何為(wèi)薪酬管理(lǐ)體(tǐ)系？

薪酬管理(lǐ)，是(shì)指在組織發展戰略指導下(xià)，對(duì)員(yuán)工(gōng)薪酬支付原則、薪酬策略、薪酬水(shuǐ×)平、薪酬結構、薪酬構成進行(xíng)确定、分(fēn)配和(hé)調整的(de)動态管理(lǐ)過程。薪酬是(shì)人(rén)力資源管理( lǐ)的(de)重要(yào)組成部分(fēn)，是(shì)企業(yè)達到(dào)吸引、保留、激勵人(rén)才的(de)重要(yào)手段。作(zuò)為(wèi)人(rén)力資源管≈理(lǐ)體(tǐ)系的(de)重要(yào)組成部分(fēn)，薪酬管理(lǐ)是(shì)企業(yè)高(gāo)層管理(lǐ)者以及所有(yǒu)員(yuán)工(gōng)最為(wèi)'關注的(de)內(nèi)容，它直接關系到(dào)企業(yè)人(rén)力資源管理(lǐ)的(de)成效，對(duì)企業(yè)的(de)整體(tǐ)績效>産生(shēng)影(yǐng)響。靈活有(yǒu)效的(de)薪酬制(zhì)度對(duì)激勵員(yuán)工(g©ōng)和(hé)保持員(yuán)工(gōng)的(de)穩定性具有(yǒu)重要(yào)作(zuò)用(yòng)。

薪酬管理(lǐ)面臨的(de)挑戰與困惑：

宏觀上(shàng)，薪酬管理(lǐ)體(tǐ)系經濟新常态帶來(lái)多(duō)方面影(yǐng)響，經濟長(cháng)期向好(hǎo)的(de)基本面沒有(yǒu)改變，但(dàn)提質增效、轉型升級的(de§)要(yào)求更加緊迫。經濟發展進入新常态，向形态更高(gāo)級、分(fēn)工(gōng)更優化(huà)、結構更合理(lǐ→)階段演化(huà)的(de)趨勢更加明(míng)顯。

挑戰1：多(duō)數(shù)企業(yè)薪酬總量增長(cháng)放(fàng)緩甚至暫停增長(cháng)，而前幾年(nián)σ企業(yè)的(de)薪酬總量增大(dà)普遍達到(dào)10%，增長(cháng)得(de)多(duō)的(d♦e)達到(dào)17%-18%，甚至超過20%。與此同時(shí)根據企業(yè)績效變動适時(shí)合理(lǐ)調整薪酬總量和(hé)水(shuǐ)平難度明(míng)顯加大(dà)。

挑戰2：面對(duì)經濟效益增長(cháng)放(fàng)緩，吸引和(hé)留住人(rén)才、穩定和(hé)激✘勵隊伍壓力增大(dà)，薪酬管理(lǐ)思路(lù)怎麽定?是(shì)咬著(zhe)牙給大(dà)家(j←iā)漲薪，還(hái)是(shì)跟員(yuán)工(gōng)說(shuō)我們先把蛋糕做(zuò)大(dà)，再說(shuō)怎麽分(fēn)配。

挑戰3：企業(yè)的(de)生(shēng)産經營環境不(bù)确定性增加，可(kě)能(néng)上(shàng)半年(nián)沒活幹，下(xià)半年(nián)活又(yòu)很(hěn∏)多(duō)。這(zhè)個(gè)時(shí)候，企業(yè)又(yòu)如(rú)何搞好(hǎo)相(xiàng)應的(de)分(fēn)配，使薪酬₹能(néng)及時(shí)的(de)調整發揮激勵作(zuò)用(yòng)。

挑戰4：如(rú)何科(kē)學合理(lǐ)調整薪酬總量和(hé)水(shuǐ)平?

挑戰5：企業(yè)成本與員(yuán)工(gōng)加薪要(yào)求的(de)矛盾。企業(yè)無法忽視(shì)物(wù)價的(de)飛(fēi)漲與員(yuán)工(gōng)提出的(≈de)合理(lǐ)加薪需求，以及員(yuán)工(gōng)需求得(de)不(bù)到(dào)滿足而引起✔的(de)工(gōng)作(zuò)不(bù)滿，但(dàn)企業(yè)同樣必須考慮企業(yè)的(de)成本以及所面對(duì)£的(de)壓力。

微(wēi)觀上(shàng)，企業(yè)面臨的(de)諸多(duō)困惑：

困惑1：不(bù)清楚薪酬政策的(de)依據是(shì)什(shén)麽，“我們憑什(shén)麽在付酬?”

困惑2：老(lǎo)人(rén)老(lǎo)辦法，新人(rén)新辦法，造成新老(lǎo)員(yuán)工(gōng)薪酬不(bù)平衡；

困惑3：各個(gè)部門(mén)都(dōu)認為(wèi)自(zì)己重要(yào)，誰高(gāo)誰低(dī)難以平衡；

困惑4：薪酬結構不(bù)能(néng)反映工(gōng)作(zuò)及層次差異，沒有(yǒu)成長(cháng)通(tōng)道(dào)，項目構成比較簡單和(hé)雷同,缺乏激勵性；"

困惑5：獎勵主要(yào)依靠拍(pāi)腦(nǎo)袋，找平衡;多(duō)勞得(de)不(bù)了(le)&多(duō)少(shǎo)，少(shǎo)勞濫竽充數(shù)沒有(yǒu)太大(dà)風(fēng)險，員(yuán)工(gōng>)缺少(shǎo)動力和(hé)壓力；

困惑6：升職、調崗的(de)人(rén)員(yuán)加薪與調薪标準混亂，沒有(yǒu)科(kē)學依據與調薪規則，與崗位承擔責→任/任職資格、績效等關聯不(bù)強；

困惑7：核心人(rén)員(yuán)沒有(yǒu)得(de)到(dào)有(yǒu)效激勵，一(yī)般人(rén)員(yuán)沉澱，難以流動$。難以吸引和(hé)留住核心人(rén)才；

困惑8：沒有(yǒu)長(cháng)期激勵機(jī)制(zhì)，高(gāo)管層往往采取短(duǎn)期行(xíng)為(wèi)，缺乏對(duì)高(gā✔o)管層的(de)約束機(jī)制(zhì)；

困惑9：不(bù)同地(dì)區(qū)發達水(shuǐ)平不(bù)同，員(yuán)工(gōng)調©動後如(rú)何确定薪酬水(shuǐ)平，提高(gāo)薪酬的(de)激勵效果。