流程，建立一(yī)套基于量化(hu₹à)考核的(de)全員(yuán)績效考核系統，包括分(fēn)層分(fēn)類的(de)績效指标體(tǐ)系。