什(shén)麽是(shì)績效?

績效：從(cóng)管理(lǐ)學的(de)角度看(kàn)，績效是(shì)組織期望的(de)結果，是(shì)組織為(wèi)實現(xiàn)其目标而展現(xiàn)在不(bù)同&層面上(shàng)的(de)有(yǒu)效輸出，它包括個(gè)人(rén)績效和(hé)組織績效兩個(gè)方面。組織績效是(shì)建立在個(gè)人(rén)♥績效實現(xiàn)的(de)基礎上(shàng)，但(dàn)個(gè)人(rén)績效的(de)實現(xiàn)并不(bù)一(yī)定保證組織是(shì)有(yǒu)績效的(de)。如(r§ú)果組織的(de)績效按一(yī)定的(de)邏輯關系被層層分(fēn)解到(dào)每一(yī)個∏(gè)工(gōng)作(zuò)崗位以及每一(yī)個(gè)人(rén)的(de)時(shí)候，隻要(yào)每一(yī)個(gè)人(rén)都(dōu)達成了(le)組織的(de)要≤(yào)求，組織的(de)績效就(jiù)實現(xiàn)了(le)。但(dàn)是(shì)，管理(lǐ)的(✘de)失誤可(kě)能(néng)造成個(gè)人(rén)績效的(de)目标偏離(lí)組織的(de)績效目标，從(cóng)而導緻組織的(de)失敗。

績效管理(lǐ)：是(shì)通(tōng)過設定組織目标，運用(yòng)一(yī)系列管理(lǐ)手段對 (duì)運行(xíng)效率和(hé)結果進行(xíng)控制(zhì)與掌控的(de)過程從(cóng)而達成企業(yè)目标。

挑戰：

——如(rú)何通(tōng)過績效管理(lǐ)驅動戰略實現(xiàn)？

經營績效是(shì)公司管理(lǐ)的(de)重心，建立一(yī)套行(xíng)之有(yǒu)效的(de)績效管理(lǐ)系統，對★(duì)推動公司戰略實現(xiàn)、提高(gāo)經營業(yè)績是(shì)非常重要(yào)的(de)。但(dàn)圍繞績σ效管理(lǐ)，很(hěn)多(duō)企業(yè)面臨一(yī)系列問(wèn)題需要(yào)解決：

◇ 應該采用(yòng)什(shén)麽樣的(de)發展戰略，戰略定位和(hé)戰略目标是(shì)什(shén>)麽?

◇ 采用(yòng)什(shén)麽樣的(de)方法将戰略目标有(yǒu)效分(fēn)解到(dào)戰術(shù)操作(zuò)層面?

◇ 采用(yòng)什(shén)麽樣的(de)績效管理(lǐ)工(gōng)具評估戰略目标和(hé)引導資源走向?

◇ 如(rú)何通(tōng)過績效管理(lǐ)評估控制(zhì)經理(lǐ)人(rén)員(yuán)的(de)工(gōng)作(zuò)績效和 (hé)管理(lǐ)行(xíng)為(wèi)?

◇ 如(rú)何推動經理(lǐ)人(rén)員(yuán)培養職業(yè)化(huà)的(de)管理(lǐ)方式和(hé)習(xí)慣?

◇ 如(rú)何通(tōng)過有(yǒu)效的(de)戰略績效管理(lǐ)體(tǐ)系促使高(gāo)層領導由“戰術(shù)領導”轉向“戰略領導”∑，而不(bù)是(shì)當“救火(huǒ)隊長(cháng)”?

企業(yè)在績效管理(lǐ)方面常見(jiàn)的(de)問(wèn)題

問(wèn)題1.  企業(yè)高(gāo)層管理(lǐ)者緊張忙碌，但(dàn)基層員(yuán)工(gōn←g)卻感受不(bù)到(dào)企業(yè)的(de)經營壓力;如(rú)何将公司的(de)業(yè)績壓力層層傳遞并與戰略落地(dì)相≈(xiàng)結合?

問(wèn)題2.  如(rú)何設定科(kē)學的(de)考核指标?考核指标如(rú)何抓住重點?如(r♣ú)何恰當的(de)處理(lǐ)短(duǎn)期績效與長(cháng)期績效，個(gè)體(tǐ)與整體(tǐ)、結果指标與過程指标之間↓(jiān)的(de)關系?

問(wèn)題3.   如(rú)何設定科(kē)學的(de)考核程序?避免考核流于形式，成為(w∑èi)打分(fēn)遊戲;重考核，輕管理(lǐ)，如(rú)何通(tōng)過績效管理(lǐ)的(de)科(kē)學目标分(fēn&)解過程，與工(gōng)作(zuò)計(jì)劃、工(gōng)作(zuò)委派、檢查跟蹤、績效評估，管理(lǐ)改進等日(rì)常管理(lǐ)•動作(zuò)形成一(yī)體(tǐ)化(huà)的(de)管理(lǐ)體(tǐ)系?

問(wèn)題4. 如(rú)何有(yǒu)效應用(yòng)績效考核結果?避免僅僅是(shì)為(wèi)了(le)分(fēn)獎金(jīn)，起不(bù)到(dào)管理(lǐ)與績效改₽進的(de)作(zuò)用(yòng)，培養和(hé)發展員(yuán)工(gōng)的(de)作(zuò✔)用(yòng)?

問(wèn)題5. 各級管理(lǐ)者不(bù)願或不(bù)知(zhī)如(rú)何承擔績效管理(lǐ)的(d♦e)責任，企業(yè)績效體(tǐ)系的(de)推行(xíng)往往半途而廢; 怎樣培植良性的(de)企業(yè)文(wén)化(huà)和(hé≥)領導力來(lái)推動變革?

杭州博思企業(yè)管理(lǐ)咨詢公司以實現(xiàn)企業(yè)績效目标為(wèi)導向，以績效管理(lǐ)來(lái)支撐企業♠(yè)戰略落地(dì)以集成的(de)一(yī)體(tǐ)化(huà)績效管理(lǐ)模型為(wèi)基礎，将↔績效管理(lǐ)與工(gōng)作(zuò)管理(lǐ)有(yǒu)效結合， 通(tōng)過管理(lǐ)者和(hé)員(yuán)工(gōng)的(de)共同參與績效目©标與計(jì)劃制(zhì)定、績效輔導溝通(tōng)、績效考核評價、績效結果應用(yòng)、績效目标提升的(de)持續循環過程，以統一(yī)員(yuán)工(gōng)認識;激發員←(yuán)工(gōng)積極主動性;從(cóng)而持續提升個(gè)人(rén)、部門(mén)和(hé)組織的(de)績效。助力企業(yè)打造一(yī)套契合企業(yè)戰略升級、回饋®企業(yè)效益倍增的(de)績效管理(lǐ)體(tǐ)系;讓企業(yè)沖出傳統績效泥潭，為(wèi)其裝配一(yī)套嶄新、高(gāo)效、強勁的(de)≤績效體(tǐ)系“發動機(jī)”，驅動公司價值與員(yuán)工(gōng)價值的(de)同步成長(cháng)，實現(xiàn)企業(yè)的(de)&基業(yè)長(cháng)青!