工(gōng)作(zuò)分(fēn)析與定崗定編項目成果：

◆調研報(bào)告、組織結構圖、部門(mén)職責

◆崗位分(fēn)類、崗位一(yī)覽表、崗位說(shuō)明(míng)書(shū)

◆崗位工(gōng)作(zuò)定額标準、定崗定編表

◆項目實施中的(de)培訓、項目結果應用(yòng)指導及後續跟蹤與咨詢

工(gōng)作(zuò)分(fēn)析與定崗定編項目的(de)咨詢價值

1、通(tōng)過科(kē)學方法，豐富的(de)經驗，幫助企業(yè)分(fēn)析工(gōng)作(zuò)，設計(jì)工(gōng)作(zuò)，明(míng)÷确崗位職責、明(míng)确權責劃分(fēn)，建立科(kē)學合理(lǐ)、能(néng)夠有(yǒu)效支撐企業(yè)戰略和(hé)業(yè)務發展，提升管理(lǐ)效率的(de)健康的(dγe)崗位管理(lǐ)體(tǐ)系；

2、通(tōng)過方法論及工(gōng)具轉移使得(de)客戶掌握部門(mén)職責和(hé)崗位職責編寫、崗位評估的(de)工(gōng)具和(hé)♣方法，對(duì)部門(mén)職責和(hé)崗位職責有(yǒu)了(le)進一(yī)步的(de)認識；

3、借助于博思成熟的(de)方法體(tǐ)系，對(duì)崗位編制(zhì)的(de)影(yǐng)響因素進行(xíng)剖析，建立适用(yòng)于企業(yè)一(yī)定發展時(shí)期的(↕de)編制(zhì)管理(lǐ)模型，并進行(xíng)方法轉移，便于在企業(yè)發展中根據業(yè)務需要(yào)進行≥(xíng)調整；

4、通(tōng)過對(duì)定崗定編的(de)規範，提高(gāo)人(rén)均勞産率，有(yǒu)效控制(zhì)人(rén)工(gōng)成本預算(suàn)等，提升管理(lǐ)₽的(de)效率；

5、通(tōng)過成果彙報(bào)，對(duì)其他(tā)部門(mén)有(yǒu)了(le)更多(duō)的(de)認識'，增強部門(mén)之間(jiān)的(de)協作(zuò)暢通(tōng)。