1您的所属部门是(全部保证隐私,不会外泄,请安心填写)






您的年龄:






您所在的区域:















3您对单位过去一年在绩效管理方面开展工作的看法是






4您对单位目前绩效管理体系对员工激励性的评价是






5您觉得单位目前绩效管理系统






6您觉得单位的绩效管理系统对单位的战略实施






7为达成更好的工作绩效,您的上司与您






8以下关于绩效管理的表述,哪个最接近您的观点






9就您的感受和所闻,一线员工对绩效管理的评价是







10通过定期的绩效评价,您与管理者之间的交流与沟通:






11通过绩效管理,我感觉






12 绩效成绩的反馈,单位管理人员的做法是






13绩效考核的成绩,在单位的应用情况是






14作为绩效评价人员,他们在进行绩效评价前






15您认为管理者在对员工进行绩效评价时






16您觉得您的工作绩效与单位绩效管理制度的关系是






17您认为现有的绩效考核指标符合您的岗位要求吗?






18您对公司目前绩效考核制度了解的程度?






19 您的上级会定期与您沟通绩效情况么






20 您的上级沟通绩效时,会针对工作/任务给与建议与计划么?






21 您的上级沟通绩效时,会给出能力评价及未来能力成长建议么?






22 您认为,目前公司是否有浓厚的绩效管理文化?





23 您认为,当期绩效制度是否能有效区分高低绩效,高低能力的职工?





24 对于公司的战略与业务,您:





25 您觉得您的绩效指标设定是合理的么





26 您对于您的年度重点工作是否理解清晰?





27 您是否清楚您的日常工作职责?





28 您的绩效指标设定值,是否经过充分沟通?





29 当前的绩效制度,是否能有效体现您对公司的价值?





30 您认为您的工作付出与工资回报,二者公平性的感受是:





31 您觉得目前的工资结构在合理性方面:





32 您了解公司其他同事的薪资情况么?





33 您的工作是否与其他员工的工作有大量合作互动,岗位职责和工作内容很难清晰划分与界定?





34 您觉得公司目前的工资制度,是否紧密结合了公司的整体效益?





35 您觉得,如果依照岗位招聘难度和市场人才稀缺性来作为制定工资的依据:





36 您觉得,如果个人工资与部门整体绩效挂钩:





37 您认为目前公司的薪酬制度是否有修订的必要?





38 公司的不同部门间是否有着良好的合作和团队精神?





39 现有制度下,您觉得公司是否有坦诚公开的双向沟通渠道?





40 对于您的成长发展,您的上级是否给与了充分的投入与关注?





41 公司是否给与您足够的成长与发展机会?





42 对于会影响您工作的决策,您是否可以适度参与,共同决策?





43 您的直属上级是否是一位优秀的领导?





44 公司高管致力于向客户提供高品质的服务。





45 我们经常会采纳客户的建议,改进我们的工作。





46 公司高管的行为与价值观一致。





您的工作是否可以充分发挥您的才华与能力?





48 总体而言,在公司工作,您感到满意么?





49 您是否愿意推荐其他朋友来我司一起工作?





50 在连接生活工作,我很自豪。





开放问题:

在公司工作,您认为最重要的一点是什么:

目前公司里,您最认可的一点是:

您对公司有哪些建议?