博思咨詢在工(gōng)作(zuò)分(fēn)析定崗定編方面有(yǒu)多(duō)年(nián)專業(yè)咨詢經驗。科(‍kē)學合理(lǐ)的(de)定崗定編需要(yào)以企業(yè)的(de)戰略發展目标和(hé)業(yè)務模式為(wèiσ)依據，目前主流方法有(yǒu)标杆分(fēn)析法、基于能(néng)力的(de)分(fēn)析法、基于團隊任務的(de)分(fēn)析法、關鍵崗位分(fēn)析法、流程分§(fēn)析法等。

目标：

工(gōng)作(zuò)分(fēn)析與定崗定編的(de)目的(de)是(shì)實現(xiàn)“人(rén)、崗、事(shì)”三者之間(jiān)的(de)合理★(lǐ)匹配，通(tōng)過對(duì)工(gōng)作(zuò)分(fēn)析定崗定編的(de)規範，提高(gāo)人(rén)均勞産率，有(yǒu)效控制(zhì)人(rén)工(gōng≠)成本預算(suàn)等，提升管理(lǐ)的(de)效率。為(wèi)為(wèi)人(rén)力資源管理(lǐ)的(de)招聘、培訓、考核薪酬管理(lǐ)奠定基礎。ε

解決方案：

博思管理(lǐ)咨詢基于企業(yè)戰略、業(yè)務流程、企業(yè)信息系統、組織結構四個(gè)方面的(de)影(yǐng)響因素提出企業(yè)定崗定編設 計(jì)基礎，綜合采用(yòng)組織分(fēn)析法、關鍵使命法、流程優化(huà)法、标杆對(duì)比法等多(duō)種方法進行(xíng)定崗分(fēn)析與設計($jì)；綜合采用(yòng)勞動效率定編法、業(yè)務成本定編法、預算(suàn)控制(zhì)定編法等多(duō)種方法進β行(xíng)定編分(fēn)析。

1、方法論模型如(rú)下(xià)：

2、思路(lù)步驟

博思認為(wèi)定崗設計(jì)的(de)目标就(jiù)是(shì)實現(xiàn)企業(yè)運作(zuò)效率最大(dà)化(huà)，定編設計(jì)÷的(de)目标是(shì)實現(xiàn)人(rén)工(gōng)成本最低(dī)化(huà)為(wè>i)了(le)實 現(xiàn)這(zhè)這(zhè)個(gè)目标，企業(yè)分(fēn)别要(yào)做(zuò)兩個≈(gè)系列的(de)量化(huà)分(fēn)析工(gōng)作(zuò)。在崗位設計(jì)方面需要(yào)進行(xíng)工(gōng)作(zuò)流程/價值鏈的(de)分(fēn↕)析'工(gōng)作(zuò) 路(lù)徑的(de)分(fēn)析、核心競争力的(de)分(fēn)析以及服務Ω效率的(de)分(fēn)析。在編制(zhì)設計(jì)方面進行(xíng)工(gōng)作(zuò)角色的(de)分(fēn)析，實際工(gōng)作(zuò)時(shí)間♥(jiān)的(de)分(fēn) 析(例如(rú)實際完成任務時(shí)間(jiān)和(hé)準備時(shí)σ間(jiān))、任職者能(néng)力分(fēn)析、工(gōng)作(zuò)量等分(fēn)析工(gōng)作(zuò)。這(zhè)些(xiē)工(gōng)作(zuò)順利完成之後，可(kφě)以提出 一(yī)個(gè)對(duì)現(xiàn)階段工(gōng)作(zuò)有(yǒu)指‌導意義的(de)定崗定編計(jì)劃，其中包含一(yī)系列測算(suàn)公式，以利于企業(yè)随著(zhe)任務的(d e)變化(huà)而及時(shí)調 整人(rén)數(shù)和(hé)崗位。

要(yào)做(zuò)到(dào)“人(rén)崗匹配”的(de)定崗定編工(gōng)作(zuò)需要(yào)經曆知(zhī)崗、知(zhī)人(∏rén)、匹配三個(gè)步驟。第一(yī)，“知(zhī)崗”需要(yào)進行(xíng)工(gōng)作(zuò)分(fēn)析 、對(duì)工(gōng)作(zuò)流程進行(xíng)優化(huà)，明(míng)确崗位名稱、崗位工(gōng)作(zuò)任務、崗位職責、崗位關系和(hé)工(gōn™g)作(zuò)環境。第二，“知(zhī)人(rén)”可(kě)以采用(yòng)“勝任素質”模型對(duì®)人(rén)的(de)能(néng)力素質進行(xíng)分(fēn)析評價。第三，在知(zhī)崗知∞(zhī)人(rén)的(de)基礎上(shàng)，就(jiù)可(kě)以進行(xíng)人(rén)崗匹配，完成定崗定編了(le)。$

如(rú)果要(yào)精簡機(jī)構，首先應當明(míng)确各個(gè)崗位的(de)職責、崗位§之間(jiān)的(de)協作(zuò)關系，在保證工(gōng)作(zuò)能(néng)夠順利開(kāi)展的(de)基礎上(shàng)進行(xíng)精簡;在 崗位職責明(míng)确後就(jiù)可(kě)以确定人(rén)員(yuán)數(shù)量，人(rén)崗匹配需要(yào)進±行(xíng)員(yuán)工(gōng)能(néng)力素質評估，并與崗位職責相(xiàng)對(duì)應。如(rú)果在定崗定編方面存Ω在問(wèn)題，也(yě)可(kě)以向專業(yè)的(de)人(rén)力資源咨詢公司咨詢。