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杭州博思咨詢成立于2001年(nián),21年(nián)來(lái)為(wèi)300餘家(jiā)企業(yè)提供了(le)專業(yè)化(huà)的(de)管理(₩lǐ)咨詢服務,客戶包括大(dà)型央企、大(dà)型地(dì)方國(guó)企、大(dà)型外(wài)資企業(yè)、大(dà)型民(mín)營企業(yèσ)、多(duō)家(jiā)上(shàng)市(shì)企業(yè),特别是(shì)衆多(duō)的(de)中小(xiǎo)民(mín)營企業(yè)!
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服務特色:堅持四項基本原則,以出色的(de)方案、出色的(de)執行(xíng),實踐管理(lǐ)變革 管理(lǐ)學大(dà)師(shī)彼得(de)•德魯克曾說(shuō)過:從(cóng)其本質來(lái)講,管理(lǐ)是(shì)實踐。因此評價一(yī)家♣(jiā)管理(lǐ)咨詢公司的(de)優劣,不(bù)在于其是(shì)否善于給客戶寫咨詢報(bào)告,而在≤于其能(néng)否制(zhì)定可(kě)實施的(de)管理(lǐ)變革方案,并協助客戶付諸實踐。 博思認為(wèi),客戶采購(gòu)咨詢服務,與其說(shuō)是(shì)需要(yào)一(yī)套方案,不(bù)如(rú)說(shuō)是(shì)期待一♦(yī)種變革的(de)推動力。基于這(zhè)樣的(de)認識,博思在提供管理(lǐ)咨詢服務的(de)過程中,堅持以下(xià)四項基本原則: 第一(yī)、堅持目标及問(wèn)題導向。企業(yè)的(de)管理(lǐ)問(wèn)題都(dō₩u)是(shì)相(xiàng)互關聯的(de),很(hěn)難事(shì)先用(yòng)一(yī)紙(zhǐ)合同将內(nèi)容↕清楚界定,必須從(cóng)變革的(de)目标出發,來(lái)安排整個(gè)咨詢工(gōng)作(zuò)的(de)內(nèi)容。 第二、堅持質量至上(shàng)。時(shí)間(jiān)服從(cóng)質量,管理(lǐ)變革的(de)見(×jiàn)效不(bù)是(shì)立竿見(jiàn)影(yǐng)的(de)事(shì)情,所以很(hěn)難界定到(dà±o)底是(shì)需要(yào)n天還(hái)是(shì)n+1天就(jiù)完成了(le)咨詢服務,時(shí)間(jiān)必須服從(cóng)實施的(de)質量。 第三、堅持做(zuò)到(dào)“三個(gè)留下(xià)”。留下(xià)一(yī)套能(néng)夠“落地(dì)”的∞(de)方案;留下(xià)一(yī)套能(néng)夠“維修”方案的(de)工(gōng)具方法;留下(xià)一(yī)支能(néng)夠操作(zuò)變革↕方案的(de)隊伍。 第四、堅持全程貼身(shēn)服務。與客戶密切溝通(tōng),讓客戶深度參與,是(shì)咨詢工(gōng)作(zuò)成功的(de)關鍵。要(yàΩo)想做(zuò)到(dào)這(zhè)樣,就(jiù)必須全程貼近(jìn)客戶。 博思咨詢以20多(duō)年(nián)的(de)咨詢經驗證明(míng)了(le)這(zhè)一(yī)點:咨詢服務的(de)終極價α值在于可(kě)實踐性。我們在分(fēn)享客戶成就(jiù)的(de)同時(shí),也(yě)嘗到(dào)了(le)咨詢價值得(de)以體(tǐ)現(xiàn)的(de)快(kuài)φ樂(yuè)! 博思的(de)終極目标:打造最具實踐能(néng)力的(de)管理(lǐ)咨詢公司。
服務優勢:國(guó)際先進的(de)管理(lǐ)技(jì)術(shù)同本地(dì)化(huà)思維的(de)有(yǒu)效結合 ![]()
客戶見(jiàn)證 實行(xíng)新的(de)薪酬體(tǐ)系半年(nián)來(lái),員(yuán)工(gōng)積極性有(yǒu)了(le)明(míng)顯提高(gāo)。 ——大↑(dà)有(yǒu)科(kē)技(jì) 人(rén)力資源專員(yuán) 吳巧玲
在博思咨詢人(rén)力資源顧問(wèn)的(de)協助下(xià),我司推行(xíng)績效管理(lǐ)已半年(nián)多(duō)了(le),且取得(de)了(le)一(yī)定的(de)成效★。并且,我覺得(de)績效管理(lǐ)的(de)突出作(zuò)用(yòng)在于它推動公司、部門(mén)發現(xiàn)并解決原來(lái)隻是(shì)争論卻難究責任、衆人(rén)✔皆知(zhī)又(yòu)無人(rén)解決的(de)管理(lǐ)問(wèn)題,例如(rú),原來(lái)工(gōng)作(zuò)出了(le™)問(wèn)題,大(dà)家(jiā)往往争論原因而缺乏尋求解決之道(dào),原來(lái)的(de)制(zhì)度欠缺或流程不(bù)暢缺乏動力去(qù)彌補和(hé)優化(★huà),一(yī)經考核,原來(lái)屢解不(bù)決的(de)問(wèn)題都(dōu)有(yǒu)動力、壓力去(qù)思考、解決了(le)。雖然考核不(bù)能(néng)包治百病,但(dàn)它的(de)的(de)确确發揮了(le)作(zuò)用(yòng)。 &nb sp; ——東(dōng)方之星數(shù)碼科(kē)技(jì) 總經理(lǐ) 過江汀
經過一(yī)年(nián)的(de)實施,我們非常滿意。張老(lǎo)師(shī)制(zhì)定的(de)方案操作(zuò)性和(hé)科(kē)學≥性兼具,對(duì)我司的(de)人(rén)力資源建設起到(dào)很(hěn)好(hǎo)的(de)促進作(zuò)用(yòng)。  ♣; ——浙江大(dà)有(yǒu)實業(yè)股份有(yǒu)限公司 黨委書(shū)記 程立文(wén)
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