企業(yè)診斷就(jiù)是(shì)定期或不(bù)定期對(duì)企業(yè)管理(lǐ)狀況、經營狀況和(®hé)财務狀況進行(xíng)全面分(fēn)析，發現(xiàn)存在的(de)問(wèn)題，并對(duì)問(wèn)×題深入研究，找到(dào)問(wèn)題背後的(de)原因，從(cóng)各個(gè)層面提供解決建議(yì)。“有(yǒu)病治病，無病養身(shēn)”，其實企業(yè)也(yě)一(yī)樣，企業(yè)診斷已經與企業(yè)管理(lǐ)密不(bù)可(kě)™分(fēn)，許多(duō)國(guó)際知(zhī)名大(dà)企業(yè)定期會(huì)邀請(qǐng)管理(lǐ)咨詢公司進行(xíngπ)管理(lǐ)診斷，挖掘存在的(de)管理(lǐ)問(wèn)題，提升管理(lǐ)能(néng)力，提高(gāo)經營管理(lǐ)♦和(hé)盈利能(néng)力。杭州博思咨詢全面推出企業(yè)診斷，為(wèi)企業(yè)提供診斷服務。

發現(xiàn)企業(yè)問(wèn)題：從(cóng)第三方專業(yè)咨詢公司的(de)角度，客觀發現(xiàn)企業(yè)問(wèn)題，細≥緻剖析問(wèn)題背後成因，為(wèi)企業(yè)對(duì)症下(xià)藥解決問(wèn)題提供現(xiàn)實依據。

激發危機(jī)意識：通(tōng)過問(wèn)題剖析，讓企業(yè)中高(gāo)管對(duì)企業(yè)生(shēng)存現(xiàn)狀和(hé→)發展挑戰産生(shēng)危機(jī)意識，防止團隊成員(yuán)盲目自(zì)信、小(xiǎo)富即安、夜郎自(zì)大(dà)。∑

形成改革共識：幫助企業(yè)中高(gāo)管團隊對(duì)企業(yè)存在的(de)問(wèn)題形成共識、減少(shǎo)分(fēn)歧，為(wèi)推動企業(yèΩ)變革清除思想障礙。

找到(dào)改進方向：在問(wèn)題診斷的(de)基礎上(shàng)，提出改進問(wèn)題的(de)方向和(hé)方法建議(yì)，便于↑企業(yè)日(rì)後正确的(de)展開(kāi)變革行(xíng)動。

中醫(yī)“四診”的(de)“望、聞、問(wèn)、切”，同樣适用(yòng)于企業(yè)診斷：

資料搜集：博思咨詢将列出相(xiàng)關資料收集清單，由聯合項目組協助收集。

現(xiàn)場(chǎng)核查：通(tōng)過現(xiàn)場(chǎng)觀察和(hé)調查，了(le)解現(xiàn)場(chǎng)實情，了(le)解員(yuán)工(gōng)心σ态與精神面貌、工(gōng)作(zuò)及生(shēng)産環境、氛圍、生(shēng)産及現(xiàn)場(chǎng)管理(lǐ)、标識系統、員(yu×án)工(gōng)勞動保護等。

訪談：分(fēn)為(wèi)內(nèi)部訪談和(hé)外(wài)部訪談，內(nèi)部訪談包括企業(yè)高(gāo)層、經營管理(lǐ)層、員(yuán)工(gōng)<的(de)訪談。外(wài)部訪談的(de)對(duì)象，主要(yào)是(shì)企業(yè)的(de)終端客戶、經銷商、關鍵供應商、競争對(duì)手、行(xíng)業(yè)協會(huì)等，這(zhè)部分(fēn)的(de)名錄由公司确定♠。

訪談提綱與訪談計(jì)劃準備：博思咨詢将根據項目內(nèi)容、項目組預先對(duì)結果的(de)假設以及調研目的(de)準備訪談提綱，需要(yào)将訪談目的(de)、日(rì)期<、開(kāi)始和(hé)結束時(shí)間(jiān)、地(dì)點、內(nèi)容和(hé)聯系方式告訴被訪談者。

         問(wèn)卷調查：博思咨詢有(yǒu)自(zì)己的(de)調查問(wèn)卷平台。通(tōng)過調查問(wèn)卷平台，可(kě)以收集到(dào)員(φyuán)工(gōng)更多(duō)的(de)見(jiàn)解和(hé)意見(jiàn)，博思咨詢将以職業(yè)态度對(d✘uì)問(wèn)卷嚴格保密，問(wèn)卷內(nèi)容僅在咨詢顧問(wèn)範圍內(nèi)作(zuò)為(wèi)統計(jì)和(hé)建議(yì)依據使用(yòng)。

企業(yè)管理(lǐ)診斷的(de)主要(yào)內(nèi)容：

·  企業(yè)文(wén)化(huà)現(xiàn)狀診斷；

·  戰略管理(lǐ)現(xiàn)狀診斷；

·  組織管理(lǐ)現(xiàn)狀診斷；

·  人(rén)力資源管理(lǐ)現(xiàn)狀診斷；

·  業(yè)務流程管理(lǐ)現(xiàn)狀診斷；

·  員(yuán)工(gōng)職場(chǎng)感受診斷；

·  企業(yè)員(yuán)工(gōng)滿意度調研診斷；

·  管理(lǐ)者管理(lǐ)風(fēng)格診斷。

企業(yè)管理(lǐ)診斷的(de)特色：

·  針對(duì)客戶需求量身(shēn)定做(zuò)；

·  診斷形式的(de)靈活性與多(duō)樣性結合；

·  通(tōng)過問(wèn)題界定建立針對(duì)性地(dì)分(fēn)析診斷模型；

·  理(lǐ)性問(wèn)卷調研與感性訪談結合；

·  調研方法與診斷內(nèi)容相(xiàng)結合。