360度評價，又(yòu)被稱為(wèi)多(duō)評價者評估，以其民(mín)主參與，多(duō)源反饋的(de)特點成為(wèi✘)一(yī)種新型的(de)人(rén)力資源管理(lǐ)的(de)評價方法，被許多(duō)知(zhī)名企業(yè)所嘗®試，據統計(jì)，在《财富》雜(zá)志(zhì)排名前100位的(de)企業(yè)中，已有(yǒu)90％的(de)企♦業(yè)在人(rén)力資源管理(lǐ)和(hé)開(kāi)發中使用(yòng)了(le)不(bù)同形式的(de)360度評價。360度評價從(cóng<)不(bù)同層面的(de)群體(tǐ)中評價信息，如(rú)同事(shì)、下(xià)屬、客戶，同時(shí)也(yě)包括本人(rén)自(zì)評，這(zhè)樣就(♥jiù)保證了(le)所獲得(de)信息的(de)全面性和(hé)準确性。同時(shí)，360度的(de)實施，給被評價者提供了(le)一(yī)面“鏡子(zǐ)”，可(kě)以提€高(gāo)自(zì)我知(zhī)覺、自(zì)我評價和(hé)自(zì)我管理(lǐ)的(de)效能(néng)，促進員(yuán)工(↔gōng)自(zì)身(shēn)能(néng)力的(de)進步和(hé)業(yè)績的(de)提高(gāo)。3₽60度測評被國(guó)內(nèi)外(wài)企業(yè)廣泛運用(yòng)在績效考核、選人(rén)任用™(yòng)、訓練發展等方面。360度測評克服了(le)在傳統的(de)考核法中極容易發生(shēng)的(de)“光(guāng)環效應”、“偏≥緊或偏松”和(hé)“考核盲點”等現(xiàn)象。與傳統的(de)考核法相(xiàng)比，其優點在于：
>對(duì)管理(lǐ)人(rén)員(yuán)的(de)評估更全面
-- 360°評估可(kě)以收集并分(fēn)析上(shàng)級、同事(shì)、下(xià)屬和(hé•)自(zì)己對(duì)被評估管理(lǐ)人(rén)員(yuán)的(de)不(bù)同看(kàn)法；評估結果真實地(dì)反映管理(lǐ)人(rén)員(yuán)整體(tǐ)的(de)∏工(gōng)作(zuò)表現(xiàn)，評估結果更全面準确。
>有(yǒu)利于員(yuán)工(gōng)發展體(tǐ)系的(de)完善和(hé)加強
-- 通(tōng)過360°評估，企業(yè)能(néng)夠更清楚地(dì)了(le)解其管理(lǐ)人(rén)員(yuán)在核心能(néng)力方面的(de)總趨勢，從(có↕ng)而制(zhì)定合理(lǐ)的(de)培訓計(jì)劃和(hé)發展計(jì)劃，提高(gāo)管理(lǐ)人₹(rén)員(yuán)能(néng)力與企業(yè)需求的(de)契合度。
>有(yǒu)利于被評估者的(de)職業(yè)發展
-- 360°評估可(kě)以幫助被評估的(de)管理(lǐ)人(rén)員(yuán)發現(xiàn)“自(zì)己眼中的(de)我”和(hé)“别人(rén)£眼中的(de)我”之間(jiān)的(de)差距；更加有(yǒu)針對(duì)性地(dì)設計(jì)自(zì)己的(de)職業(yè)生(s>hēng)涯，并注意揚長(cháng)補短(duǎn)。
>有(yǒu)利于企業(yè)文(wén)化(huà)和(hé)價值觀的(de)統一(yī)
-- 360°評估的(de)過程也(yě)是(shì)滲透企業(yè)價值觀和(hé)文(wén)化(huà)的(de)過程。它使參與評估的(de)每個(gè)人(rén)都(dōu)‌了(le)解到(dào)企業(yè)對(duì)經理(lǐ)人(rén)的(de)要(yào)求，促使員(yuán)工(gōng)用(yòng)自(zì)己的(de)言行(xíngπ)去(qù)實踐公司的(de)文(wén)化(huà)和(hé)價值觀，從(cóng)而營造企業(yè)和(hé)諧高(gāo)效的(de)氛圍。

博思咨詢的(de)360+系統将國(guó)際最先進的(de)行(xíng)為(wèi)化(huà)人(rén)才評價和(hé)發展理( lǐ)念與360度反饋評價技(jì)術(shù)相(xiàng)結合，既保留了(le)傳統360度評價的(de)民(mín)主、公正，又(yòu)将評價過程與結果變得(de)更加科(kēα)學、客觀、高(gāo)效。将行(xíng)為(wèi)化(huà)理(lǐ)念帶入360度評價是(sh↔ì)博思在人(rén)才評估行(xíng)業(yè)的(de)領域重大(dà)技(jì)術(shù)革新！

博思擁有(yǒu)強大(dà)的(de)360度管理(lǐ)能(néng)力、素質及勝任力測評題庫及完整的(de)♠IT系統支持，綜合測評管理(lǐ)者工(gōng)作(zuò)能(néng)力。博思擁有(yǒu)10餘年(nián)的(de)經₩驗積累，不(bù)斷将管理(lǐ)學領域的(de)最新成果運用(yòng)到(dào)實際。博思的(de)所有(yǒu)評估問(wèn)題均經過可(kě)靠性，相(x iàng)關性測試，以保證評估問(wèn)題的(de)科(kē)學性及代表性。每個(gè)被測評的(de)管理(lǐ)者會(huì)得(de)到(dào)一(yī)份詳細的(de)報(bà§o)告，提供具體(tǐ)的(de)數(shù)據分(fēn)析和(hé)評論。博思的(de)顧問(wèn)可(kě<)為(wèi)企業(yè)的(de)領導和(hé)HR人(rén)員(yuán)提供培訓 – 如(rú)何更好(hǎo)地(d‍ì)進行(xíng)360度測評反饋面談。博思的(de)顧問(wèn)也(yě)可(kě)以直接向被評估的(de)員(yuán)工(gōng)提供反饋面談 - 幫助被評估員(yuán)工(gōng≠)分(fēn)析其能(néng)力分(fēn)布及急需提高(gāo)的(de)能(néng)力點，有(yǒu)針對(duì)性地(dì)制(zhì)定行(xíng)動計(jì)<劃。同時(shí)，博思也(yě)向企業(yè)提供提高(gāo)管理(lǐ)能(néng)力和(hé)效率的(de)企業(yè)內(nèi)培訓。