預計(jì)結果

★明(míng)晰的(de)薪酬理(lǐ)念、合理(lǐ)的(de)薪酬結構、實操性強的(de)薪酬激勵方案，整體(tǐ)薪酬體(tǐ)系設計(jì)與企業(yè)的(de)戰略目标和(hé)價•值；

★基于公司戰略并以市(shì)場(chǎng)化(huà)為(wèi)基礎的(de)薪酬政策，兼顧內(nèiγ)部公平性和(hé)外(wài)部競争性;(體(tǐ)現(xiàn)按價值分(fēn)配的(de)原則，不(bù)讓奉獻>者吃(chī)虧，根據個(gè)人(rén)實際能(néng)力及所在職位的(de)風(fēng)險、責任、貢獻，結合公司整體(tǐ)效益和(hé)≠個(gè)人(rén)工(gōng)作(zuò)績效，确定其工(gōng)資等級)；

★薪酬水(shuǐ)平與公司的(de)發展階段及效益相(xiàng)适應，與主要(yào)競争對(duì)手☆的(de)薪酬水(shuǐ)平相(xiàng)比，具有(yǒu)一(yī)定的(de)競争力，能(néng)吸¶引和(hé)留住優秀人(rén)才；

★在公司內(nèi)部各職位系列、各部門(mén)、各人(rén)員(yuán)之間(jiān)具有(yǒu)較強的(de)合理(lǐ)性，效率與公平兼顧，形成一(yī)個(g&è)動态的(de)平衡；

★設立多(duō)種“跑道(dào)”，使員(yuán)工(gōng)能(néng)上(shàng)能(néng)下(xià)，把最重要(yào)的(de)職務交給最有(yǒu)責 任心和(hé)最有(yǒu)才幹的(de)人(rén)，把職務看(kàn)作(zuò)一(yī)種責任，把工(gōng)資作(zuò)為(™wèi)工(gōng)作(zuò)的(de)報(bào)酬，通(tōng)過有(yǒu)效的(de)薪酬體(tǐ)系管理(lǐ)，促§成管理(lǐ)升級。将企業(yè)發展的(de)利益與員(yuán)工(gōng)個(gè)人(rén)利益相(xiàng)結合；

★根據考核結果确定個(gè)人(rén)工(gōng)資的(de)晉升與獎金(jīn)的(de)分(fēn)配，調£動員(yuán)工(gōng)積極性，牽引公司目标的(de)實現(xiàn)，提高(gāo)管理(lǐ)水(shuǐ§)平和(hé)經濟效益；

★結合所在行(xíng)政省區(qū)的(de)實際情況，保障薪酬福利及獎勵制(zhì)度，既符合公司價值分(fē≠n)配的(de)原則，又(yòu)符合國(guó)家(jiā)及地(dì)方法律、法規的(de)要(yào)求，以避免法律或勞務糾紛；

★ 幫助企業(yè)高(gāo)層以及管理(lǐ)部門(mén)溝通(tōng)薪資政策。

杭州博思咨詢薪酬管理(lǐ)體(tǐ)系咨詢服務為(wèi)企業(yè)帶來(lái)哪些(xiē)價值（預期收益）?

效益1.  企業(yè)員(yuán)工(gōng)薪酬滿意度大(dà)大(dà)提高(gāo)，企業(yè)員(yuán)工(gōng)穩定性明(mí≈ng)顯提高(gāo)，老(lǎo)員(yuán)工(gōng)的(de)主人(rén)翁意識不(bù)斷增強國(guó)

效益2.  吸引、保留和(hé)激勵有(yǒu)才幹的(de)員(yuán)工(gōng)以更好(hǎo)地(dì)實現(xiàn)企業(yè)的(de)各項目标，企★業(yè)高(gāo)管和(hé)核心骨幹工(gōng)作(zuò)積極性提高(gāo)并與企業(yè)長(cháng)期共成長(cháng)；

效益3.  為(wèi)企業(yè)能(néng)夠合理(lǐ)支付薪資提供一(yī)個(gè)長(cháng)"期和(hé)可(kě)靠的(de)基礎；

效益4.  針對(duì)企業(yè)的(de)內(nèi)部價值鏈和(hé)行(xíng)業(yè)特點，使得(de)不(bù)同崗位的(de)重要(yào)性和(hé)價值能(néng)夠在薪酬體(t₩ǐ)系中得(de)到(dào)體(tǐ)現(xiàn)；

效益5. 體(tǐ)現(xiàn)企業(yè)的(de)人(rén)力資源策略，關注價值實現(xiàn)，建立高(gāo)效的(de)薪酬文(wén)化(huà)；

效益6. 企業(yè)績效管理(lǐ)活動得(de)到(dào)促進。