博思員(yuán)工(gōng)敬業(yè)度調查服務經曆十餘年(nián)的(de)發展積累，形成了(le)一(yī)套科(kē)學有(yǒu)效的(de)員¥(yuán)工(gōng)滿意度、敬業(yè)度調查與分(fēn)析體(tǐ)系，幾年(nián)來(lái)持續為(wèi)數λ(shù)十家(jiā)客戶提供服務。我們會(huì)根據客戶的(de)要(yào)求合理(lǐ)設計(jì)員(yuán)工(∞gōng)滿意度、敬業(yè)度指标模型，通(tōng)過科(kē)學的(de)統計(jì)學計(jì)算(suàn)方法β，從(cóng)年(nián)齡、工(gōng)齡、司齡、學曆、機(jī)構、崗位序列、職務級别、地(dì)區(qū)等多(duō)個(gè)維度，深度透析不(bù)同員(yuáδn)工(gōng)的(de)滿意度指标數(shù)據，并将調研數(shù)據與整體(tǐ)外(wài)部市(shì)場(chǎng)常模數(shù)據進行(xíng£)對(duì)标，全面分(fēn)析員(yuán)工(gōng)滿意度對(duì)敬業(yè)度的(de)驅動關系，找到(dào)公司的(d₽e)管理(lǐ)問(wèn)題點，并挖掘那(nà)些(xiē)能(néng)有(yǒu)效驅動不(bù)同類型員(yuán)工(gōng)提升敬業(yè)的(de)關鍵指标與管理(lǐ)要(yào$)素，從(cóng)而最終提升組織績效。

指标模型：

分(fēn)析原理(lǐ)